矿山企业改进日常管理提升财务管理价值

《矿山企业改进日常管理提升财务管理价值》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、创新工作方法，提升财务管理价值一、提高分析能力，扮好参谋角色。1、按月对各厂、各部门的工作量、进度与成本费用，对照经营影响进行全方位分析评价。增加对减少现金流即企业价值经济行为以及企业风险管控情况，制作专门的分析报告。2、提高数据收集、归类、分析、以及用好数据上报系统，按月分析地、采、选、售四阶段平衡情况，及时发现偏差或问题，向管理者发出警示。同时在数据提供与分析方面，提高财务向上下左右客户部门的支持服务水平。包括参与及支持各部门获得优惠政策。3、组织制度、流程等非财务人员培训，一方面提高财务在内控方面的监

2、管水平，另一方面提高各部门人员按规矩与制度办事水平。提高员工管业务、管成本的素质，并向全员预算管理过渡。4、提供采掘合同、供电管理、材料管理、部分生产安排等诸多方面的经济测算与分析，提供好的方案或存在的核心问题咨询，以有利于合同谈判、降本措施采取等。二、控制成本红线、严肃考核导向。1、成本费用控制方面，彰显伙伴价值。配套经济责任制考核，制定有效的奖励措施，对比上年有显著改进的降低单耗、改革创新的效益行为、降本增效的新措施，将对个人或班组进行奖励，逐步完善数据收集，只至公司各项定额的全面行成。2、财务人员深入

3、生产、管理各环节，学习业务，推动财务与业务融合。并在各项经济业务履行流程中，在内控环节,参与合同与经济业务定型之前的事前成本控制。3、为了精细化管理、对预算单位消耗、对成本及费用，分嗣口、分工段，进行细致的数据挖掘，用以建立成本费用控制标准定额，并提供给各级管理者，将管理手段推向业务末端，将细节管理推向极致。4、对各位门、各车间的经济责任制考核，将细化到车间与班组或酮口，对费用的内容与指标的构成，考核办公室要了解业务、准确执行，对有实效的增收节支要奖，对完不成的定性与定量指标必须进行扣罚，做到有令必行，推动

4、执行力与执行效力的提高。三、提高员工素质、建立学习型团队。1、为了适应新的要求，将采取系列措施提升财务团队素质。按计划实施业务培训、PPT制作、读书会、心得与摘要、业务交流软文、业务流程制作、集团论坛参与、周会议任务回顾、考试奖励等，提高员工水平。建立个人财务化的绩效考评机制，按周评价工作与学习任务，积周成月完成月度考核。2、财务人员对各车间、部门进行成本控制包片，厘清楚所包区域成本细节内容、结构、流程、可能存在的问题。再分析问题所在、原因、与业务谈讨改进措施、实施效果测算，直至提出改进方案并跟踪实施结果。

5、3、对财务人员的岗位,按照经营管理需要进行调整,除了不善思考的人员去完成输入、接单、简单验收与报税等，其他人员按照地勘与建设，采矿、选矿、管理与辅助生产、资产往来、报表与分析进行管理。以便于财务人员从记账会计向管理会计转型。