科技经费管理财务指标体系构建探究

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1、科技经费管理财务指标体系构建探究【摘要】政府对科技活动投入的有效管理成为引领科技研究方向、促进经济发展的重要手段。如何加强科技经费的管理,切实提高政府财政科技资金的使用效率,已成为当前科研管理领域中的难点和热点问题。文章从系统论的视角和分析方法,构建了科技经费管理财务指标体系的研究模型,并根据相关研究和概念操作化的方法,运用粗糙集筛选了指标,最终确定了立项评估、中期评估、验收评估、追踪评估的科技经费管理财务指标体系,并运用层次分析法确定了各个指标层的权重,逐层写出个体判断矩阵。最后,提出指标体系构建后应进一步确定对评价主体和评价标准、评价实施的建议方案。【关键词】系统论

2、;科技经费管理;指标体系;权重引言科技经费管理机制的科学、合理,将对经济发展、科技进步起到重要的作用。近年来,随着我国财政科技投入规模的逐年增长,接受政府财政资金资助的科技项目大幅增加,在科技项目实施与管理中,出现了许多不尽如人意的地方,科技失信行为屡屡发生,如重申报、轻执行,项目管理不规范,资金使用不当,项目质量低下等,甚至出现了项目承担者将研发经费挪作他用、给其他部门走账、边缘化成“小金库”以及政府管理人员利用职权进行寻租等现象。这些行为一方面造成了科技资源的低效运行;另一方面也加大了科技投入风险,影响了科研活动投入的持续性。国内外学者对科技经费管理的研究集中在三个

3、方面:一是科技经费管理的比较研究;二是科技政策和制度创新与科技经费管理的研究;三是政府公共经费支出与科技经费管理的研究。纵观现有研究局限:一是关于科技经费管理的研究大多集中于将其视为一个简单的政策导向问题,而没有将科技经费管理所涉及的主体、活动类型等放到一个系统框架中来研究;二是目前的研究未形成一套客观、完整的科研经费使用全过程与其项目负责人诚信动态的测评体系;三是对协调机制和宏观控制方面研究的比较多,但从整体上研究管理机制的比较少,同时监督机制方面的研究也有所缺失。为此,借鉴先进国家的科研方法和理论,结合我国科研经费管理的实际情况,形成管理学机制或体系,以加强科技经费

4、的管理,避免项目资金分散分离、权力寻租、科研资金严重流失、浪费,切实提高政府财政科技资金的使用效率,已成为当前科学宏观管理工作中的难点和热点问题。本研究是在对现有科研经费管理调研的基础上,以科学化管理为目标,以系统论分析为指导,对科研项目经费及负责人实施全过程的动态评测管理体系,以建立一套基于政府财政投入的科技项目财务管理的指标体系。一、科技经费管理财务指标研究模型的构建科技经费管理是一个开放的系统,系统的目标以及行为表现受到多重因素的影响和约束。根据系统论和项目管理理论的分析,科技经费管理必然要受到科技活动周期、科技活动成本、科技活动范围等因素的约束,并具有多目标性、

5、生命周期等多重属性,如图1所示。一般而言,科技经费管理活动具有一定的不确定性,为了更好地控制和管理科研项目,通常将科技经费管理的活动划分成若干项目阶段,以便对各个阶段的一个或几个可交付的成果及项目绩效进行检查,使项目管理处于受控状态,保持科技项目管理的高效性。将科技经费管理划分为立项评估、中期评估、验收评估和追踪评估四个子系统,如图2所示。在科技项目经费的管理中,最主要的目的是监督项目的执行进度,以期达到无论从理论、科研创新方面,或是从实际生产方面所产出的效益最大化,并对一些不成功的项目能够尽早发现,减少后续资金的投入,以规避风险,减少不必要的投资浪费。而项目评价和选择

6、指标体系是项目评价与选择的核心,它直接影响项目评审的质量与精度。因此,为了给出一种合理的、便于计算的评价方法,建立一套能准确反映实际情况的评价指标体系是至关重要的。二、指标体系构建参考国家有关标准,并结合科技经费管理的实际情况,得到原指标体系,继而用粗糙集方法对原指标体系进行筛选。筛选步骤一是对原指标体系中的指标集C={ai}(i=l,-m)进行离散化处理,并对评价对象和评价结果进行划分,将评价对象和评价结果划分为多个等价类,以此确定等价关系R(C);二是对每一个指标依次求R(C-{ai}),即依次从原指标体系中剔除指标,考察该指标对于原指标体系的依赖性;三是如果R(C

7、-{ai})二R(C),则ai为指标体系C中可以剔除的冗余指标,否则,ai为指标体系中不可剔除的必要指标,意思就是若从原指标体系中剔除该指标后,分类精度仍保持不变,则认为该指标是冗余的,可以剔除;四是筛选后的指标体系为RED(C),RED(C)={ak

8、ak£C,R(C-{ak))HR(C)},即不包含冗余指标的最大集合,最终制定指标体系。科技经费管理中最重要的是立项评估和追踪评估两个阶段,同时受篇幅限制,本文以立项评估和追踪评估为例进行详细介绍。(一)立项评估指标立项评估是以绩效为核心,对科技项目立项依据、研究方案与方法、完成条件和能力

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