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5、工程项目全面风险管理体系的内涵进行界定,构建了国际石油工程项目全面风险管理体系框架,分析了该管理体系框架的构成要素,建立了国际石油工程项目全面风险管理过程的“四维”集成模型,设计了国际石油工程项目全面风险管理的“三级”组织架构,提出了各组成部分在项目风险管理中的基本职责。关键词:国际石油工程项目;全面风险管理;集成模型;组织架构1 体系内涵的界定国际石油工程项目全面风险管理体系的核心是全面风险管理。所谓项目全面风险管理是指项目承包商围绕项目目标,通过一定的组织体系和机制建设,使项目所有利益相关者参与项目风
6、险管理,充分利用项目风险管理资源,对项目寿命周期各阶段的风险进行分析和监控,以合理控制项目风险并实现项目目标。工程项目风险管理体系是企业风险管理资源(包括人员、资金、技术、信息等)围绕风险管理目标,按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体。它可以理解为是与项目风险管理活动及资源的配置和利用相关的各种机构相互作用而形成的组织系统和关系网络,可推动风险管理不断完善,保证项目目标能够实现。根据上述全面风险管理和风险管理体系的概念可以得出,国际石油工程项目全面风险管理体系是按照全面风险管理要求建立的能够整合项目风险
7、管理资源、有效开展风险管理活动、控制全部风险要素的组织和方法体系。2 体系的构成按照国际石油工程项目全面风险管理体系的内涵,设计了国际石油工程项目全面风险管理体系总体框架(见图1),该体系由内部要素和外部要素构成。2·1 内部要素(1)风险管理组织机构。它是根据风险管理的需要,按一定的形式和结构组合起来的人力、物力和智力的集合体,是承担项目风险管理活动的主体。(2)风险管理资源。它是在项目风险管理过程中投入的资金、人力、技术和信息等资源。(3)风险管理保障机制。它是为支持风险管理组织机构有效开展风险管理活
8、动,并获得充分的资源支持而形成的组织环境和相关管理措施,包括风险意识与风险文化、资金投入与使用机制、人力资源规划与管理、技术管理和信息管理等。(4)风险管理运行机制。它是为保证风险管理活动高效顺畅地进行而建立的有关项目风险管理的业务流程、责任和权力分配、沟通协调途径、激励约束措施和相关管理制度等。2·2 外部要素(1)政府部门。政府是影响项目的重要外部主体,它主要通过各种法律、法规和政策对国际石油工程项目的风险管理活动产生影响
