烟草企业人力资源培训探究

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1、烟草企业人力资源培训探究摘要：发展是企业的生存之道，谋发展，保增长是企业非常重视的问题，烟草企业由于其人才培训工作存在诸多问题，在一定程度上阻碍了自身的发展，如何解决人力资源这一问题，是人力资源本职工作者需要思考和探究的话题，本人就企业人力资源培训做出总结，希望能发现问题解决问题，保人力发展的同时，帮助企业获得全方位的增长。关键词：烟草企业；人力资源；教育培训中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：1001-828X(2015)004-0000-02烟草企业作为国有企业，近年来管理水平不断上升，在增强企业技术创新、管理创

2、新、加快产业升级方面进行了诸多实践，管理方面信息化进程的推动，带来了发展机遇的同时也带来了不少问题和挑战，解决这些问题为企业发展的必要条件，烟草企业作为特殊行业，是一种垄断经营企业,在生产、销售、管理方面不免有浓重的计划经济色彩，所以在传统人事管理方面向现代人力资源管理转型有一定的难度，尤其是档案管理，考核升级这些方面制约很多，无法最大限度的开发利用企业内部人力资源的潜在能力,知识经济时代,人再也不是一种“工具”,而是一种企业需要优先培训开发的最重要的、活的资源。目前，烟草企业正围绕大市场、大企业、大品牌目标深化改革、推动

3、重组，只有重视人力资源培训开发，才能为烟草企业持续、稳定、健康发展提供强有力的人才保证和智力支持，H前就发现的问题及解决方法作出以下陈述。一、烟草企业教育培训工作现状1•烟草企业固冇体制机制限制培训工作开展在我国，企业人力资源培训工作一直是企业比较重视的内容，特别是随着市场经济的不断发展，人才培养在企业竞争中已显的十分重要。但在实际工作中，很多烟草企业的培训工作往往起不到应有的效果，培训质量达不到要求，一部分原因是由于企业还沿用计划经济时代的工作思维和工作方法，培训活动流于形式，员工从进入企业后就沿用固有的培训体系进行培养

4、，虽打好了基础，缺忽略了员工职业发展。近些年企业虽能采取新思路开展培训工作，但在企业整体的体制机制下却难发挥真正作用，使得员工的培训热情不高，培训效果不好。培训责任不明晰，培训体系繁杂，体制机制陈旧，使得企业员工的培养方向不明确，动力不足，造成烟草系统培训工作很难冇效开展。2•培训工作缺乏针对性目前烟草企业从员工入职到熟练上岗的时间非常短，扎实系统的培训很难开展，员工基本是在工作中学习，培训时间，培训质量得不到保证。而传统烟草企业主要还在沿用同技术精进的老员工一同工作，“边干边学”的师带徒培训模式，对员工的理论知识培养不足

5、，针对性不强。此外，目前烟草企业就业人员水平高低不同，素质、背景参差不齐，实际培训工作开展十分困难，很有可能耽误其他人员的培训时间，而直接进入较复杂的培训阶段，又担心有些员工跟不上，造成高不成低不就的现象。所以烟草企业对于员工教育培训工作，花费太多的时间与精力，缺没有取得很好的效果，针对性不强。3•中高层管理人员自身的水平没有得到提高对于国内烟草企业的培训机制和理念，在一定程度上还没冇让现有的中高层达到高水平。对于大型企业，其培训理念十分注重企业员工的管理培训，注重提升员工的高层管理能力，很大程度上有利促进了企业的人才管理

6、，为人才成长搭建了一个很好的平台，其激励机制也有很多值得学习的地方，在这样的企业工作，员工会更加愿意为企业贡献自己的价值。反观国内烟草企业，还局限在自成体系的培训模式下，对于人才的管理工作还有不到位的地方，没有与大型企业的先进培训理念相结合，缺乏活力。二、如何改变这种现状随着人力资源管理工作在企业发展中所占比重越来越大，教育培训的重要性也日渐提高，要想解决H前我国烟草企业培训工作的现状，使得人力资源部门更好的开展培训工作。首先，对于企业招用的人才，人力资源部应做好人员的入职培训工作，适当延长培训时间，使其一上岗就能适应岗位

7、工作，降低企业的培训成本。其次，我们要改变通过人员补充和招聘解决缺员的误区，因通过招聘进來的人才可能并不适合部门、企业的发展需要，造成人力资源浪费。烟草企业人力资源部门应更加熟悉公司业务流程，全方位理解部门职能，加强人员储备，创新培训机制，降低培训成本,全面做好企业培训工作。1・创新培训体制人力资源部门作为企业的核心部门，对于企业人员培训有着重要的作用。同时，人力资源部门又是招收企业员工的部门，怎样处理好人员快速上岗，乂能及时跟上企业发展的脚步，都离不开人力资源部的培训工作,都需要创新现有培训体制。第一，可以引进技术精坚的

8、外部人员来企业为员工进行培训，进行多媒体演练，实地操作，理论与实践相结合，使员工能更好的知道自己操作的理论基础。第二，对于技术水平不在同一水平线的员工来说，可以分组进行，让技术优秀的员工带领他们进行学习，同时,加大奖惩力度，激励员工学习的热情，使员工更加尽心尽职的为企业做好工作，同时也可以加快自身的学习