施工现场生产管理前期策划流程

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1、施工现场生产管理前期策划流程1编制目的为了加强施工现场的纶产管理，突出前期策划的重要性，切实加快项目前期反应速度，确保管理目标实现，特制定本流程。2适用范公司所有新开工程项目。3管理职责新开工程的前期策划由项目部组织实施，3000万元以上工程的策划由工程项目管理部负责指导监督，3000万元以下工程的策划由分公司/承包部负责指导监督。4、流程图5、策划主要内容5.1目标5.1.1I期：±0.000以下、主体、竣工时间节点；5.1.2质量：合格，华山杯、雁塔杯、长安杯、鲁班奖；5.1.3安全：杜绝重大、伤亡事故，

2、轻伤事故频率控制在4%。以内；5.1.4文明施工：公司、市、省、国家级文明工地；省、市级文明施工观摩工地；5.2项目部组建5.2.1项目经理部机构设置：5.2.2主要管理人员配备项目经理部主要管理人员名单如下:职务姓名执业资格证书编号备注项目经理项目副经理技术负责人施工员(土建、安装专业)质量员安全员试验员资料员材料员预算员后勤负责人5.3平面布置(1)对无法一次布置到位的，可按0.000以下，主体两个阶段绘出平面布置图•(1)拟建建筑物的位置，平面轮廓；(2)施工现场围墙、大门、施工区、办公区、生活区位置；

3、(3)施工用塔式起重机及回转半径、施工电梯、吊篮位置；(4)施工、办公、生活临时设施位置；(5)施工运输道路、临时供水排水管线、临时供电线路及变配电设施、消防设施位置；(1)钢筋棚、木工棚及钢筋、设施料、砂石等堆放场地，绿化区域位置。5.4文明施工5.4.1三区搭建及形象标识(1)办公区包括：单双层办公楼、办公室铭牌、胸牌、报刊栏、休息亭、室内外标牌模式、监控室、测温箱、会议室、医务室、农民工学校等。(2)生活区包括：宿舍、食堂、餐厅、卫生间、淋浴间、娱乐室、晾衣架等。(3)施工区包括：施工现场大门、文化墙、

4、门卫室、洗车台、八牌一图、旗台、施工区标识、安全通道、安全帽、木工棚、钢筋加工棚、配电室、配电柜、消防柜、消防架、垃圾台、废料回收池、垃圾箱、材料标识牌、机械标识牌、安全标识牌、电梯防护门、吊笼、对焊机、电焊机、切割机防护罩、踢脚线、临时围护栏、外架和塔吊企业标识名称样式等。5.4.2文明氛围(1)项目部要制定文明职工公约，定期进行法纪和文明教育；(2)严格落实治安、环保、防火、來客登记、暂住登记等综合治理制度;(3)应设置篮球、羽毛球场地或室内娱乐室，不定期开展职工文体娱乐活动；利用黑板、宣传栏、班前讲评台

5、等多种形式对职工进行宣传教育；(4)对建筑面积在5000册以上或工程造价在1000万元以上或使用农民工超过100名的工程项目，施工现场应设立农民工业余学校，项目部应从质量、安全、文明施工、后勤管理等方面积极开展劳务队班组间竞赛，并进行总结评比和表彰。5.5进度计划(1)进度计划应包括总进度计划和月(季)进度计划。(2)保证进度计划的措施•技术措施(新技术应用)•资源配置保证措施(机械、材料、劳动力)(1)根据工期、进度及工程的具体情况编制项目机械设备需求计划。尤其对起重设备的租赁，应严格按照公司《机械设备管理

6、办法》的要求,严格进行市场考察，招、议标及合同的洽谈等，确保所租起重设备符合安全要求。（2）依据施工图或工程量清单于开工前编制单位工程材料需用量明细表，作为组织货源、安排加工和材料采购总量控制的依据；依据施工方案、进度计划，编制周转材料需用计划，作为备料、供料依据；依据现场情况和次月进度计划安排，编制月材料计划，作为组织材料进场依据。（5）选用劳务队伍，编制工种列表，画总人数需求矩阵图。•分包合同措施。•奖罚措施。6、考核序号考核内容完成吋间责任人奖罚备注1工期节点目标2文明工地创建口标3项目管理人员名单中标

7、后7日内4施工平面布置图中标后7日内5总进度计划6机械选用计划7材料设施料计划8劳动力需求计划9办公区搭建中标后15日内9生活区搭建中标后25日内10施工区中标后25日内11形象标识中标后30日内