现代企业生产运营管理策略探究

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1、现代企业生产运营管理策略探究　　【摘要】随着世界和国内经济环境的不断变化，企业发展所面临的市场竞争越来越激烈。在这种环境下，如何提升企业的生产运营管理水平，成为更好地应对激烈市场竞争的途径。本研究以现代企业生产运营管理策略为研究对象，就当前企业生产运营的市场环境做了分析，在此基础上提出了现代企业生产运营管理的策略，以更好地促进我国企业生产运营的管理水平。【关键词】生产运营；策略；现代企业；市场环境一、企业生产运营管理的市场环境分析4（1）生产运营所处的经济全球化不断发展。随着世界经济全球化的深入发展，企业对外投资的数量和规模在

2、快速的发展，更多的产品进入了全球市场。在网络科技不断发展的情况下，世界经济也受到了影响，网络使得企业的现代化进程在不断的加快，网络也是的国家相互间的生产运行面临着机遇和挑战。表现为：产品持续的生命周期变短，新产品的研发费用投入越来越大。在经济全球化的背景下，企业产品向着技术含量增加值的方向发展。激烈的市场竞争使得企业必须注重生产运营管理的现代化和科学化。（2）企业生产运营与环境保护相一致。随着人类工业发展的深入进行，在不断改善我们的物质和精神生活的同时，人类生存的环境受到了污染和破坏。表现为：矿产资源的掠夺性开采、大气、水的污

3、染、雾霾天气的连续出现等等。人类在获得发展的同时，环境保护的不利弊端越来越凸显。因此，现代企业生产的绿色化，成为可持续发展的永恒主题。新的社会和经济背景下，企业生产运营与环境保护相一致，是提升企业发展质量的突破口。（3）新技术对企业的生产发挥着高效作用。随着生产技术的不断发展，科技成果向生产领域的转化越来越明显。新的生产和制造技术在企业生产中得到了广泛的使用。先进生产技术的使用水平，成为现代企业发展的重要特征。新时期市场竞争不断激烈的背景下，加快生产技术的研发和投产，成为企业获得发展的重要途径。（4）提高生产效率成为企业生产运

4、营的保障。市场竞争的激烈增长，使得现代企业在追求高效方面，进行了不断的探寻。通过加大企业内部资源的整合重组，提升科学生产的普及力度，缩短产品生产运营所需的时间，全面整合企业内外部优势资源，提高现代化生产的高效性，成为提升企业竞争力，吸引更多客户的途径。现代企业生产运营对时间观念的认识，成为企业生产运营管理的重点工作。二、提升现代企业生产运营管理效果的措施4因为受到市场经济发展的影响，对企业生产运作管理提出了一些更为苛刻的要求。企业未来更快的适应市场和经济环境的变化，需要从以下几个方面来提升现代企业生产运营管理效果：（1）加大产

5、品的选择和研发力度。在企业产品选择方面，第一步要明确为市场提供哪种类型的产品，通俗讲就是产品选择的问题。因为产品的选择决定着企业的生产和发展。当前产品选择策略大致有下面三种：首先是有形产品生产；其次，是无形产品生产；最后是有形和无形兼备的形式。（2）加强生产运营策略的研究。针对现代企业生产运营管理来讲，生产运营策略选择主要包括自制与外购生产策略、高质量生产策略、大量定制生产策略等形式。这三种形式的生产运营策略，是针对不同的采购商而言的。在企业生产运营过程当中，要做好采购客户群的分析，以此来提高生产运营策略使用的针对性和有效性。

6、三、现代企业生产运营管理策略设计的策略4在进行企业生产运营系统的设计过程中，首先，需要对企业的市场环境、生产环境、发展环境等做出深入的分析。在充分调查市场竞争状况、产品的市场需求状况、企业发展战略与目标的科学化程度、企业资源优势分析的基础上，提升现代企业生产运营管理的有效性和科学化程度。其次，企业生产运营管理的智慧是层出不穷的，但是创新管理是关键。例如企业在进行产品研发的时候，需要提高对产品的市场需求的把握，提高产品对消费者的吸引力，在加大市场调研的基础上，通过低成本、人性化、绿色生产目标，提高企业的市场占有率。再次，在现代企

7、业生产运营管理手段确定以后，要加强对生产技术和市场需求的分析，做好绿色生产的理念宣传和具体实施工作，在提升企业社会责任的基础上，吸引更多的消费者对企业生产的支持和青睐。现代企业生产运营管理策略的选择，尤其是参与国际化竞争，必须考虑国家的安全问题，防止以战略联盟的幌子而实际为了达到破坏国家物质等方面的供应链条，破坏国家的经济发展。现代企业生产运营管理策略的选择，不能只考虑经济因素，还必须考虑企业的社会责任，也就是企业有义务去追求有利于社会发展的长远目标，它超越法律与经济对企业所要求的义务。现代企业生产运营管理策略的选择，必须与企

8、业的营销策略、人力资源管理策略财务管理策略等方面搞好平衡协调工作。参考文献[1]耿帅.共享性资源对集群企业竞争优势的作用机制[J].科学学与科学技术管理.2006（11）[2]余江，方新.高技术企业比较优势与竞争优势的转化：技术战略视角[J].科研管理.2005（04）[3]