计划值管理试行办法

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1、兰尖铁矿管理办法文件编号：201636号签发：计划值管理试行办法1总则1.1为规范计划值管理流程，发挥计划值管理在现场管理中的核心作用，协调、引导兰尖铁矿的各项生产经营活动，结合兰尖铁矿管理和信息系统现状，特制定本办法。1.2计划值管理是指为正确运用计划值而开展的一切业务的总称，包括计划值项目的选定、计划值的制定和修订以及计划值的精度管理等。它是促进企业降低成本、提高经济效益的重要手段，也是动员员工、组织生产的目标和标准。1.3计划值是指在兰尖铁矿内部共同认识的基础上，统一确认的生产、技术、预算等方面重要的管理基准值,它也是每位员工开展木职工作的标准值，并随着管理深入和数据收集

2、手段的不断进步，不断细化和完善计划值项目体系，直至揭示出最直接的作业动因。1.4计划值管理实行分级管理，按兰尖铁矿、厂、作业区三级计划值进行管理。1.4.1兰尖铁矿级计划值是指反映兰尖铁矿总体经营状况的技术经济指标。1.4.2厂级计划值是指反映各工序生产状况的技术经济指标。1.4.3作业区级计划值是指作业区各生产线或机台的技术指标。1.5兰尖铁矿各单位、部门要积极推进计划值管理，并不断完善计划值项目。1.6本办法适用于兰尖铁矿各单位、部门。2计划值组织机构及职责1.1组织机构兰尖铁矿设计划值管理委员会，主任由行政矿长担任，成员为兰尖铁矿其他领导；下设计划值管理办公室,挂靠综合科

3、。2.2职责2.2.1计划值管理委员会职责2.2.1.1负责兰尖铁矿计划值管理的总体策划、指导与协调。2.2.1.2审批兰尖铁矿计划值管理的相关制度。2.2.2计划值管理办公室职责2.2.2.1负责建立和完善兰尖铁矿计划值管理体系和相应的管理制度。2.2.2.2负责统一发布兰尖铁矿级计划值。2.2.2.3指导、监督、协调相关单位推进计划值管理工作。2.2.3各部门（作业区）职责2.2.3.1负责本部门管辖范围内兰尖铁矿级计划值项目及计划值的制定、修订，并形成汇总材料报计划值管理办公室。2.2.3.2对本部门管辖范围内兰尖铁矿级计划值指标进行日常监控与分析，形成分析材料报计划值管

4、理办公室。2.2.3.3指导各科室、作业区对计划值指标进行改进与完善。2.2.4各科室、作业区职责2.2.4.1负责本单位计划值管理体系和相应的管理制度的建立和完善。2.2.4.2负责本单位班组级计划值项冃及计划值的制定、修订与审核，并将计划值项目体系报兰尖铁矿计划值管理办公室备案；对计划值的实施结果进行分析、评价及改进完善，形成分析材料报计划值管理办公室。3计划值项目体系计划值项冃体系由“管理中心+计划值项冃类别+计划值项冃（包括名称、定义、计算方法）+计划值分项”构成。2.1计划值管理中心计划值管理中心是按计划值指标属性及责任归属细分的基础管理单位，一般由“成本中心+产线机

5、组或区域”组成。3.2计划值项目类别计划值的项目分为六大类，生产能力类、效率类、收得率类、物资消耗类、能源消耗类及其他类。2.2.1生产能力类：表示某工序（或生产线、设备）分品种（规格）的生产、处理能力，女口：小时产量。3.2.2效率类：表示某工序（或生产线、设备）的开动状况，女口：有效作业率、运转率。2.2.3收得率类：表示某工序（或生产线、设备）内分品种（规格）的产品量和其所耗用原料量的比率。3.2.4物资消耗类：单位预算因子所耗用的主辅料、资材备件数量。2.2.5能源消耗类：单位预算因子（吨钢、单位小时等）所耗用的能源介质数量。2.2.6其它类：其它有关指标，如质量类、安

6、全环保类、单位发生量、使用寿命以及煤比等。1.3计划值项目内容计划值项冃内容主要包括项冃名称、项冃定义、计算方法（即子项、母项）。3.4计划值项冃分项计划值项目分项主要指明细规格分类，要和各项管理、设备和技术结构、半成品、产成品的分类等相结合、相一致。4计划值管理1.1计划值项目的选定4.1.1计划值项目的选定原则2.1.1.1选定计划值项目应遵循重要性原则，抓大放小。2.1.1.2计划值项目的选定是动态的，当生产工艺发生变化、设备发生新增或报废等情况时，应调整计划值项目或分项。4.2计划值的制定2.2.1计划值标准值的确定原则2.2.1.1以追求完成100%为冃标，客观、公正

7、、合理、不留余量。2.2.1.2计划值的标准值原则上取上年实际平均值。4.2.1.3计划值的标准值应具有先进性和合理性。4.3计划值的审核与发布4.3.1兰尖铁矿各部门按管辖范围审核兰尖铁矿级计划值，填报计划值指标发布表，并报计划值管理办公室在兰尖铁矿OA网上统一发布执行。4.3.2各科室、作业区组织对部门级计划值进行审核并发布执行，填报计划值指标发布表，在厂0A网上发布执行，并经本单位主管领导签字后上报兰尖铁矿计划值管理办公室备案。4.3.3各科室、作业区对管辖范围内的作业区级计划值进行审