第9章（群体决策）

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1、“一个人说了算”的决策机制组建于1991年12月的深圳三九集团是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的大型•国有企业，山原国家经贸委、中国人比解放军总后勤部批准成立，其前身是总后勤部所属金业一深圳南方制药厂。该集团以医药为主营业务，以中药制造为核心，同时还涉及工程、房地产等多个领域。II前，三九集团拥有上市公司“三九医药”以及20多家通过GMP认证的医药生产企业，拥有近1000个中西药产品和覆盖全国的医药销售网络，并己建成国家级金业技术屮心，部分项目列入国家“863”计划，曾多次获国家及省部级技术进步奖项。三九集团还培育了国内外闻名的三九品牌，全国驰名商标“999”多次被国家权威机构

2、评为“中国最爲认知率商标”。根据北京名牌资产评估有限公司发布的2005年度中国:®有价值品牌评价，“999”品牌价值为83.06亿元。2006年1月10日，中国品牌研究院发布“中国100个就具价值驰名商标”排行榜，三九商标位居药品行业第一位。三九集团自成立以来,先后荣获了“全国用户满意企业”、“全国质量效益型先进企业”、“全国先进集体”等荣誉称号。作为一个国有企业改革和发展的样板，20年來，三九集团一直是一个备受瞄H的企业。而2005年年底，当三九集团总裁赵新先被刑拘的消息传出时，这让人们又看到了一位“企业巨人”的另一面，从而使企业如何建立一个科学合理的决策、治理机制的老话题乂重新备

3、受关注。1."三九”总裁——赵新先1941年4月出生丁•辽宁省营口市的赵新先，毕业丁沈阳药学院（现沈阳药科大学），曾任三九集团总裁、党委书记。他在页药研究方面硕果累累，曾著有我国第一部《中药注射剂》•专著。1985年，他携帶“三九胃泰”等科研成果和500万元借款南下深圳，创办了南方制药厂。到1991年年底，三九集团的销售收入达6.39亿元，利税近亿元。1992年，三九集团引进境外投资者——泰国正大集团和美国花旗集团，“三九”开始与外方合作，组建三九正大药业公司（即三九药业的前身），外方控股61%。1998年年底，“三九”改制与军队脱钩，同时准备上市，为了符合国内资本市场耍求，三九收回

4、了外方股权。2000年3丿J,三九医药A股成功上市发行，募集资金近17亿元。H前己发展成为拥有以药业为主、多业经莒的国有大型企业集团，总资产达175亿元，无形资产近50亿元，规模位居全国医药企业Z首，被国务院确定为全国120家试点企业之一。2000年，“三九机制”被录入屮国MBA经典案例库《经营通鉴》。赵新先被洋为“中国中药现代化之父”，先后荣获全国五一劳动奖章、中国改革十大风云人物、军队优秀企业家、第八届全国人大代表、联合国和平奖等数I•项荣誉。同时，他还被聘为清华大学经济管理学院、南开人学商学院、同济人学商学院、中山大学、沈阳药科大学等各大名校管理学科兼职教授，以及深圳市企业博士

5、后工作站、三九集团博士厉工作站指导教师等。他的名字还被英国剑桥世界名人传记中心收入《世界名人录》。2.“三九”缘何“一个人说了算”？三九集团为什么会形成“一个人说了算”的管理决策机制呢？这是与它特定的历史发展条件分不开的。从1985年南方药厂创业到1991年10月，这期间企业蓬勃发展，主业兴旺，充满了生机，产销连年保持超高速增长。1991年10月，上级批复成立三九集团，并将三九集团的人、财、物等一切权力全部交给经营者，上级只管赵新先一个人，赵新先对三九集团全部资产的增值和安全负有全权和责任，也就是正式明确了一个人说了算的领导体制。这样的制度安排无疑是当时国有企业的一个先例。址然三九集

6、团越做越大，但一直保持着精干的机构。赵新先一人兼四职（党委书记、董事长、总裁和首席执行官），集三九集团和制药厂的4套班子责任于一身。4套班子都不设机构，没冇总经理办，也没冇厂长办，只是下设5名秘书处理具体事务。在三九集I才I，总经理下面不设副总经理，配有3个党委副帖记，没有专职的，副书记分别兼任一个二级公司的总经理。设置精干的13的是保证个人负责制的冇效运作，超出于这个婆求的任何机构都是可并、可免、可撤的。包折赵新先在内，三九总部的行政管理人员一般保持在30人左右，最少的时候只有15人。而与此和应，深圳一些与三九规模相似的集团的行政人员一般平均在15()人以上。到三九集团总部办事的人

7、都知道，在三九总部，赵新先和几个秘书占了整整一层楼，一般人很难见到他。三九集团上下形成了高度服从的企业文化。三九集团兼并了大量企业后，管理方式变成了挂靠的性质，对下属企业的要求是:交钱、听话、不惹事。集团及其下屈上百个子公司的股权结构,在赵新先的权威和个人魅力下被弱化。回溯1985年以来长达二十年的军企生涯,三九集团无论在公司运营、企业管理还是人事任免上，都更像一个“赵氏企业”。三九以民用药品起家，运作本已相当市场化，加上赵新先的资本经营观念利极人的企业经