矿山企业财务管理

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1、矿山企业财务管理【摘要】随着21世纪市场经济的飞速发展，财务管理在企业的管理占据着十分重要的位置，它存在于企业管理的每个部位。特别是矿山企业，它对市场经济发挥着非常重要的作用，因此在矿山企业财务管理上更要引起充分的重视。我首先分析了财务管理对矿山企业管理的重要性，提出了财务管理的几点意见来促进矿山企业财务管理的创新工作，继而使矿山企业财务管理工作能够得以有效提高和升华。【关键字】矿山企业,财务管理,重要性,创新性一、引言通常情况下，企业的建设需要经历筹建准备期、开始施工期、试运行期以及正式投入生产期

2、四个阶段。1.1矿山企业的建立需要参加入大量的资本和精力，自有资金远远不能满足矿山企业建设的满足和支撑，务必对外融资或本身融资。1.2矿山企业的建设周期较长，一般都在四年以上。筹建期是矿山企业建设的首步，也是很重要的一步。关于矿山企业的建设特点来讲，能够可以发现筹建期矿山企业的财务管理工作量是非常大的，并且也会有许多问题，比方说资金能否按照公约的日期如期到位，采购的设备机具能否按时进场开始工作、工程承包商的工程进度是否符合合同的约定和工程的质量等等问题。本文联系我的实践工作经验，就如何加强筹建期间矿

3、山企业的财务管理问题，提出一些建议和意见。二、采取有效措施进行矿山企业财务管理规范、完善的财务管理制度是企业正常生产运作、发展壮大的前提条件。“工欲善其事，必先利其器”，财务管理制度的好坏是衡量企业发展的重要标准，企业只有真正的做到在原始凭证登记管理、验收计量、定额管理等方面有度可依、有据可查、；财务部门的职责权限划分清晰、岗位分工明确；账务处理的程序井然有序、考核制度严格透明，才能真正发挥它的主体作用，更好的督促财务部门认真工作，促进企业的持续发展。 2.1要做好事前预算、事中控制、事后分析工作。

4、常言道，凡事预则立，不预则废。做好财务的预算工作是进行事中控制、事后分析的有力依据。财务的预算工作不能与企业的实际情况相脱节，要根据企业的发展策略、发展方向和发展需要，客观的编制各项财务的预算指标，达到企业管理者的预期管理目标。在这方面，企业严格按照中国黄金集团预算管理的有关规定，以作业量为参数，以历史成本为基础，制定年度预算指标，做到月度指标层层分解，实行“滚动分解、指标日报、月份评价、季度通报、年度考核”的预算执行过程监管措施，实现预算管理的闭环。2.2事中的财务管理控制主要就是在财务活动的发生

5、过程中进行实时控制和监督，相对于公司本身来说就是对编制的预算计划执行过程进行控制和监督，及时修订实际过程中与预算的偏差。2.3企业的事后财务管理主要是指对企业各项经营活动的成果进行分析反馈。掌握成本的实际情况后，将其与目标成本比较，进行成本分析。跟踪、分析执行情况，查找差异与原因，提出改进措施和建议;对年度预算执行结果进行认定，并作为考核依据，并对成本责任部门进行业绩考核与评价。根据比较与分析，揭示问题和矛盾，总结经验，纠正偏差，修改标准，以完善新的预算目标，为制定下一年度预算目标打下坚实基础。在这

6、方面，企业按时召开月度、季度经济运行分析会，通过实际情况与预算指标对比，认真查找成本变动原因，寻找预算与实际的最佳契合点，为制定新的年度预算目标做好准备，夯实基础。三、加强成本费用管理、控制工作，实行企业精细化管理。3.1随着市场竞争日趋激烈、市场稳步走向成熟和企业管理者对管理认识的不断提高，传统粗放的成本管理中的诸多弊端对企业发展造成的各种不良后果逐步显现出来，向科学先进的精细化管理模式转变，已成为企业发展的一种必然趋势。3.2精细化管理必须全员参与。精细化管理的全员参与就是让每个员工对企业有使命

7、感，对流程有责任感，员工亲身参与到流程改进与优化过程中，有利于调动员工积极性，有利于团队精神和合作意识的培养。企业以提升基础管理工作为突破口，推行了以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的精细化管理措施，使员工的责任心和自觉性显著增强，主人翁意识逐步形成。我国大多数矿山企业来看，在通过采掘地下矿石资源，不断提供各种矿石原材料的同时，后备矿产资源匮乏、矿山生态环境恶化、矿区环境生态等问题和矛盾俞来俞敏锐，直接影响到矿山企业的社会精神面貌，并最终致使矿山企业的本身能力不足。这种"一边消耗矿产品资源，一边污染

8、环境”的矿山企业生产形式，已经无法适应当代市场经济的竞争需求。3.3在严峻的市场形势面前，矿山企业只有顺应"绿色财务发展潮流”，将"绿色财务理念”贯穿和渗透于矿山生产、管理经营的全过程，经济效益和社会效益相统一，矿山企业的发展和社会利润和责任并重，真实、准确、向社会披露矿山企业在自然保护和生态环境开发方面的承担，才能取得社会和大众的认同，继而在剧烈的社会主义市场竞争中保持上风。四、绿色财务管理对矿山企业的作用不仅仅是一种核算和监督的手段。4.1绿色财务管理更重要的是促