管理评价在干部管理中的运用

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1、管理评价在干部管理中的运用摘要管理，指在干部履职期间对管理能力的综合评价。部分企业在管理考评中仅仅对其经济指标进行评价。经济指标代表企业当下的效益，是管理者考评最为重要的一部分，但是很多指标是隐形的，可能在当时对企业的影响不明显，但一旦暴露出來，企业的经济效益、团队稳定都会有较大的波动，给企业管理带来无可挽回的损失。因此，在干部管理过程屮，应该泄期对干部的管理能力进行评价，及时客观地反映干部管理的优势和不足，对管理能力优秀的干部委以重任，対管理能力不足的干部进行管理能力提升培训，对与岗位要求差距较大的丁部进行换岗，或者建立相应的预警机制，采取相应措施，使企业稳步、健康的向前发展。关键词管理评

2、价干部管理管理能力运用干部管理考评作为一项非常严肃的工作，只有始终坚持统计原则，才能得出全面、客观、公正的考评结论。首先要坚持实事求是的原则。实事求是也是统计工作的生命和基石。不能歪曲事实、先入为主、更不能感情用事以及断章取义、避重就轻，也不能闭门造车、无中生有。英次要坚持企业基层员工公认的原则。管理考评工作作为一个认识干部的过程，它的资料来源于企业员工。在考评中要充分发扬民主,不但要听取主要领导的意见，也要广泛听取企业所有员工的意见，看企业员工对干部的评价，要把大多数基层员工对干部的满意程度作为考评的主要依据。再者要坚持一分为二的原则。任何事物都有两面性，从统计的角度看经济社会的发展过程，

3、有成绩，也有问题，从发展的角度看干部的成长历程，有成功，也有曲折。综合考评干部，既要看到他的长处，也要看到他的弱点，既要看其工作的主观努力，也要看其工作的客观条件。最后要坚持定性与定量相结合的原则。干部综合考评是一个从众多材料、数据中把握方向、提炼观点的过程，必须坚持定性与定量相结合。对推荐结果、民主测评、工作绩效等可以量化的内容要进行定量分析，对政治索质、能力索养、思想品德等难以量化的内容要进行定性分析，同时要将两者有机结合起来，做到定性准确、定量直观。一、管理评价的指标设计管理评价的评价指标展示了一个优秀的干部的管理要求，是每位干部为之努力的目标。指标设计得当，干部就会向好的方向努力，指

4、标设计不当，就会将干部带到与公司发展相悖的方向。管理能力包含但不仅限于绩效，绩效只代表整个团队在绩效考评期所创造的业绩，管理管理能力除了包含管理干部的经营业绩外，还包含干部的战略思维能力、博弈能力、培训他人能力等。所以在设计指标时，应该充分考虑到干部所带领的团队的整体业绩和能力，以及干部个人的相关能力，如盈利能力、学习能力、专业技能、自律性等。这只是一个干部的基木技能，其能力更多的应该体现在培训他人的能力、整合资源能力、带领团队能力、团队整体精神面貌等方面，只有这些能力提升了，因队的整体业绩才会提升。二、参与评价人员选择指标确定好后，如何选择参评人员也是十分重要的事情。首先上级、下级、同级、

5、下级都是跟管理者有工作上较近的接触。只有这样，参与测评人员才有可能了解被测评干部。另外，参与测评的人员需要了解整个评价H的、评价指标的意义。同时，对评价要保持公平公正的态度，对每个指标都要仔细解读，对被评价的每个领导的优点和不足都要进行对比，然后根据自己的判断给以评判，而不是随意给分，完成任务了事。三、评价过程的掌控能否保证评价过程按照评价设计初衷进行，是评价是否成功的重要环节。评价过程中，我们对参与人员、评价环境、动员工作等都应该有较充分的规划。具体如下：第一，选对相对正式的场合，如会议室。做好评价动员工作，讲解管理评价对公司发展及干部能力提升的重要意义，以及评价的目的、评价流程及评价方法

6、。第二，详细讲解每一个指标的含义，分值给定及计算方法，帮助所有参评者统一评价标准。第三，给参与测评的人充分时间去思考，不催促，不巡视。第四，样本量要足够，避免评价结果不准确。第五，严格把握评价标准，对评价不认真或问题试卷及时废除。第六，做好保密性宣传及实施。避免员工有较大思想负担从而导致评价工作流于形式。四、结果分析在结果分析过程中，首要考虑的是数据录入的准确性。在收回问卷后,安排专人对问卷分值进行统计，统计过程至少一人录入，一人监督，保准所有数据录入的准确性。其次是对结果进行分析。结果分析应该严格遵循问卷的指标，将被测评人的管理能力的优势和不足进行分析，通常情况采用雷达图的形式更加一冃了然

7、。关注被测评者在团队中的能力水平。大家往往比较困惑的是，我们将评价结果发给干部木人，干部本人会认为评价不能体现他个人的状况，特别是个别干部，认为在工作中自己付出得多，员工对自己的评价应该是比较好的，至少在所在的管理团队中自己应该是比较优秀的。就算结果沟通时将评价结果放在被评价者面前，被评价者依然不服气。因此，团队成员内部的对比就显得尤为重要。所以可以讲被测评者的上级、下级、统计人员被测评者在这个因队中进行排序