用班级管理的精细化追求管理效益的最大化

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1、用班级管理的精细化追求管理效益的最大化杨远南2010-04-23尊敬的领导、各位老师，大家下午好！首先非常感谢领导给我机会向人家汇报我的工作。其次我非常荣幸能生活与工作在这个充满智慧和激情的大家光高。我感觉自己自从加入光高后乂进入了专业和人生的学校，让我向很多老师学习到了很多。与人家共事，成了我可以炫耀的一种资本。在座的各位老师不管是在班级管理还是在学科教学上都有自己独到的见解，所以我这名学习者是想通过汇报我工作的点滴,以求教于在座的大家。人们常说“知不足能口反，知困能自强”。所以我想先谈下高一第一个学期带班时的一些感悟。带那个班的前三个月，现在想想，当时

2、我就一个十足的消防警察和治安大队长。那几个月做得非常辛苦，下半个学期才慢慢得以解放。从主观上反思的话，主要有以下体会：1.对学生认识不足，给学生定位过高。耍求学生各方而都优秀，不能包容学生的错误。学生的实际表现和我对他们的期望落差太大，使口己一直带着一种“恨铁不成钢”情绪工作，操之过急。2.对自己定位不准：对很多问题的处理显得有些底气不足，过于谨慎和阴柔。3.由于“灭火”牵扯的精力太多，班级没有尽快进入制度化的管理状态。经过近三个月心态与工作方式的调整，期中考试前后班级学习氛I韦I、纪律都有了明显的好转，曾经最能惹事、最让我头疼的学生后来成了最听我指挥的学

3、生，成绩也由上高屮时的500多名，逐渐上升到了现在高二理科的前80名。正是有这些体会，使我此后的班级管理，能够根据实际情况尽快作出一些调整，以最快的速度让班级进入规范化状态。下而我主耍就班级管理方而汇报我现阶段的一些做法，我汇报的题冃是“用班级管理的精细化追求管理效益的最大化”。下面我将从班级组建与成长的几个阶段跟大家交流：一、班级组建阶段要思考准备在前，时间汗水跟上这个阶段我主要做了如下几个方面的工作。1.充分做好开学前准备。刚接手一个班级，班主任都会通过各种渠道去了解学生。一方面为临时班干部的组建做好准备，另一方面以好对某些“特别”学生做到防患于未然，

4、同时也可以确立这个阶段德育工作的重点。但是，我从來不用了解到的这信息去定格学生，而只是作为一种参考，特别是差生的情况，以免自己在今后的T作屮用变色眼镜去看待学生。并且我述耍告诉告诉学生，他们在我心中就是一张白纸，让他自己从现在开始去重新描绘！另外，要根据学生的特点提前规划好班级的育人目标，充分运用好班级内的各个宣传阵地,布置好班级。我在开学前我就制作好了“我是这样一个人”的班级标语，开学的第一天就跟学生一起粘贴在了班级的后墙上。标语的内容是「'我是一个有良知的人，我将无愧于父母和老师的良苦用心；我是一个懂感恩的人，我知道赠人玫瑰手冋留有余香；我是一个有骨气

5、的人，我明门人不可有傲气但不能无傲骨；我是一个意志坚强的人，我能用挫折和失败成就我无悔人生;我是一个潜力无穷的人，我相信天生我才必有用，竞技赛场方显我英雄本色。”它反映了我的育人思想，也反映了我对学生的要求，同时也是学生对学习和做人的追求。学生一进班就看到这幅标语是会有所感触的，也成为了我后续德育的常用索材。1.开学初班委组建要快，班规制定要细，班干培训耍到位、监督执行耍彻底。开学第一天我作了个班干部工作的意义的主题演讲，以调动学生想“当官”的欲望，然后根据了解到的情况和学生的意愿迅速确立了临时班委，并就各个班干部的责权范围作了细致的划分。逐一对每一个责权

6、范围的班干部进行培训。并对他们的责权在班上宣读，让每个人都知道白己或他人是什么时间管什么事，并要求各位负责人就自己的责权范围起草规章制度。起初要特别亲自监督各班干部的执行情况，培养其强有力的执行力。使班级尽快进入“有政府”状态。2.班级组建阶段要根据学生实际循循善诱，不可操之过急。我现在带的14班，是B层次班级。升级时的第一名在年级排名在120名左右。这个层次的学生-•般都在学习基础、接受快慢、学习习惯、耍制定适合他们乂有些挑战性的学习、行为冃标。这样师牛彼此适应起来较快。有利于我能用理解、地发现学生的闪光点、感受学生的成长与进步。另外，班级纽•建阶段班主

7、任要做好白身定位,学科平衡上有一方面或几方面的问题。所以然后循循善诱地制定更高更有挑战的冃标。宽容的心态去处理很多问题，也利于我更好组建初班主任在布置和处理各种繁杂的班级事务时，只要讲清了道理，很多工作和意见中要体现集中，没有现在的集中就不会有今后班级管理的民主。这个阶段班主任就应当充当指挥者的角色。二、师生磨合与规范形成阶段坚守几点做法1.坚持建立与更新多维的、立体的班级管理体系。冃前我班己基本实现了班级制度管理的精细化，并已为班级的管理的自动化奠定了良好的基础。学生在发展进步，行为在不同阶段也会有不同表现，所以我要根据不同阶段提出不同班级冃标、学生的学

8、习、行为冃标等，那么管理体制也要逐渐更新，冃前我的班级管理公约已经