矿山企业财务管理探析

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1、矿山企业财务管理探析【摘要】矿山企业财务管理是企业管理的一种重耍组成部分，矿山企业管理以财务管理为核心，这已经成为现代企业管理的常识。它是基于金融监管体系，根据金融管理原则、组织金融活动，处理金融经济工作之间的关系。加强财务方面的管理，这不仅要保证合法性，而且还要符合企业内部的各项规章制度，与此同时要做好开源节流，以提升资金的使用率,这样才可以提升矿山企业的经济效益。【关键词】矿山企业；财务管理；规章制度引言随着时代的不断进步，加之矿山市场的不断放开，矿山企业财务管理体制需要不断更新，财务管理观念

2、需耍不断创新。矿山企业生产工序一般固定、流程简单，设备精密度要求不高，生产丁人素质普遍偏低。管理丁作中加强财务控制是非常重要的，可以有效促进矿山企业资源价值及经济效益最大化，从而使矿山生产安全、环境治理、持续发展得到根本保障。加强财务管理，既要保证合法性，又要符合企业内部各项规范，同时要做好开源节流，提升资金使用效率，进而提升矿山企业经济效益。一、矿山企业要苦练内功强化资金管理加强财务控制首先要提高认识，落实贯穿到企业的各个职能部门把加强资金管理作为推行企业现代制度的重要部分。由于资金在使用周转中

3、会牵涉到企业内部的各个部门，企业经营者应该改变经营观念，认识到管好企业、控制好企业、用好企业、企业资金不单是财务部门的职责，而是企业各个部门、各个牛产和经营、环节的大事。所以每个部门都要落实，共同为企业资金的管理做出贡献，奉献自己的一份力，其次要努力运用好资金的使用方向方式，使企业资金在使用方面产生最好的效果。(%1)分析预算执行情况各预算部门定期进行检查预算执行的情况，综合信息反馈并汇总，并•且跟踪对比分析执行的结果，找出预算中的差异，作出评价并•且分析出原因，提出相对的对策，确保年度预算中可以

4、按进度去完成。财务部门期末决算报告要与预算相吻合，根据各责任的部门对于财务预算执行的结果，提出相应绩效考核的意见。同时，财务预算管理小组方面要及时的针对预算执行正负的差异进行主、客分析，并提出预算偏差的相应对策。在预算执行的过程屮冇效的落实财务政策与强化财务控制，以加强财务管理在矿山企业管理当中的重要位置，昨天才可以有效的推进矿山企业提高经济效益与发展。(-)合理制定目标成本加强成本管理対于矿山企业来讲是件好事，目前许多的矿山企业在成本管理方面存在着一定的误区，这不仅使成本管理无法达到合理化，并还

5、会严重的影响到矿山企业正常的生产经营。主耍的误区一般表现为：企业认为成本越低越好，但是忽略了正常的生产与质量方面的保障。成本按其性态可分为固定成本和变动成本。由于矿山企业的情况在不断地发展变化，成木不可能会一直降低的，成本管理所能做到的就是在保证正常的生产与不影响产品质量的前提下，为企业使成本尽可能的降低。但是，如过分的强调降低成本，这样会直接或者是间接地制约矿山企业的效益。例如:如单纯的为降低设备的维修费用，不及时的进行更换或者是改造，及硬拼设备，导致机器设备损坏，生产的中断，影响了均衡生产，给

6、矿山企业造成了非常大的浪费，只追求生产过程中的成本控制，但是忽视了采购环节成本控制。随着市场经济发展，产品销售与材料采购工作显得非常的重要。二、建立各种具体财务管理制度(-)规范会计核算提高会计基础与资金的使用效率提高会计基础工作水平。会计科目的使用，要符合相关法律的规定，各种总账、流水账、明细账等会计账目Z间要相互衔接，内容明确，能客观真实的反映企业财务状况，报表和其他材料应按照有关规定，符合“会计法”，“税法”和其他法律和监管要求，使企业的会计数据，能够真正为他们所冇的财务分析和决策提供真实，

7、完整的财务数据决策。使资金得到最合理的运用，首先要使资金的来源和运用得到有效配合，如不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难；其次，准确预测资金收冋和支付的时间，如应收账款什么时候可收冋，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则，易造成收支失衡，资金拮据；最后,合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用配比合理。(%1)加强对营运资金的管理从发展现状看，涉及现金、应收应付、存货等的营运资金管理是目前企业财务管理的“主旋律”。加快生产经营资金的流动和周转，资金只有在流通中才能增值，企业的

8、利润主要是靠流动资金的周转来实现的。因此,第一，要保持合理的“三率”一流动比率、速动比率和现金比率，特别是现金比率，它反映企业当前或近期需支付现金的能力，应努力保持企业各项现金收入之和略大于各项现金支出之和，即接近所谓理想的“现金余额为零”，说明资金得到了充分利用；第二，注意合理的存货比率一存货与流动资产总额Z比。企业应对采购物资实行定额控制，做到事前有计划、事中有控制、事后有分析，使物资结构趋于合理，尽量减少储备资金和成品（商品）资金的占用，应充分利用市场这个“仓库”的观念，在满