前期策划流程稿(050919)

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5、1、明确产品的市场定位及客户定位;2、确立项目营销推广和价格体系的总体策略,为后期销售执行提供指导方向。一、前提本流程是《项目计划书》下达后,进行前期市场调研、策划以解决产品定位、价格以及推广等总体策略问题的规范要求。二、具体规定《项目计划书》下达后,根据公司《总体运营计划》,COO向营销总监、设计总监下达项目前期策划任务及时间点要求,由营销总监、设计总监负责与市场策划部沟通并明确项目前期策划报告的提交方式及时间计划表。前期策划分为两阶段执行:市场调研阶段和产品策划阶段。市场调研阶段在市场、客户、产品调研基础上,解决项目定位方向和价值

6、点问题,明确目标客户群、产品形态及主力户型等总体定位,出具“市场调研报告”;产品策划阶段是在上一阶段总体定位的基础上进行深化,解决产品形象定位、户型定位、配套设施、价格定位、物业包装及总体营销推广策略等问题,提交“产品策划报告”。方式一:由外协单位(如代理公司)负责前期策划报告的撰写及提交,具体要求如下:1、由市场策划部负责与外协单位对接,明确前期策划报告有关内容和提交时间点的要求,并提供《项目计划书》作为前期策划有关内容的指导性依据。时间要求:自《总体运营计划》确认后7日内。(或参照计划表要求执行)1、外协单位根据《项目计划书》的要

7、求,结合自身资源及信息优势充分整合讨论,形成市场调研、项目定位、产品策划等方面的初步想法,并提出工作组成员组成及工作时间表。时间要求:《项目计划书》提供后7日内。2、由市场策划部牵头组织土地小组、项目运营小组、投资发展部,喜铺设计中心以及各相关部门主要负责人,召开与外协单位的第一次初步沟通会。外协单位就市场调研、项目定位、产品策划等方面的初步想法进行汇报,并就市场、技术、施工、销售等有关问题与本司各相关部门充分沟通。双方取得一致意见后,由外协单位负责将初步沟通会上形成的决议逐一落实,形成市场调研报告初稿。期间,市场策划部负责对接外协单

8、位,并应需要积极组织两方单位相关部门间的小型沟通协调会议。市场调研报告内容及格式要求详见附件一。时间要求:外协单位初步想法成文后5日内,反馈我司意见。《市场调研报告(初稿)》提交时间为接到我司反馈意见后20-30天。3、

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