生产调度管理制度

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1、生产调度管理制度调度工作程序及处罚规定为了加强调度人员的业务素质，搞好调度室的内部业务建设，适应现代化矿井管理，当好领导的参谋和助手，圆满完成领导交办的各项任务。特制定如下调度工作程序及处罚规定：一、白班调度员：(一)7：45时接班，清楚当天正、副值班领导。(二)接清、接全上班移交的待解决和正在解决之中的问题并积极落实催办，记好落实的结果。(三)查清上班调度记录，了解上班及本班生产情况。(四)根据生产情况每小时调一次井下煤仓、洗选厂原煤仓、块煤仓、精煤仓、筛末煤仓的仓位数。如果没出煤时，再每隔20分钟必须调一次情况。若从调度监测系统发现机组、溜子

2、、皮带30分钟不运转，立即问清具体情况，及时处理，做好记录。对不安全现象和违反劳动纪律的坚决制止。(五)及时掌握洗选情况，协调洗煤厂、运销公司及其他单位搞好火车发运。(六)及时掌握各生产环节影响煤质的因素，向领导汇报，按照ＩＳＯ900１质量认证要求采取措施及时协调处理。(七)8：30时前及时、准确、认真填写运销、财务报的经营调度台账，按时报集团公司调度室。(八)班中对发生影响安全生产的问题依照调度规范和重大事故汇报程序果断处理，做好记录。(九)处理好班中的业务往来事项，并认真详细地做好记录。(十)登记好上级来文、来电、传真电文、指示、命令、通知、

3、通报记录，根据领导签字及意图督促、催办、落实，并按顺序编号存档。(十一)做好上情下达，下情上报工作。圆满完成领导交办的各项任务。(十二)13：00时，调度井下各区队班长第二次汇报早班生产情况及工作量和中班工作安排。认真填写好调度综合日志。(十三)15：00时调度井下各区队班长汇报中班出勤人数及生产情况。认真填写好调度综合日志。(十四)熟悉生产情况，提前1小时调度有关提升的场口人员、设备运行情况，为提升做好准备工作。调度中班提升勾数及洗选厂各皮带秤、灰份仪显示数据，填写好有关报表。(十五)用微机处理旬、月生产情况分析及下月工作安排(旬逢一、月逢二报

4、集团公司调度室)。(十六)月底用微机处理各种报表，建立下月台账。(十七)经常深入现场了解生产情况，熟悉各生产环节，每月下井不少于3天。(十八)做好本班情况小结。向夜班调度员交好、交清、交全没有处理完和正在处理之中的问题、下班生产情况及重点问题、薄弱环节。二、夜班调度员：(一)19：45时接班，同白班(一)－(四)条。(二)同白班(五)、(六)、(八)、(九)、(十)、(十一)条。(三)21：00时调度井下区队班长第二次汇报中班生产情况及工作量和夜班工作安排，认真填写好调度综合日志。(四)22：00时汇总全天原煤产量、总进尺、开拓进尺、副井提升煤、

5、撒煤及掘进煤，根据断面折算吨数。输入微机并填写各种报表、台账、记录，数据计算准确，字迹清楚工整。(五)22：20时前将全天原煤产量、掘进进尺、开拓进尺等数据录入集团公司调度程序，然后通过拨号传到集团公司调度室服务器上。预测预报下天生产计划及矿领导下井人员名单。(六)23：00时调度井下各区队班长汇报夜班的出勤人数和生产情况，认真填写好调度综合日志。(七)督促机电、洗煤厂夜班尽可能地把井下煤仓煤提至离仓底5m处。(八)5：00时调度井下各区队班长第二次汇报夜班生产情况及工作量和早班工作安排，认真填写好调度综合日志。(九)6：00时调度井下各区队班长

6、汇报早班出勤人数及生产情况，认真填写好调度综合日志。(十)6：30调度夜班提升勾数及洗煤厂各皮带秤、灰份仪显示数据，填写好有关报表。(十一)6：50前根据要求将领导值班记录输入微机，做到情况明、数据准。(十二)7：00把调度报表、领导值班记录、装车记录表、430涌水观测表等在局域网上共享，并把调度报表、领导值班记录打印存档。(十三)将本班及全天生产情况做总结。向白班调度员交好、交清、交全没有处理完和正在处理之中的问题、下天生产情况及重点问题、薄弱环节。三、罚款处理规定：(一)交班调度员：本班能解决的问题，决不留给对班。对本班须移交问题，交不清、不

7、全，罚款10元。(二)对本班处理的各种报表、台账、记录不清、不全、不记，没有本班情况小结罚款10元。(三)接班调度员：对上班移交问题，接不清、不全。各种报表、台账、记录不清、不全、不记，没有本班情况小结，没检查出来，检查出来没有让交班调度员补上，罚款10元。(四)两班调度员对本班生产中出现的问题处理不及时、不果断，指挥不力(自己处理不了的逐级汇报领导)，而造成损失的，罚款20元。(五)对本班出现的各种事均做到“件件有着落，事事有回音，条条有记录，项项有交待”。没有记录，记录不全罚款10元并将记录补全。(六)下井天数达不到，罚款10元。(七)完不成

8、各自的分工，罚款10元。(八)服从领导，完成领导交办的各项工作。否则，罚款10元。安全隐患追踪调度管理制度根据集团公司“事故超前预防刚性