略析人力资源管理的重要性

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1、略析人力资源管理的重要性一、薪酬管理存在的问题1•外部缺乏竞争力，内部冇失公平①外部缺乏竞争力。在市场竞争屮，任何企业往往都面临一个进退两难的境地：第一企业如果不提高员工的薪酬水平，那么企业在市场上就不会招纳人才，同时也会导致现有人才的流失;第二企业如果提高了员工的水平，在一定程度上增加了企业成本，降低了企业在市场上的竞争力。②内部有失公平。在企业内部，核心员工、关键员工与普通员工之间在薪酬方面存在的差距比较大，并且分配不均匀，在一定程度上影响和制约了激励和约束的作用。在企业内部，如果薪酬水平存在不公平的现象，就会导致不同部门以及相同部门不同人

2、员Z间的权利与责任出现不对等，部分员工在对薪酬进行比较时，就会有失均衡，进而挫伤了个人工作的积极性和主动性。2.薪酬制度过分依赖行政级别在制泄薪酬体系的过程屮，许多企业过分地依赖行政级别。在这种薪酬体系下，缺乏相应的薪酬调整机制，对丁员工来说，只有通过“熬”级别的方式，才能获得更多的劳动报酬。进而严重挫伤了那些从事高技能、高知识、高能力人员工作的积极性和工作的热情,不利于企业的长远发展。3•绩效考核体系滞后，缺乏激励功能在市场竞争屮，为了满足市场需求，许多企业都制定了绩效考核体系,但是，这些体系存在明显的落后现象,绩效考核的激励功能根本不能正常

3、发挥。主要表现在，考核内容单一，考核方法落后，员工的工作态度和绩效并没有因为绩效考核而发生明显的改变，反而严重影响和制约了员工工作的积极性和主动性。二、强化薪酬管理的政策建议1•确保薪酬的公平性対于企业员工来说，薪酬体系是最直接、最有效的政策措施。企业通过建立和完善公平、公正的薪酬体系，在-泄程度上能够吸引、留住优秀的人才，同时也能够充分发挥优秀人才的创造性和能动性,进而为实现企业的战略目标奠定了人才基础。在设置薪酬体系的过程中，需要对社会的平均工资水平、同行业的工资水平进行综合考虑，一方面满足员工个体期望的薪资，另一方面也要考虑企业自身的承受

4、能力和成本。通常情况下，内部公平和外部公平性共同构成企业薪酬的公平性。所谓内部公平性是指在企业内部，不同职务的员工所获得的薪酬与其相应的贡献成正比。对于企业来说，要想通过薪酬对员工进行激励，就要张扬人才的优势，将人才优势作为员工薪酬的分界线。外部公平性，是指企业将自身的薪酬水平与市场的平均薪酬水平、木地区同行业相同规模企业的薪酬水平，以及同本地区同行业的平均薪酬水平进行比较，通过比较，企业通过提高自身的薪酬水平，进而确保企业的薪资在市场中具备一定的竞争力，以便企业能够吸引、留住自身需要的人才。2.建立和完善绩效考核体系，发挥薪酬的激励作用企业为

5、了巩固和强化自身的核心竞争力，需要根据战略目标，结合经营环境，进而建立和完善科学、合理的绩效考核体系，将企业员工的薪酬与其为企业创造的利润和贡献挂钩。通过对员工的绩效进行考核，进而为员工晋升或降级提高考核依据。在一定程度上，使得员T为了获得更高的薪酬，就必须集中精力努力工作、提高工作业绩，这样才能更好地激发员工工作的积极性和主动性，进而发挥薪酬的激励作用。3.人木化设计福利政策在公司整体竞争优势中，福利政策作为重要组成部分，为企业的核心竞争力提供了保证。通常情况下，法定福利、员工培训、补充性养老保险、冇薪假期、特殊福利等共同构成福利项目。当然，

6、国家、地方有关政策和法规规定的福利项目是企业必须为员工提供的。4•培育企业文化，统一核心价值理念通过塑造企业文化，对人力资源进行管理，这是现代企业确保发展的基础和保证。企业通过企业文化的导向、激励、凝聚等功能，不断树立员工的信念，充分挖掘员工的潜能，增强员工与企业共同体的意识。通常情况下，企业文化的职能就是对员工进行启发和约束，培育员工自我控制的意识，提高自我控制的能力，将员工的努力目标与企业的发展方向进行统一。三、结束语管理大师曾说：“管理永远没有最好的，只有最合适。”对于企业的人力资源管理部门来说，只冇充分了解自己的员工，了解他们的需求，才

7、能制定出科学合理的薪酬管理制度，才能找到用合适的薪酬去激励他们的办法。适合自C企业的薪酬管理，才是最好的薪酬管理。作者：赵晓红单位：河南省鹤壁市鹤煤公司八矿