eva评价指标在国企管理中的运用

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1、EVA评价指标在国企管理中的运用摘要:经济增加值(EVA)是美国思滕斯特公司提出的一种业绩评价与激励系统，它全血考虑了所有资本的成本，真实客观地反映企业价值的增加，能弥补传统会计指标的缺陷，有效避免只考虑会计利润的短视行为。在国企业绩考核、激励约束、投融资决策等方而都有着现实的意义。关键词:EVA评价指标；国企管理;运用EVA是英文EconomicValueAdded的缩写，意译为经济增加值。它起源丁•经济学中剩余收益(RI)、机会成木等概念，是美国思滕斯特公司提岀的一种业绩评价与激励系统。它是企业税后营业利润减左该

2、金业所冇资木成木的“剩余收益”，被美国《财富》杂志禅为“创造价值的金钥匙”。国际上，一些大公司，如波音、可口可乐、西门子等于20世纪80年代后期率先利川EVA來弥补传统财务分析的局限，并将其作为下属业务单元业绩评佔和经营者奖励的依据,国内的华为、TCL、宝钢、青啤等著名企业在管理屮亦广泛引入EVA理念，取得了非常显著的效果。一、EVA指标能更客观真实反映国企业绩水平2007年1月，国务院国资委颁布了《中央企业负责人业绩考核暂行办法》，把EVA引入考核体系，鼓励屮央企业用EVA进行年度经营业绩考核。并表示，从2010年

3、起将全面采用EVA进行绩效考核，主要原因在于EVA指标能更客观真实反映国金业绩水平。传统会计指标来源于会计报表,忽视了股东资本成本，同时指标容易被管理者操纵,导致短期行为严重。后来，很多金业引入了一些非财务指标，构成综合绩效评价指标体系。尽管这些指标在业绩评价方面,起到了积极作用,但由于一些企业对各种指标Z间的层次、逻辑关系还缺乏系统的研究，指标的关联性把握不到位，造成相关指标堆砌，主观设置指标权重，影响了绩效考核的真实性。1.EVA考虑了所有资本的机会成本传统国企业绩考核指标是以资产报酬率为核心的会计利润考核体系，

4、主要为销售收入、成木费丿IJ控制水平、经营现金流量状况、资产周转速度等绩效定量指标。这些指标混淆了会计主体利润与会计主体所有者利润的概念，计算不完全。而EVA作为以价值创造为核心的考核体系,全而考虑了所有资本的机会成木,用营业利润扣除所占用的债务和权益资本成本后的净值来反映股东真正价值的增加，反映了国冇资产创造价值的能力。以便避免经理人急功近利,片面追求利润增长,操纵财务数据，盲目扩张的行为。2.EVA可在一定程度上约束粉饰绩效的行为EVA消除了依据权责发牛制和稳健性原则而产牛的会计数据的主观随意性等问题，在计算时允

5、许根据企业的战略目标，运营状况，对公认会计原则下的资木投入和经营利润进行必要调整，常见调整事项为：(1)调幣与本期经营业绩无关的资产或经营利润,如调减部分国企存在注资不实的账面资产,在建工程等;税后营业净利润是“正常经营”创造的，应剔除补贴收入(如按政策减免的增值税)、利息收入和汇兑收益等不属于经营收入项冃的营业外收支。(2)对无息即无资木成本的负债进行调整:扣除无息流动负债,如应付账款、应付工资等,鼓励经营者合理管理净营运资产,尽量使用非银行的各种结算资金。(3)调整容易被管理者操纵，不能反映企业真实运营状况的项F

6、I;如调整出于操纵利润为冃的的会计准备，资产减值准备，递延税金等，而按照实际坏账发生额，实际的跌价减值损火计入。(4)凡是对公司未来利润冇贡献的现金支出都应算做投资，而非费用。近似永久性的无形资产如商誉等不分期摊销。EVA鼓励企业进行能给企业带来长远利益的投资决策(如新产品的研究和开发支出、人力资源的培训和教育费用、营销费用等)，要求対这些费用进行资本化，在受益期限内予以摊销。3.EVA作为绩效评价指标的不足由于目前对息前税后利润调整有很人的争议，不同规模的企业,不同发展阶段的企业Z间,经济增加值无法比较；另外，它仍

7、然属丁•一种短期财务指标，是一种事后评价，为了口身利益，经营者可能只关心任期内各年的EVA,而对于保持或扩大市场份额，降低单位产品以及进行必要的研发项目等保证企业未來经济增加值持续增长的关键要索，缺乏积极性。因此,对于目前我国国有企业来说，经济增加值的意义可能并不仅仅在于如何计算，它更是一种管理理念的更新，标志着企业的评价逐步从利润观向价值观转变，它在经营者激励与约束、投资决策等方面有着更现实的意义。二、EVA通过奖励计划形成良好的激励机制EVA业绩考核体系的核心意义在于将企业的业绩考评结果与经营者薪酬挂钩，使经营者

8、利益与股东价值最人化目标统一起来。在EVA体系屮，经营者薪酬由基薪和EVA奖金构成,作为対经营者创造超额利润的奖励奖金是按照增加值的一个固定比例來计算的，不封顶。同时，员工也按照比例获得一部分奖金。这样将股东、管理者和员丄三者利益很好结合，培养了良好的团队精神和主人翁意识。有效解决了困扰国企多年的所有权和经营权分离所带来的代理问题,更好地促使管