管理制度调度

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1、生产调度管理制度第一章第一条为了在水泥工业企业中实际标准化和程序化管理制度，改善和加强生产调度工作，以严密地组织生产经营活动，促进生产的发展，提高经济效益，制定木规程。第二条生产调度工作的基本任务是以提高经济效益为目标，以生产经营计划为依据，在生产领域中科学地、均衡地、协调地组织生产,并及吋发现、研究和处理生产活动中出现的问题，确保生产计划的全面完成。第三条生产调度工作实行生产经营型调度，生产调度人员要全面了解企业的生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产经营达到高效率，获得最佳经济效益。第

2、四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、速度与效益、生产与设备、生产与安全等关系。第五条企业的生产调度部门和生产调度人员必须遵守和执行国家的法律、法规和企业内部的规章制度第六条企业的生产调度工作实行总调度长负责制，由总调度长行使对企业日常生产的指挥权。第七条企业耍有计划、有步骤地对生产调度人员进行技术、业务培训、并定期进行考核。第八条企业生产调度部门的办公地点，应尽量靠近生产现场，并配置专用通讯设备和指示图表、仪器、计算器具等。第二章生产调度的职责第一条生产调度部门要根据企业的经营目标，制定生产作业计划，实行目

3、标管理。按目标分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取消除相互脱节和失调的现象，确保全面完成生产计划。第二条生产调度部门负责企业生产活动的综合分析。并及时向上级主管部门和有关领导汇报生产作业计划的执行情况。第三条生产调度部门有权检查生产车间和有关职能部门执行生产调度会议的情况，检查各车间生产进度和生产安排，按规定听取车间和有关职能部门的纶产情况汇报。第四条生产调度部门在认为必要时，有权用调度命令或调度通知的方式，责成有关方面限期解决某些问题。根据生产的需要，有权调度车辆。在紧急情况下，有权指挥和

4、调度本企业各车间及有关职能部门的人力、物力、工具和设备的使用，各有关方面必须执行。第五条生产调度部门发现违章作业现象，在來不及与有关负责人联系时，有权直接制止，并及时通知违章作业者的直接负责人。对重大问题可直接向木企业领导报告。第六条生产调度部门根据工作的需要，有权要求有关职能部门提供必要的资料、数据、情况（包括统计数字、原始记录、工艺布置和流程图以及电、水、风、汽管线的位置图、生产工作报告等）。第七条生产调度部门应随时掌握企业经营作业计划实施方案的执行情况。有关主管负责人或专业部门应及时向生产调度部门提供对实

5、施方案（如配料方案、设备检修方案、技术改造方案等）进行临时调整的情况。第八条生产调度部门应加强与有关职能部门的联系，及时沟通情况，密切配合，解决好生产活动中出现的问题。第九条在正常情况下，除开、停主机或主要电器设备，必须经厂级生产部门许可外，有权处理和解决本车间生产范围内的有关问题。但在紧急情况下，可以先行停机，停机后必须及时向生产调度部门报告。第十条生产调度指令是生产部对生产活动实施的指挥和过程控制，生产部直接对各生产作业单位进行生产调度，一切生产指令由调度下达，各生产作业单位要树立服从全局的观念，做到令行禁

6、止，确保生产活动的止常开展。第十一条班组生产调度员负责本班组的生产调度工作，主要任务是检查生产完成及设备运转情况，并及时向车间生产调度报告。第十二条车间员工应无条件听从调度的合理调遣，班组或员工个人对调度有意见必须先执行指令，然后再找总调度长反应情况。第二早生产调度的工作制度第一条企业应建立生产作业计划执行进度汇报制度。卜•级调度部门必须按规定的调度内容和时限，向上…级调度部门汇报数字和牛产情况。第二条企业应建立集屮控制制度。厂级生产调度部门对于影响生产的关键环节（如全厂的水、风、电、汽的调配及主机设备的正常开

7、停），实行统一掌握，集中控制。第三条企业应建立生产调度负责制度。生产调度人员要认真负责地进行工作，凡属职责范围内的问题应自行处理或解决。对本单位确实无能力解决或需要有关方面配合才能解决的问题，应逐级向上级报告。第四条企业应建立紧急情况报告制度。在生产过程中出现重大事故、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现问题等情况时，工段、车间要及时向厂级调度部门报告。厂级生产调度部门在向企业领导报告的同时，应组织力量，采取必要的措施，防止事态的发展或扩大。对需要保护现场的，必须采取相应的保护措施。第五条企业建立生产调度会议制

8、度，按时召开日生产调度碰头会，周（旬）生产调度会和月生产经营总结会。厂级生产调度部门应以“会议纪要”或％周度通知啲形式，将会议形成的决议及时传达到有关单位，并负责督促检查执行。第六条企业应建立生产调度值班制度。生产调度部门设三班值班生产调度员，分别负责木班次的生产调度工作，其工作重点是：（-）掌握生产情况；（二）掌握各主机设备的运转和检修情况；（三）掌握原燃材料、半成品库存及质量情况；