生产管理前期设想

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1、制造部生产管理前期设想.思路整体概况我部当属南京普天里国企味道最浓、最重的部门了，传统的思想已经根深蒂固，员工的年龄层处于两极分化，老员工们都抱着个美好的糟神“锦囊”，思绪万千，年轻员工端着个“吊儿郎当”、无所谓的态度在敷衍了事的工作。通过半个刀以来的观察，和两年前的对比，我觉得现在机械早已是物是人非，员工的思想变得更加的散漫无章，基层干部也没了过去的那种责任心，之前的愿意做事、动脑子做事的态度也早已不复存在，只想着怎样利用手中的权力做个老好人。基层干部没有想把企业搞好的责任感，缺乏工作的激情。目前的工作状

2、态就是手拿浆糊桶，走到哪糊到哪，这样的工作能干多久呢？团队建设我部的团队建设，不同于普犬的任何一个部门，更不同于社会上私营、民营、大型合资、外资企业，它滋生于重度国企文化的束缚Z下，成长在比较松懈的管理环境中，思想己经比较散漫，责任心较弱，要想将他们圈成一个有战斗力团体，可谓是困难重重。可是企业的生存、发展都必须是依靠团队的凝聚力进行的，一个人的能力再大也是一具僵尸。现代企业的团队建设，就是怎样把散乱的个人聚集起來，也就是怎用好人，也就是中国占代圣贤们反复强调的“用人Z道”。用人Z道，古今屮外，仁者见仁，智

3、者见智，变化无穷，机锋叠出，诡秘莫测，用之得心应手者事半功倍成其业，用之不当者事倍功没败其家。然道法口然，万变不离其宗，中国企业的用人之道都有其特定的规律与方法。%1.打造健康的、有目标的管理团队第一，管理人员要有健康的积极的心态；现阶段大部分员工对我们的新的管理班子充满了期待，很多人讲终丁•冇了希望，我想要让员工的希望燃烧，不能浇灭他们仅有的一丝希望，要让他们看到我们能带来真正的改变，要让他们融入到这个团队屮来，首先管理人员自己要有一个健康的心态，有一个共同的目标，每个人都要为实现这个共同的廿标而努力！第

4、二，管理要有目标；在打造成功团队的过程中，冇人做过一个调查，问团队成员最需要团队领导做什么，70%以上的人冋答——希望团队领导指明目标或方向；而问I才I队领导最需要团队成员做什么，几乎80%的人冋答一一希望团队成员朝着口标前进。从这里可以看出，廿标在打造成功团队过程中的重要性，它是团队所冇人都非常关心的事情，我说：“没有行动的远见只能是一种梦想，没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才是成功团队的希望”。%1.目标的设定“大家的共同口标是一个有意识地选择并能表达出来的方向，它运用团队成员的才能和能力，促进

5、组织的发展，使团队成员有一种成就感。”因此，大家的共同口标表明了团队存在的理由，能够为团队运行过程中的决策提供参照物，同时能成为判断团队进步的可行标准，而且为团队成员捉供一个合作和共担责任的焦点。有时，我们在进行打造成功I才I队时，可能觉得为I才I队确定目标还是相对比较容易的，但要将大家的共同口标灌输于团队成员并取得共识——责任共担的大家的共同目标，可能就不是那么容易的事情了。所谓责任共担的大家的共同目标并不是要I才I队每个成员都完全同意目标一一这是难以做到的；而是尽管团队成员存在不同观点，但为了追求团队的

6、共同口标，各个成员求同存异并对大家的共同口标有深刻的一致性理解。要形成大家的共同目标，应从以下几个方面着手：第一，对团队进行摸底对团队进行摸底就是向团队成员咨询对团队整体目标的意见，这非常重要，一方面可以让成员参与进来，使他们觉得这是自己的口标，而不是别人的口标；另一方面可以获取成员对目标的认识，即大家的共同目标能为组织做出什么别人不能做出的贡献，团队成员在未来应重点关注什么事情，团队成员能够从团队中得到什么，以及团队成员个人的特长是否在大家的共同目标达成过程屮得到冇利发挥等，通过这些广泛地获取成员对大家的

7、共同目标的相关信息。第二，对获取的信息进行深入加工、研究在对团队进行摸底收集到相关信息以后，不耍马上就确定哪个人怎么样怎么样，应就齐人提出的齐种观点进行思考，留下一个空间——给团队成员和口己一个机会，回头考虑这些捉出的观点，以缓解匆忙决定带来的不利影响；正如管理名言——做正确的事永远胜于正确的做事！第三，与团队成员讨论目标树立大家的共同目标与其他目标一样也需要满足五项原则：目标必须是貝体的、目标必须是可以衡量的、目标必须是可以达到的、目标必须和其他目标具冇相关性、目标必须具有明确的截止期限。与因队成员讨论目

8、标表述是将其作为一个起点，以成员的参与而形成最终的定稿，以使获得团队成员对口标的承诺。虽然很难，但这一步确是不能省略的，因此，团队领导应运用一定的方法和技巧——比如：头脑风暴法：确保成员的所有观点都讲出来；找出不同意见的共同Z处;辩识出隐藏在争议背后的合理性建议；从而达成大家的共同目标和个人目标共享的双赢局面。第四，确定大家的共同目标通过对团队摸底和讨论，修改大家的共同廿标表述内容以反映团队的廿标责任感；虽然，很