探究企业人力资源创新管理策略

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1、探究企业人力资源创新管理策略浙江蜜蜂集团【摘要】近年来，随着国民经济的飞速增长，我国企业也面临着日益激烈的市场竞争，人力资源管理的创新也受到了企业的高度关注和重视，构建完善的人力资源管理体系，为企业的可持续发展提供可靠的保障。木文着重探讨了企业人力资源管理创新的相关问题。【关键词】企业；人力资源管理；创新；策略一、树立大人力资源管理观，实现专业化管理首先，在企业人力资源管理工作中，要把其管理提升到战略管理的高度，制定与企业发展周期相适应的人力资源发展战略，并建立完善的人力资源管理体系，划拨人力资源管理专项资金。使人力资源管理体系具有与企业

2、战略相适应的灵活性和高度弹性。其次，建立一个现代化的人力资源管理机构，充分发挥其在选拔人才、留住人才、发展人才和配置人才等方面的职能，这样，可有效地避免人员跳槽带来被动的工作局面。再次，在建立健全机构的同时，还应配备高素质的人力资源管理队伍，积极推动企业人力资源管理水平的提高。此外，加强资金投入、专业人才投入、配套体制建设等。应当结合现代企业管理体制的要求，结合企业自身情况建立健全的人才吸收、人才培养、尚位设计、薪酬管理、绩效考评等人力资源管理制度，从制度上保障企业人力资源创新，实现专业化的管理。二、建立公平、公开的人才吸收机制，完善用人

3、机制1.要拓宽人才招聘渠道，加强员工的竞争意识，多劳多得，竞争上岗。企业人力资源管理创新的首要任务就是摒弃企业传统人事制度中裙带关系、任人唯亲的用人状况。伴随企业现代化制度改革，企业人才选拔也应当充分加入市场竞争元素，人才选拔坚持依肉招人，竞争上尚，竞争淘汰的机制，摆脱长期以来的任命制，切实选拔能干实事、干好实事的人才，对滥竽充数的闲散岗位和人员及时淘汰，提高企业员工的素质，促进工作效率的提升，从而促进企业高质、高效发展。1.完善用人机制，发挥员工所长。要建立科学、合理的缋效考评制度，通过公开、公正、公平的考核，以员工的业绩作为岗位调整的

4、依据；要创造人才发挥效能的环境，对有能力、有特长、有突出业绩者委以重任，将他们安置到适当的位置上，使其聪明才智得以施展。通过科学的用人机制，既可以做到人尽苏用，又使人才发挥专长，激发人才工作兴趣，增强人才工作信心，使其以积极和热情的态度投入工作，以高质量地完成本职工作实现企业B标，也满足员工自我价值实现的需求。三、建立有效的人力资源激励机制，提高员工积极性1.建立有层次的激励机制。激励是企业人力资源管理的重要方法，企业在努力寻求、招聘优秀人才的同吋，千方百计稳定住企业的核心员工，防止人才流失，充分发挥员工的积极性。员工的工作动力来源于自身

5、需要的满足程度。人的需要是多样化的，因此激励的措施也砬该是多样化的，具体包括：一是实行效益工资与岗位工资相结合的工资制度，同吋把薪酬、工资、奖金等多种奖励项0纳入报酬体系，适当拉开差距。二是建立通畅的晋升制度，使普通员工和管理层都奋晋升的空间和机会，是留住优秀人才、核心员工的重要保障。三是企业应建立员工全方位、多渠道参与管理决策的民主制度。鼓励员工为企业发展献计献策，沟通上下关系，协调经营者与生产者之间的情感，正确处理维护员工利益与发展生产之间的关系。通过物质激励和精神激励的综合作用，是员工和企业真正形成命运共同体。2.注重以人为本，加强

6、员工自我发展规划。企业要发展，核心是人，因此，必须重视人力资源管理，应该以人为本，制定有利于企业战略发展和员工自我发展的规划，有利于留住员工。企业应为员工设计职业生涯，促进员工自我发展。针对观念、环境、需要的改变，企业首先要尊重员工，其次帮助员工制定个人职业发展目标，并给员工提供在工作中提高职业技能的机会，使企业发展0标和员工个人发展0标一致，建立企业与员工间的双赢关系，进而结成利益乃至命运共同体。企业为员工创造一切必要条件，形成员工职业生涯发展与创业发展互相匹配、共同推进的局面，使人力资源的培养与使用成为企业持续发展的根本动力。只有确定

7、了员工职业生涯思想，才能充分挖掘每-个员工的潜能，个人发展了，企业才能更好的发展。四、借助信息化技术，实现信息化管理1.人力资源信息化管理的内涵。人力资源管理的信息化，通过利用计算机软件统一系统管理的特性，使人力资源的管理工作变得便捷、高效，对一些简单、重复的工作可以由计算机自动处理，员工也可以通过自助平台自主处理先关问题，改变了传统管理中必须有人力亲力亲为的困境，冋吋提高了管理的科学性和准确度，避免传统人力管理中难免会出现不必要的错误。2.人力资源信息化的应用。企业人力资源的信息化管理可以对人力资源管理工作中相对固定的部分工作予以系统整

8、理，做出统一、规范的管理系统，如将招聘流程、业务流程、绩效管理、员工培训与发展、员工职业分析及离职流程等每个企业的人力资源管理部门都必须从事和重复的工作流程，予以统一整体,做出规范的流程，实现