浙江霸力集团失败的分析

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1、创业管理第二小组之中国鞋王霸力猝死小组成员一,开篇名噪一时的中国鞋王“霸力集团”倒了,赫赫有名的王跃进也像人间蒸发一般躲到澳洲。一时间各类“解剖”文章连篇累牍,各色人等争相“把脉”:说团队的合作问题使其走向衰退的有之;说跨行业经营“亏死”的有之;说欠银行贷款和高利贷太多“吓死”的有之;还有说是落后的家族式管理售死”了“霸力”……究竟是什么害死了“一代鞋王”,对我们来说其实并不重要,重要的是我们要从中得出宝贵的经验与教训。二,公司简介浙江霸力(鞋业)集团有限公司是经省工商局和温州市人民政府批准组建的全省皮鞋行业首家企业集团公司,系浙江省皮革行业重点骨干

2、企业,是一家以生产皮鞋为主导,集研发、制造、贸易、服务等功能丁•一体,并涉及鞋材、能源、毛皮等多个领域的国家大型企业。国家技术监督局、中国消费者协会、中国质量检验协会授予《屮国名牌》称号;温州市人民政府命名《温州名牌产品》;在首届中国鞋业大王博览会上,荣获《中国鞋王》、《创新鞋王》称号;在第三届浙江省著名商标评选活动中,被评为《浙江省著名商标》。浙江霸力集团拥有七项国家专利技术,三项世界“基尼斯”记录,产品不仅畅销国内,而且已进入国际市场。浙江霸力集团的目标是:发扬精益求精的企业精神,采用国际最新制鞋科技成果,使用IS09002质量认证,建立质量管理

3、和质量保证体系,不断奉献高品质的时新产品,以此答谢广大消费者的厚爱。因此霸力集团的曾经是辉煌的。三,创业团队及发展历程王跃进的霸力创业团队主要是由王跃进和他的妻了、其他亲人极少数朋友组成,一个想法加一支团队,他们从此走上了创业的道路。1984年,跟从舅舅学做鞋的王跃在掌握了制鞋技术后,创办了鹿城跃进皮鞋厂。企业不断壮大,到了1990年,他成立的霸力皮鞋厂已具相当规模。1994年,王跃进组建了浙江霸力集团,是省工商局和市政府批准组建的全省皮鞋行业首家企业集团公司。浙江霸力(鞋业)集团有限公司占地21.5亩,新建厂房15000平方米,怖5条进口生产流水线

4、及300多台套先进的辅助设备,鞋材、鞋底生产线两条,年生产能力可达男女皮鞋300万双,TUR、PU、PVC鞋底1000万双。2009年8月16B,曾在上世纪90年代叱咤中国鞋业界的温州民企霸力集团突然停产,董事长王跃进去向不明。记者采访中获悉,王跃进数日前曾致电其温州朋友,称自己到美国“会见”几个朋友、客户去了。但消息人士认为,王跃进现在最有可能在澳大利亚暂避“风头”。成功创业团队有如下特征:1,团队拥有一个共同的任务和目标;2,成员同舟共济,共同承担风险与责任;1,成员间知识技能具有互补性;2,成员之间信息共享,彼此尊重、诚信;3,对团队的事务尽心

5、竭力,全方位奉献!1!1、团队未能形成强有力的核心,王跃进个人性格明显,独断行径频出。不管是在投资矿场还是民间借贷,企业团队成员都不十分了解甚至完全不知情。在公司出现危机时,一方面他频繁换副总,另一方面有大批的高管其至家族成员纷纷出离。2,创业团队有家族化倾向;以血缘关系或者族人的价值观为核心的家族文化,在鞋企创业初期有过许多积极的意义。”温州另一家著名鞋企老板吉尔达鞋业董事长余进华说。在“风暴”来临时,家族文化便成了鞋企跨越的瓶颈。“家族文化有较强的排他性,’家族成员'视为利益获得者,’家族'外成员只有'同甘'思想,却不会有较强的'共苦'意识,所以

6、只要风暴来临,他们就会毫不犹豫地另攀高枝。”3>管理层在战略执行上未能形成合力;4、整个管理层未能及时应对帀场变化和金融危机的冲击,抽离集团资金;“金融危机以来,日子最难过的就是霸力这样不大不小的企业。”5、企业的资金链未能及时得到补充,资金链断开;6、集团里许多法人代表失去联系,去向不明;7、霸力集团创始人、法人代表兼董事长王跃进弃集团逃往澳大利亚,造成整个集团无领导人,使得集团如一盘散沙,风吹即散;8、霸力集团董事长王跃进一集团资金去“搞矿”,“钱大多砸在了矿上,收益却不多;2005年,他在广西贺州投资了矿产,总投资约在7000万。他接手的是一个

7、已有百年历史的老矿区,那家企业曾经有超过1万名职工,甚至有自己的学校和医院。这远比他管理一个按部就班的工厂复杂得多。他多年来无比成功的经验又给他戴上危险的苗头在王跃进投资的第二年就出现了。2006年,贺州市国土、安监等多个部门以“涉嫌非法开采贺州白面山矿段”为由,对王跃进的矿场进行了查处整顿。这在王跃进看来简直难以置信,要知道在他刚去贺州的时候,当地政府还许诺,让他牵头整合当地的所有矿区。虽然事后风波得到了化解,但却留下了一个不详的预兆。他似乎也预感到了危机,在矿场遇到麻烦的时候,他居然像个任性的小孩子一样,开始一茬一茬地换副总。“都不知道换了多少了

8、,我是在2007年去的。”前文所说的那位新任副总说。而他非常熟悉这位怪老板的脾性,之前一直在温州的鞋厂任副总

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