生产线平衡分析

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1、生产线平衡分析一、线平衡定义生产线平衡定义什么是生产线平衡??生产线平衡是指构成生产线各道工序所需的时间处于平衡状态，的时间处于平衡状态，作业人员的作业时间尽可能的保持一致，间尽可能的保持一致，从而消除各道工序间的时间浪费，间的时间浪费，进而取得生产线平衡。进而取得生产线平衡。平衡生产线的意义通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、通过平衡生产线可以综合应用到程序分析、动作分析、layout分析，分析，搬动分析、搬动分析、时间分析等全部IE手法，手法，提高全员综合素质在平衡的生产线基础上实现单元生产，在平衡的生产线基础

2、上实现单元生产，提高生产应变能力，能力，对应市场变化实现柔性生产系统减少单件产品的工时消耗，减少单件产品的工时消耗，降低成本（降低成本（等同于提高人均产量）均产量）减少工序的在制品，减少工序的在制品，真•正实现“一个流”提高作业及设备工装的工作效率何谓标准工时标准时间是指，“一个熟练工用规定的作业方法以标准速度进行作业时所需的作业时间”。在熟练度、合理性、工作热情及其他所有方面都相同的“标准作业员”以标准的作业方法及一般的努力程度进行作业，次日不会感到疲劳的“作业时间”。1、识别瓶颈岗位实例计算电装3人柔性线（KFR

3、・32G/DY・JN（E3））工位岗位动作时间标准工时人员作业内容序号名称（秒）（秒）配置打变压器107打电源线1打线贴条码和断电3215打室内外线5标贴5包装插线322插线371外观检验5插线20功能3140功能检验16检拆线4（32+37+40）计算公式平衡率=（40*3）*100%=90.8%7、改善瓶颈岗位（1）改善的1）改善的4改善的4大原則1）减少动作次数2）同时使用双手3）缩短移动距离4）使动作变得轻松（2）IE动作改善的IE动作改善的4动作改善的4原则：原则：ECRS原则ECRS原则1、Elimina

4、te取消2、Combine合并3^Rearrange重排4、Simplify简化生产线平衡生产线平衡■例1:缩短生产节拍提升生产速度，维持人手不变工序1工作时间2345缩短生产节拍将工序2里一部分可抽调的时间转至工序3里，以缩减整体的生产节拍提升生产速度，维持人手不变缩短牛产节拍工序1工作时问2345将工序2里一部分可抽调的时间转至工序3里，以缩减整体的生产节拍改善前改善后生产线平衡生产线平衡■例2：减少人手减少人手（1人手（1人（1人）减少人员，维持生产数度不变减少人手（1）將工序3里的工作时间分配至工序2、4及5

5、之內，从而工序3里的人手可调配其它生产线去可行性：須工序2,4及5內均有足夠时间接受额外工作。工序1工作時間2345减少人员，维持生产数度不变(1)工序353工序245工工工序24工序工序1工作時間2345生产线平衡■例3:减少人手(2人)降低线体速度，减少生产产量减少人手(2)工序1工作時間2345因生产需求量降低而可降低线体速度将工序3、4的工作时间分配至工序2、2、5里，从而工序3、4工作岗位的人手可调配至其它生产线去。降低线体速度，减少生产产量减少人手(2)工序1工作時間2345因牛产需求量降低而可降低线体速

6、度将工序3、4的工作时间分配至工序1、2、5里，从而工序3、4工作岗位的人手可调配至其它生产线去。增加节拍时间现在大家思考一下……我们的生产线上有多少岗位是不增值的扑克牌游戏规则1、每个分厂安排4个人（厂长、工艺、作业长、班长）2、小组内部自己安排4个人的工作3、要求是将52张扑克牌按同一花色、从大到小的排成一排4、时间最少的小组获胜5、开始和结束计时以固定的人员手敲击桌子为准6、游戏开始由工作人员将牌洗好评分标准1、2、3、4名分别100、80、60、40分错一张牌，扣10分开始各小组先内部演练-•遍扑克牌游戏结果

7、展示（扑克牌游戏结果展示（标准）标准）三、B值、F值的定义和计算B值（缓冲）缓冲）定义B值是用来表示某生产线的未完成量的状态的指标。生产线过程中未完工产品（WIP）数量总和B值二该牛产线作业人数■B值的最优值为“值的最优值为“1一个流生产Oneworld>onedreamOnepiece、oneflowonepieceflow是指单件的进行生产，即工人每次只加工一件产品或组件，理想状态下，任何操作工位间和工位内的多余的WIP为零。“一个流”的益处1.内建品质管理；内建品质管理；2.创造真正的灵活弹性；创造真正的灵活

8、弹性;3.创造更高的牛产力；创造更高的牛.产力；4.腾出更多厂房空间；腾出更多厂房空间；5.改善安全性；改善安全性；6.改善员工士气；改善员工士气；7.降低存货成本。降低存货成本。F值（流动值）流动值）定义F值是用来表示某生产车间的前j时间状况的指标。某生产车间的实际加工时间F值二该车间的的理论（设定）加工时间■F值的最优值为“值的最优值为“1