面向闭环供应链柔性的联合库存管理研究

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1、面向闭环供应链柔性的联合库存管理研究口吕君1丁乙然2(1．华东师范大学商学院，上海200241；2．河南财经政法大学财政税务学院，河南郑州450002)[摘要]文章从成本、提前期和客服水平三方面，探讨联合库存对闭环供应链的影响，发现联合库存能在降低闭环供应链成本的同时，减少提前期并提高客服水平，实现闭环供应链柔性和反应敏捷性的提高。[关键词]闭环供应链；联合库存；供应链柔性【中图分类号】l笛3[文献标识码】A[文章编号】l∞3-11弱(加13脏H吣s7．03一、引言由于消费品的大量普及，产品寿命周期的缩

2、短，废弃产品数量的急剧上升，很多国家推行生产商责任延伸制(ExtendedProducerResponsibility，EPR)，要求生产商不仅对产品生产过程中环境污染负责，还要对产品整个生命周期内的环境影响负责，尤其要负责回收再利用生命周期末端的产品。环境的破坏和法律的要求，产生了全新的供应链管理模式一闭环供应链(Closed—LoopSupplyChain，CLsC)。随着客户需求的变化和市场竞争的加剧，提高闭环供应链系统对大规模回收再制造的反应速度，同时保持低成本和高服务水平，要求对闭环供应链进行

3、柔性化管理，成为理论界和工业界的新课题，尤其是联合库存对闭环供应链柔性的影响等问题，值得进一步探索。二、供应链的柔性化管理与衡量在供应链柔性化管理中，库存成本是供应链成本的重要组成部分，一般占总成本的30％以上，库存管理还决定了送货的及时性和稳定性，因此缓冲库存的设置是提高企业资源柔性的有效策略，尤其是在供应商管理库存基础上发展完善的联合库存管理(JointlyManagedInventory，JMI)，是一种有效提升供应链柔性的方法。供应链柔性是衡量供应链绩效的重要指标之一。供应链柔性通常被描述成在未

4、大幅度提高成本、利润率未下降，以及客户服务水平未降低的前提下，快速敏捷地对外界市场变化做出反映的能力(宋华等，2009年)。因此，本研究以公式(1)来表示供应链柔性指标：。尸忙i百玳表供应链柔性江代表系统提前期，指从客户发出订单到获得产品的时间，通常包括两个部分：信息提前期(订单处理的过程)和订货提前期(产品生产过程和运输过程)；C代表供应链的成本，包括库存成本、订单处理成本、运输成本和缺货惩罚成本等；P代表客户服务水平，指客户需求得到满足的程度，主要包括送货及时性、稳定性、服务态度和售后服务水平等。提

5、高供应链柔性F的值，是要在提高分子服务水平P的同时，保持或减少分母提前期L和供应链成本C的值才能实现。否则，无论是以增加提前期和成本为代价来提高客服水平，还是以降低客服水平为代价来减少提前期和成本，都难以实现供应链柔性的稳定提高。三、联合库存在闭环供应链中的应用联合库存是一种风险分担的库存控制模式，用来解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立运作，导致的不确定性放大效应。它与供应商管理库存+基金项目：上海市哲学社会科学青年项目”上海市生活垃圾分类回收的激励机制研究”(项目编号：2011EGL006)；国

6、家自然科学基金”基于物联网的闭环产品服务链契约优化及应用研究”(项目编号：71272015)。2013年第3期囫不同，强调供应链各个主体同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的库存控制考虑协调性，使供应链相邻节点的库存控制，能对不确定性的预期一致，消除不确定性放大的现象。(一)闭环供应链实施联合库存，产生溢出效应闭环供应链中联合库存的实施会削减成本，产生溢出效应效果，数量化的研究如下。1．假设为了简化计算过程，本文只研究有三主体闭环供应链的理想状态，包括一个生产商、一个零售商和一个循环商。假设：(1

7、)生产商具有无限的生产能力；(2)零售商采用(D，Q)库存策略，即为库存水平到0时开始订货，订货量p；(3)产品需求和返回是连续和均匀发生的，每年的需求量是D，产品回收率是口，回收量是扣；(4)再制造产品，能跟新产品一样满足消费者的需求，首先供应再制造产品给零售商，再制造产品用完后才开始供应新产品。零售商的订购成本是s，(包括手续费、通讯费和外出人员采购费用等在内的固定费用，与订购量无关，由订购次数决定)，库存费s，。生产商的装配费用是s。(准备生产资料和组织生产人员等费用，与产量无关，由批次数量决定)

8、，库存费用是s。。回收产品在循环商处再制造，再制造费用是s，，回收库存费用是s。。2．传统库存管理下闭环系统的总成本传统的库存管理模式，追求单个主体库存成本最小化，较少进行全局考虑。零售商的库存相关成本由订购费用和库存费用构成。零售商的库存总成本则只与市场需求有关，因此在闭环供应链中是一致的。零售商的费用函数是：讳虽咿孓㈤则根据一阶导数为零，求最小值，得最佳库存水平为：Q=俘(3)c产号咿争2-、腼i(4)此时，循环商的再制造和库存相关成本