石油工程管理项目管理论文

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1、石油工程管理项目管理论文石油工程管理项目管理论文预读：摘要:摘要:第一篇:石油工程管理项目有效管理策略摘要:石油是我国重要的能源物质之一，在我国社会建设与经济发展过程中发挥着重要的作用.石油开采是一项复杂、艰巨的工程，因此，石油工程管理的管理与石油开采的质量与效率息息相关.作为石油工程管理中的重要组成部分，项目管理质量的高低直接影响到我国石油能源物质的供应状况，相关工作人员必须提高重视,全方位地思考项目管理问题，制定全面的防治方案，实施安全、可靠的防治措施，以提高石油工程管理项目管理的效率,进而提高石油开采的有

2、效性.本文主要探讨了新时期石油工程管理项目管理的策略.关键词:石油管理；作用；项目；质量；实施；有效；策略1概述随着全球能源物质的进一步消耗,世界呈现出能源紧张的局面.石油作为重要的能源物质，如何提高开采与利用效率成为世界各国共同研究的问题•为了更好地开釆、利用石油，提高石油质量，加大石油工程管理的项目管理力度成为重要的途径.工程管理项目的施工过程就是工程质量的形成过程,要使项目的质量达到要求可通过质量的检验和保障以及质量的失败和补救这两种措施，但这两种措施均产生费用，甚至有时会引起巨大的损失.因此，在施工过程

3、中要按施工规范要求，严把质量观,尽量减少因质暈问题引起的返工而造成经济损失和成本增加.事故的发生可能会造成设备损坏、人员伤亡等不良后果，从而造成项目工期的增加，这一后果导致的最直接体现就是成本的增加.因此，应提高风险防范意识，并根据现场的条件制定相应的预案和防护措施，以保证事故发生时能将损伤降至最低.2石油工程建设全过程成本管理的内容和意义2」全过程成木管理的内容%1纵向成本管理石油工程管理施工成本的管理通常延续时间很反，在纵向则从项目投标开始到竣工验收、交付使用为止.成本管理包括成本预测、成本决策、成本计划、

4、成本核算、成本控制、成本分析和成本检查七个环节•因此，对每一个过程按照成本管理的七个环节进行管理，则可以起到一定的控制效果.%1施工目标成本管理质量、进度、成本和安全是工程管理施工的主要目标，这四个目标相互联系、相互依存.举例来说，工期缩短了，就会引起工程质量的变化，最终使得施工成本改变.这是因为，当牺牲质量求工期吋，必然会引起产品质量降低，而在后续工程管理中就要增加缺陷的修补费用，成本自然升高；而返工率的增加必然降低进度.因此，为寻求项目施工经济效益的最大化，就要求在施工过程中能合理保证施工目标的关系.2.2

5、全过程成木管理的意义%1有利于提高资金管理效率.很多施工企业都遭遇过资金困难的情况，实行全过程的管理可对项目的资金使用做到合理调度，从而可避免某些阶段拨款不到位而降低工程进度或者某些时候资金沉淀而无法最大限度发挥资金作用.%1有利于加强造价管理.施工企业健全、有序发展的前提是项目部自身经营管理水平的提高.在实行全过程管理,可在动态控制过程屮起到成本管理的作用.而在施工过程中实行全过程的成本管理则可及时掌握工程管理的执行和变化情况,从而适时制定、调整和优化方案.%1有利于施工单位的财务管理•日前，随着信息化技术的

6、发展，财务管理信息化建设成为项目财务管理的主流，但由于财务人员水平差异较大，直接影响到企业施工的财务管理•采用全过程的成本管理包括对其中人的使用，就要求财务人员能充分了解工程管理的收入和成本等情况.3增强石油工程队伍提速提效能力3.1加强安全管理，以稳固的安全保障助推提速提效安全工作是生产平稳运行的重要保障，也是推动提速提效的基础和重要因素•为了抓好安全工作，首先，要抓好督查.各级职能部门要做好对各基层单位的督查督导，对于日常工作中存在的违规、违章现象，要及吋向责任单位和个人指出,督促抓好整改.另外，各单位在抓

7、好基层队、班组安全制度落实的同时，要发挥好全员的作用,组织各工种、岗位也要加强口常工作中相互间的监督，建立相应的全员监督机制.其次，耍严格考核.制度制定的再细，再完善,如果失去了制度的严肃性，执行力提不上去,各项制度就变成了一张废纸，抓制度落实也就成了一句空话，所以对制度落实一定要严格考核，严格落实奖罚细则，发挥好检查考核的促进作用•三是要抓好隐患的自查自改.各级安全监管部门要通过经常性的开展“三不"检查，加强对一些重点工序的巡查力度，对于发现的问题要明确责任,加大处罚力度，落实到人，限时整改，并及时做好复查.

8、3.2注重技术创新，以领先的科技成果助推提速提效“科学技术是第一生产力随着国内外各大油口勘探开发的逐步深入，高难度井将会越來越多，技术含量会越来越大,盈利空间会越来越小•要提升企业的竞争力，首先要坚持开好技术交流会，各个市场的施工队伍要有计划地定期开展各类技术交流活动，总结提速经验，分析查找存在的瓶颈问题，为技术人员提高技术水平，开展区域技术攻关搭建平台.其次，要整合技术力量，大力开展