经典实用有价值企业管理培训课件华为奇迹是如何创造的

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1、我心目中的优秀领导者：一帮患有轻度妄想症的理想主义者军队与领导者军队效率、纪律、执行力、权威、目标......西点军校在美国，最大、最优秀的“商学院”，不是哈佛、不是斯坦福，而是西点军校。据美国商务年鉴的一个统计，二战以来，在世界500强企业中，西点军校培养出的董事长有1000多名、副董事长有2000多名，总裁、总经理、董事有5000多名......有军队背景的中国企业家联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、华润集团的宁高宁、万科的王石、华远的任志强、广厦集团的孙广信、科龙的潘宁、杉杉集团的郑永刚、宅急送的陈平等等......组织的三元素人事组织我们的视角（1/2）知识管理(组织积累)

2、组织发展前瞻探索人才发展培训品牌学院品牌公司品牌我们的视角（2/2）组织发展前瞻探索人才发展组织理念组织语言组织行为研发线营销线管理线…知识管理(组织积累)行业前瞻企业前瞻管理前瞻团队前瞻（部门、项目）目录第O部分：华为的历程第一部分：华为的组织第二部分：华为的前瞻第三部分：华为的队伍第四部分：华为任正非结束语我们的视角组织发展前瞻探索人才发展组织理念组织语言组织行为研发线营销线管理线…知识管理(组织积累)行业前瞻企业前瞻管理前瞻团队前瞻（部门、项目）中国信息通讯业的四巨头_巨大中华蚂蚁对抗大象，需要一批梦想家，一批富于想象力的理想主义者。让我能记住这四个二十多年前的中年男人吧巨龙公司创始

3、人邬江兴，大唐电信创始人周寰，中兴创始人侯为贵，华为公司任正非我们回顾过去，是为了展望未来、反省自身中国信息通讯业的四巨头_巨大中华巨龙的今天：伤仲永？大唐的今天：伤仲永？中兴华为：“巨大中华”一度成了民族电信制造业的代名词，在业内叫得很响。据说“巨大中华”最早是信息产业部吴基传部长叫出来的。因为很凑巧，当时通信制造领域最好的几家企业巨龙通信、大唐电信、中兴通讯、深圳华为头一个字连起来刚好是非常响亮的名字：“巨大中华”。于是，领导也好、媒体也好，经常会提到“巨大中华”，并以此来代表民族通信制造业的崛起。“巨大中华”都在通信领域，都是靠程控交换机起家，应该说起点差不多。市场环境差不多，竞争对

4、手差不多。在如此众多相同因素下，为什么时隔三年，四家企业会出现如此巨大的差距？《“巨大中华”今日为何差距这么大》；《人民日报》 (2002年05月13日第十二版)；1998年，华为销售收入89亿多元，最小的大唐是9亿元。而四家的利润都过了亿。从这个数字可以看出，当时大家差距不大。 时隔三年，情况大变。2001年，华为的销售收入已经发展到255亿，利润超过20亿；中兴销售收入93亿，利润5.7亿；大唐销售收入20.5亿，利润3600万元；巨龙销售收入据说是3亿—4亿，利润为负9000万。从中不难看出，排第一的华为与巨龙的差距已由1998年的不到3倍扩大到60多倍，而利润更没法相比。华为的昨天

5、，今天，明天1988创立于中国深圳。1989自主开发PBX。1994推出C&C08数字程控交换机。1995成立知识产权部。成立北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证。1996推出综合业务接入网和光网络SDH设备。 与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案。 成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。1997推出GSM设备。 与Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft，成立了联合研发实验室。截至

6、2005年6月，华为共有10所联合研发实验室。 从1997年起，IBM, Towers Perrin, The Hay Group, PricewaterhouseCoppers（PWC）和Fraunhofer-Gesellschaft (FhG)成为华为在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面的顾问。与这些主要的跨国咨询公司的合作，使华为可以随时了解行业的最新动态。1998产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利。 成立南京研发中心，并于2003年6月通过了CMM4级认证。1999成为中国移动全国CAMEL Phase II智能网的主要供应商，该网络是当时世界上

7、最大和最先进的智能网络。 成立班加罗尔研发中心，并于2001年通过了CMM4级认证，在2003年通过CMM5级认证。2000合同销售额超过26.5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元。 在美国硅谷和达拉斯设立研发中心。2001 10 Gbps SDH系统开始在德国的柏林进行商用。 根据RHK的统计，华为的光纤系列产品稳居亚太地区市场份额的第1名。 将华为的一个分公司Avansys以7亿5千万美元出售给Emerson