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时间:2018-05-04
《开题报告-略析基于外包服务的人力资源管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、毕业论文(设计)开题报告题目略析基于外包服务的人力资源管理—以xx地产为例学院管理学院年级2011级专业工商管理姓名学号指导教师报告日期2014年12月23日一、选题依据1、课题来源本课题结合教师科研课题,学生通过查阅与专业相关的资料及文献并根据自己所学的专业知识、个人兴趣,与老师讨论最终确定论文题目。2、选题依据和背景情况随着企业市场经济的竞争越来越激烈,人力资源管理作为企业管理的核心,在新的时期也将发挥更为重要的作用,为了应对复杂多变的竞争环境以及适应国际市场发展的需要,全面提高企业效率,赢得竞争优势,人力资源外包做为一种新型的管理模式便应运而
2、生了。但是,由于人力资源管理外包这一管理模式在我国发展的时间还较短,在实施过程中还存在着不少的问题,如何提高企业实施人力资源管理外包的有效性性是当今企业面临的主要问题。由于企业经营环境变的空前激烈,产品的更新换代越来越快,企业的经营风险也随之增大。不少过去“大而全”、“小而全”的企业很难适应这种变化,于是为了在竞争中取胜就出现了“人力资源外包”这一管理形式。企业管理中出现的这一新兴形式显示出高速成长的成长性和市场潜力。人力资源外包公司也正是在这样的社会大背景下应运而生的。它是帮助企业提高效率、赢得竞争优势的一种新型管理模式。3、课题研究目的人力资源
3、管理外包具有双重性,可以提高企业效率,同时也会带来风险;人力资源管理外包主要内容是企业的非核心职能;人力资源管理外包中,对于外包的内容,企业具有产权;人力资源管理外包商必须按照合约规定独立从事外包组织的人力资源管理职能,并且不受外包组织的影具有独立的决策权和工作方式,但其工作效果必须对外包组织负责。鉴于人力资源外包在企业经济发展中的重要地位和作用,特别是人力资源外包这一新兴服务有其自身的脆弱性和特殊性,本文针对人力资源管理外包服务存在的不足,借鉴国内外先进的经验寻求解决措施,为企业创造良好的营运环境,从而保证企业活动的顺利进行,并形成良性循环,实现
4、企业的双赢模式。4、学术价值或实际应用价值人力资源管理外包服务的起源可追溯到20世纪30年代,1932年IBM的制表机器公司的子公司开始提供工资支付服务,此后,在工资支付服务的基础上,报税、福利管理等服务开始得到发展。具体说来,人力资源外包管理是20世纪70年代初在美国发展起来的,到80年代末,美国一些企业的人力资源部门与第三方人力资源服务机构签约,管理人力资源计划中更具操作性的内容。我国现在出现了大量的人力资源管理的外包服务商,他们试图通过更加有效的途径来实现外包服务最大化,因此人力资源外包是企业人力资源管理发展的必然。我国企业人力资源管理外包内
5、容单一。我国企业人力资源管理外包经过一定时期的沉淀,得到了较大的推广运用,但在运用的过程中,很多企业还仅仅停留在人事管理和工资发放等初级阶段,在高端领域涉及面很少,人力资源管理外包在内容上稍显单调。其次供应商素质差异性大。由于外包服务门槛较低,国有缺少严格的控制对策,包服务机构素质参差不齐,各个机构专业化水平差异较大,这不仅给很多企业造成了信任危机,而且给企业选择服务商上造成了难度。人力资源管理职能的不完善也是现在所面临的人力资源外包的重大难题。二、文献综述1、国内外研究现状、发展动态国内最早引入此项业务的是外企,与他们相比,虽然多数企业对人力资源
6、管理职能外包还比较陌生,但在一些企业中已经开始外包人力资源管理部分职能。尽管国内企业还没有建立成熟的人力资源管理体系,但现代人力资源管理理念和方法在国内还是得到了较快发展。尤其是随着我国劳动人事工资制度改革的深入,迫切需要灵活用人方式的中小企业越来越衷情于人力资源外包服务。人力资源外包作为企业人力资源管理职能转变的方向,得到较快迅速。随着人力资源管理外包业务的飞速发展,与此相关的理论研究也紧随着实践迅速的发展。国内有关外包的研究最早出现于1999年,而关于人力外包的相关理论研究才起步不久。目前看来,绝大多数研究重点讨论了HRMO的动因、风险因素等方
7、面,总结了外包实践和理论的各个方面以强调和区分企业的核心竞争力。而关于外包决策和风险的实证分析的定量研究正处于起步阶段,研究少,大部分文章重点依旧在于定性分析。随着我国企业对人力资源管理外包实践的不断探索和发展,相关理论方面也会随之拓展,从而为我国企业的快速发展做出贡献。理论方面,张翔(2003)认为人力资源管理外包是由于利益的驱动,诸如财务成本控制、企业资源整合、人才激励机制等。赵曙明(2004)介绍了人力资源管理外包兴起的原因,阐述了实施人力资源管理外包的内外部驱动因素。陈通、汪艳萍(2006)阐述了人力资源管理外包的动因主要是为了获得专业的服
8、务、降低管理风险、提升核心竞争力、将企业的风险分担出去。李莉、宋涛、张莹(2006)则提出通过采用人力资源管理外包实现企业
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