现代企业人力资源绩效考核策略探究

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1、现代企业人力资源绩效考核策略探究摘要：本文在深入分析企业绩效考核概念内涵、重要作用及考核原则的基础上，探索性提出新时期企业绩效考核的主要对策，为企业的绩效考核工作提供参考思路。关键词：现代企业；人力资源管理;绩效考核;策略中图分类号:C93文献标识码:A文章编号:1009-0118(2012)09-0199-02在现代企业经营管理中，绩效考核机制不断优化，科学地推行绩效考核机制是企业人力资源管理的重要任务，这是关系到企业和员工的双方权益、两者生存与发展的重要课题。不同的企业绩效考核制度有不同的适用对象和范围，制度的内容与形式各异，工作指标细化程度也不同，但关键是要选择

2、与企业总体发展战略，适应实际情况的绩效考核机制,并有效地在企业中实施，不断加速企业发展的现代化程度，促进企业走上内涵发展之路。一、现代企业人力资源绩效考核的理论内涵绩效考核起源于西方国家文官(今天的公务员)考核，最早可追溯到19世纪50年代的英国。当时英国文官主要凭资历晋级，工作无优劣差异，所有文官共同晋级加薪，结果造成冗员充斥，效率极低的局面。为了改革这种不合理现象，英语政府对文官实行按年度逐人逐项考核，视考核结果作为奖惩和升降的依据，在考核中注重文官的工作表现与才能，这种做法极大提高了人力资源管理的科学性与工作效能。由于这种考核机制在当时取得空前的成功，使得美国、

3、德国等西方国家纷纷效仿，建立了公务员的考核机制。随着时间的推移,西方公务员考核制度的有效实施，一些企业也结合自身的经营实际，借鉴这种公务员考核机制，把绩效考核机制引入到企业人力资源管理中，以考核员工的综合表现，考核结果作为工作奖惩、改进工作的重要依据。从人力资源理论来看，绩效考核是企业为了实现既定的战略生产经营目标，运用特定的标准和指标，采取科学的方法,对员工完成指定任务的工作实绩进行客观评估及价值判断，并运用评估的结果对员工工作行为和业绩产生正面引导的过程，内容包括业绩考核、行为考核。二、现代企业人力资源绩效考核的重要作用企业人力资源管理欠缺科学、合理的考核与评价机

4、制,不利于企业的稳定与持续发展。如果企业要获得长远发展,打造和谐的生产经营氛围，推行科学的绩效考核机制是企业现代化发展的应有之义。（一）检验目标，促进发展绩效考核的指标一般由中长期构成，并且细化成年度、季度或月度具体指标。企业通过定期不定期的绩效考核，掌握企业的各个时期的生产经营业绩情况，并且根据考核中发现的问题，不断督促员工去实现各项指标，一步步朝着企业既定的生产经营目标前进。同时,在考核过程中，能做到及时发现存在的问题，第一时间要求员工加以改进，以取得更好的业绩。（二）激励员工，留住人才一般来说，人力资源管理要与薪酬管理有效结合起来,方能创造出企业的传奇，发挥绩效

5、考核的激励作用。企业员工绩效好，最直接的反映应是薪酬或其它福利的增加。薪酬的提高会激发员工更多的工作热情与创造业绩的欲望，为企业创造更多的利润。同时，良好绩效考核机制和丰厚的薪酬回报，往往更能留住优秀人才，提高员工的归属感及企业认同感。（三）公平分配，提高福利企业员工的工资一般由基本工资和绩效工资两部分构成，而绩效考核结果情况是绩效工资发放的主要依据。现在,众多企业管理者已经清晰的意识到，科学的绩效考核制度,更能激发员工的潜能，让其在更多福利期望中倍加努力。同时，良好的福利、良性的竞争及晋升环境，解决员工生存与发展的后顾之忧，增加员工与企业同发展、共荣辱之感，激发员工

6、自觉为企业目标奋斗的动力。（四）凝聚力量，良性发展企业的凝聚力由许多因素组成，但科学的绩效机制无疑是一个重要因素，因为良好的绩效制度体现了企业高层管理者以人为本的经营理念。在绩效考核机制运行中，要真正体现员工多劳多得的公平待遇，员工可通过自己的努力得到更多的实惠。这样会极大提高员工的工作积极性，创造更多利润，体现企业投入与产出的合理性。三、现代企业人力资源绩效考核的原则企业在运行人力资源绩效考核机制时，除了要遵循公平、公正、公开大原则的前提下，各企业还要结合自身实际情况及发展规划，还有注意一些更为具体的原则。一是以人为本的原则。在制订绩效制度时，企业管理者要从“以人为

7、本”的理念出发，充分听取员工对绩效制度的有关意见，做到兼听侧明，集思广益，让绩效制度上升为员工的意志。同时,在绩效制度的执行过程中，也要充分考虑到一些实际情况，从细节体现人文关怀，彰显考核制度的人性魅力；二是激励发展的原则。绩效考核要与薪酬管理、职务晋升、职称评定等相结合起来，绩效的结果作为员工奖惩的依据，让员工奋斗有目标，努力有盼头，激发工作积极性，自觉完成或超越绩效目标;三是弹性考核的原则。在绩效考核制度执行过程中，要注意做到原则性与艺术性相结合，不能陷入纯粹的条文框框中，过于古板而导致员工工作失去创造性。四、现代企业人力资源绩效考核的主要策略（