第6章预测与决策

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1、第六章预测与决策一、名词解释1、预测2、决策3、程序化决策4、非程序化决策5、风险决策6•德尔菲法7、计量决策法二、单项选择题1、长期预测困难的根源在于（A）A.客观情况变化迅速，人们的认识总是滞后的B.客观事物总是渐进变化的C.突发事件在短期内常出现D.预测方法还不成熟2、决策就是（C）方案A.筹备B.拟定C.选择D.执行3、决策前必须对每个可行方案进行综合分析和评估，即必须进行（D）研究。A.经济性B效益性C.社会性D.可行性4、有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着（D）：A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功。B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的

2、。C・决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用。D.管理首先需要的就是面对复朵的环境作出决策。5、决策最终所选出的方案一般为（B）：A.成本最低的方案B.较为满意的方案C.各个目标都最佳的方案D.实现利润最大的方案6、在下面的描述中，哪一种对决策的描述最为准确（B）：A.决策是适应外部环境的一项工作B.决策是组织外部环境、内部条件、决策人口我目标之间的动态平衡的过程C.决策是SWOT分析D.决策是“运筹帷幄之屮，决胜于千里之外”的工作7、企业面临的境况正日益变得更为复杂多变，企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了，因此现代决策应该更多地依靠（B）：A.多目标协调。B.集体智慧。8

3、、决策按所涉及的范围可分为（BA.程序化决策和非程序化决策C・确定型、风险型和不确定型决策C.动态规划。D.下级意见。）B.战略和战术决策群体决策和个体决策9、决策按决策问题所具备的条件可分为（C）A.程序化决策和非程序化决策B.战略和战术决策A.确定型、风险型和不确定型决策D.群体决策和个体决策10、决策按决策问题的重复性程度可分为（A）A.程序化决策和非程序化决策B.战略和战术决策C.确定型、风险型和不确定型决策D.群体决策和个体决策11、程序化决策往往由谁进行的（B）A.—线工人B.低层管理者C•中层管理者D.高层管理者12、决策者不大可能得出客观的最优方案，这是因为（C）A.没必

4、要追求最优方案B最优方案不存在C.人的认识能力有限D.最优方案成本太高13、采取匿名方式进行经济预测的专家预测法又称为（C）A.经验判断法B.定性预测方法C.德尔菲法D.管理人员评判法14、（A）指的是用心理学、社会心理学的成就，采取有效的组织形式，在决策过程屮，直接利用专家们的知识和经验，根据已掌握的情况和资料，提出决策目标及实现冃标的方法，并做出评价和选择。A.主观决策法B.计量决策法C.边际分析法D.概率方法15、（A）是建立在数学工具基础上的决策方法，它的核心是把决策的变量与变量、变量与目标之间的关系用数学式表示出来，即建立数学模型。A.计量决策方法B.徳尔菲法C.主观决策法D.

5、概率方法16、（C）是利用过去的资料预测未来状态的一种方法，应用这类方法基于这样的认识：承认事物发展的延续性，同时考虑到事物发展中随机因素的影响和干扰。A.因果法B.直观法C.外推法D.德尔菲法17、决策方法中的“硬技术”是指（A）A.计量决策方法B.专家意见法C.定性决策法D.决策树法18、决策方法屮的“软技术”是指（C）A.定量决策方法B.盈亏分析法C.定性决策法D.决策树法19、德尔菲法的第一步是（C）A.统计归纳B.沟通反馈意见C.投寄征询的意见D.分析意见20、某项目前期预测值为19.3,实际值为20,若平滑系数为0.6,按照指数平滑法计算的下期预测值为（）A.19.1B.19

6、.5C.19.7D.20.5三、多项选择题1、宏观经济预测主要包括（ABC）A.社会未来预测B•科学技术预测C.经济预测D.经济分析预测E.经济效益预测2、下列选项属于例外问题的是（ABCD）□A.组织结构变化B.重大投资C.重要的人事任免D.重大政策的制定3、决策在管理中的地位和作用体现在（ABC）A.决策是管理的基础B.决策是计划工作的核心C.决策是各级、各类主管人员的首要工作D.以上都不是4、决策的特征体现在（ABCDE）A.决策要求有明确而具体的决策口标B.决策要求以了解和掌握信息为基础C.决策要求有两个以上的备选方案，以便进行比较D.决策要求对各种方案进行综合分析和评估E.决策

7、追求的是最可能的优化效应5、决策者只寻求满意结果的原因有（ABC）。A.只能满足于在现有方案中寻找B.决策者能力的缺乏C.选择最佳方案需要花大量的时间和金钱意的结果D.决策者只需耍有满6、一般来说越是组织的最高主管人员所做出的决策越倾向于（ABC）A.战略型B.非常规C.非肯定型D.经验型7、下列决策类型中，属于定性决策的方法右（AC）A.头脑风暴法B.确定型决策C.征询法D.决策树法8、高层管理者所面临的决策倾向于（BC）A程序化