盈利组织无形资产的经营策略2

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1、盈利组织无形资产的经营策略2行政论文范文大全盈利组织无形资产的经营策略二、无形资产营造战略1、专利战略今天的国际社会已经进入知识与技术不断创新的时代。能否在培育、创造和创新的过程中,切实有效地维护自身的知识产权与技术专利,成为组织与竞争对手保持并扩大竞争优势的关键。实施专利战略需要确立的基本思路是,无论是组织的构建抑或运营,必须牢固确立一种知识创新观念和专利保护意识,并将这种观念意识纳入组织整体的战略发展结构与管理政策之中。在组织实施规模扩张或收缩、资源重新组合、资产的分割与剥离、产权转让或成员吸收清理、对外合资合营或合作等的任何方而与过程,都必须对知识产权与技术专利可

2、能受到的直接或潜在的影响加以审慎的考虑。基于长远利益的维护,凡是危及组织核心知识产权或核心技术专利安全,以及尽管不直接涉及核心知识产权和核心专利技术,但可能对组织未来竞争优势造成潜在威胁的提案或举措,都应视为是不明智的,都不应该纳入组织决策议程。同时,无论是哪一层次的组织成员,其融资、投资活动,包括对外投资、对外合作、联营以及抵押融资等等,只要涉及到组织的知识产权、专利技术或者其它相关商业秘密等,都必须经由管理总部统一决策,任何层级的组织成员都无权自行确定。因为这已经超越了单一组织成员自身的局部利益,而直接牵涉着其它组织成员以至整个组织的整体利益。2、质量信誉战略强化质

3、量信誉是组织无形资产营造的基础和永恒的主题,是组织的生命之源。组织必须在质量信誉上进行不懈地积累、升值。无论是组织战略发展结构的确立抑或组织政策的制定,严格的质量标准显然是不容忽视的,是组织及其成员必须切实遵循的一条基本规范,必须在组织内部建立起严格的质量保障与监督体系,实行质量否决。3、品牌战略名牌和形象是组织竞争优势的主要源泉和富有价值的战略财富,甚至对市场与组织前途命运产生支配力量的地位,发挥着巨大的辐射杠杆功能。名牌由三方面涵义构成:名牌产品、名牌商标和名牌商号。这样,组织创立名牌的战略,便具体体现为如何培育、保护与发展名牌产品、名牌商标以及名牌商号的过程。名牌

4、不仅有着不同的等级差别,并分别有着各自特定的消费者群体、服务对象、目标市场及市场容量,而且在技术含量上也不尽相同,体现着特定目标市场以及特定时间阶段下满足消费者群体需求的质量定位。可见,名牌的本质在于以目标市场消费者群体的有效需求为导向,以人才、技术、信息、成本、资源领先优势为依托,以最恰当的功能质量和价格定位、优雅而差别化的品位形象、独特的经营方式、卓越的速度与效率、真诚的服务保证、高度的社会责任感以及丰富的文化内涵为纽带而赢得的一种社会的普遍认可与信赖。名牌标志着一种形象。因此,实施品牌战略的最高境界便是卓越的组织形象的塑造,其中最深层次的是组织文化,尤其是观念意识

5、与创新能力。重视并不断提高文化价值,是组织实施品牌战略,谋取竞争优势的根本。三、市场引导型的经营策略市场引导型经营策略的基本点在于组织以市场营销理念为指导,将重点转向自身市场销售网络的开发与建设,着力控制营销渠道并不断拓展网络对销售的有效支持能力,使经销的产品尽可能接近自己的最终用户,以期快速敏捷地感受、捕捉与传递市场供求信息以及各种有利的市场机会,然后回头再组织恰当质量与数量产品的生产供应,并借优势的名牌产品及其系列占领目标市场,进而确立优势的竞争地位,形成销售、生产供应与服务的高效、良性循环态势。同时也避免了“产品驱动”经营策略下将自身前途命运寄托于组织之外的经销商

6、的弊端。中外合作经营企业合同(1)合作经营企业合同第一条约因有限公司,遵照法律注册的公司(简称),地址为甲方与有限公司,遵照法律注册的公司(简称),地址_阅读全文»地税局固定资产的管理工作总结近年来,省、市局和地方政府对材局给予了极大的关注和重视,在人力、物力、财力等方面给予了大力投入。我分局现有固定资产***元,其中土地原值***元,房屋及建筑物原值***元,办公区、宿舍区绿化工程原值***元,电子设备原值***元,交通工具原值***元,专用设备原值***元,其它阅读全文>>中外合资经营企业合同(制造厂)屮外合资经营企业合同范本(草案)(方案一,适用于合资举办制造厂项

7、目)目录序言第一章合营公司的组成第二章生产经营范围和规模第三章投资总额,投资比例及资本转让第四章利润分配和亏损负担第五章合营期限及终止合同第六章合营各方的责任第七章董事会第八章经营管理机构第九章财务会计制度第十章劳动阅读全文>>流转税(增值税,营业税),所得税在税务会计与财务会计的差异极内容提要本篇集屮讨论流转税(增值税,营业税),所得税在税务会计与财务会计的差界极其对经营活动的影响和在实务中的应用。在流转税中,集中论述了国内销售和国外销售会计做帐科目的区别,特别提到了在国外销售中出口退税的会计处理,举例说明,内容详尽,通俗易懂。在所得税

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