清单运用与成本控制

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1、清单运用与成本控制【论文关键词】工程施工清单成本控制中图分类号：F407文献标识码：A文章编号：【论文摘要】根据建筑工程清单报价实践中所遇到的问题，从施工过程中清单报价的运用进行了详尽的分析，阐述了工程结算时清单运用的作用，对清单报价的双方风险做了相应的描述和对风险的防范措施提出了见解，同时对成本控制提出了相应的解决方法。目前我国建设工程造价管理釆用丁程量清单计价模式，遵循《建设工程T程量清单计价规范》(GB50500-2008)(以下简称《计价规范》)。为工程进度款支付提供了计算依据；清单计价经国内外多年的工程成本管理实践证明，是控制项

2、H施工建设阶段工程成本的冇效方法。1、清单的编制要求预算清单在编制时应严格按《计价规范》要求执行，在编制过程中应特别注意以下四方面的内容：1.1清单子目的分项时依据《计价规范》原则尽可能编制的细致。优点主要体现在三个方面：其一是方便施工单位投标报价；英二为后期施工现场管理提供方便；其三为施工屮进度款的支付计算提供了方便；1.2清单在编制过程中，清单子目耍做到不漏项、不缺项，整个工程项目应在清单中全部体现，清单工程量必须正确，避免在施工及结算时出现扯皮，引起工程造价超预算控制造价。一个成功的项目造价管理，在没有大的设计变更及不可遇见事项发生

3、时，结算造价应是接近预算造价。1.3清单计价的工作内容应描述全面、具体，必需体现清单包括的全部工作。优点主要体现在两个方面：其一是方便施工单位投标报价；其二为后期施工现场管理提供明确的信息，避免扯皮的事件发生。1.4清单计价的编制应根据工程项目特点，分部位分别编制。例如一栋有地下室、裙房、塔楼的高层建筑，土建部位的清单计价编制最好将清单计价分为五个部分，土方及护壁部分、基础部分、地下室部分、裙房部分、塔楼部分。在每个部分可根据需要再用分部工程分出各项分部。优点主要体现在三个方面：其一•是为选择不同的施工单位提供了方便；其二为施工中进度款的

4、支付计算提供了方便；其三为每一部分的造价控制，造价指标分析、统计、对比提供了方便。清单计价的编制质量优劣直接影响工程造价的正确性，影响后期的工程项目管理。对于编制清单的专业人员的专业素质及工作责任心要求较高，同时清单编制必须给予其充分必要的编制时间。2、施工合同内容应与清单计价相结合清单计价的管理模式必须要在施工合同中给予明确。对于不同形式的施丁合同均可采用清单计价的管理模式，但不同形式的施工合同清单的作用略有差别，需要用不同的合同条款来确定清单的作用。在固定单价合同中预算编制的清单工程量是可以调整的，为了保证清单计价在结算屮的地位，在施

5、工合同屮可通过一些施工条款来处理。例如：在工程量差别方面，当招标时的工程量与实际施工中的工程量不符时，发包人与承包人约定可以调整的，承包人应在事件发生后14天内做出工程量增加核定单，经现场工程师认可后作为计价依据。如果承包人在事件发生后14天内未做出反应视为己含在总价中考虑,不再另行计价。在固定总价合同（大包干总价合同）中预算编制的清单工程量是为防止施工与预算不符时，作为结算调整合同价的依据。在施工合同屮必须用专用条款来明确。例如：承包方保质保量的完成施工图及《某分部分项工程量清单》中列明的工程量，如清单中漏项缺项的工程量视为已含在大包干

6、总价中考虑，不再另行计价。这种条款就明确了施工时必须按清单内容施工，如未完成的清单工程量结算要扣除其工程造价，并一且如果清单中岀现的漏项缺项结算时也不给予补偿。现行的施工合同基本为上述两种形式，不同特点的工程可能还需增加一些专用条款将清单计价的作用进一步明确。合同条款约定的成熟，清单计价编制的清楚、明细、全面，对于后期的造价控制、工程结算将起到举足轻重的作用，对节约工作时间、控制成本造价都有益。3、施工过程中清单的运用工程量清单作为合同的附件形式存在，可方便施工现场管理、办理经济签证、施工进度工程量的确泄。3.1在施工现场管理时，可运用清

7、单及施工图相结合进行，即可对清单进行一次检验，又可作为验收的依据。可通过清单加强施T现场管理，监督承包商按图施工，严格控制承包商的变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用。3.2在进度验工时部位明确、清楚、详细的工程量清单将会使过程控制中的造价审核更方便、快捷。3.3在施工现场管理时，运用清单办理经济签证造价明确，有助于造价工程师在施工过程中有效的控制造价，并及时、正确处理索赔和防范索赔。施工中原则上承包商不得随便对原工程设计进行变更，如提出合理化建议，须经设计、建设、监理等单位有关工程师同意，所发生的费用和获得的收益，建设单位

8、、承包商约足分担或分亨。4、工程结算时清单计价的作用工程竣工结算是指承包商按合同规定完成全部承包丁程的丁作内容，经验收质量合格，并符合合同要求Z后,向发包单位进行最终工程款结算。是一种动态的造