工程中的清单运用及成本控制解析

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1、工程中的清单运用及成本控制解析摘要：本文在工程清单计价模式下，探讨了工程直接费和间接费的控制，供相关工作人员参考和借鉴。关键词：清单，成本控制，直接费，间接费。中图分类号：F406文献标识码：A文章编号：一、引言关于工程量清单，工程中的各个施工项目，在中标的时候已经将综合价格确定了下来，工程的量也会按照实际的情况在现场被确定下来，因此,该工程施工前的造价已经被确定了，也就是说，在这种已经将收入定下的前提下，要将工程的成本费用进行控制，从而达到提高利润的H的。构成建筑成本的费用冇：工程直接费用，工程间接费用，

2、以及税金。工程直接费用指的是在工程建设过程中，用于该工程的产品直接消耗掉的费用，这些费用包括：材料费、机械使用费，人工费，以及其他直接性的费用。工程间接费用主要是指企业管理费，以及规费，什么是规费呢？即政府等相关部门规定的，应该要上交的费用，无法将其列入成本控制范围内，而企业管理费主要是指企业对施工生产进行组织以及经营时所消耗的费用，而这一部分费用是可以进行控制的。税金主要是指法律中规定的相关税务，以及教育费等等费用，这项费用也是无法列入成本控制范围内的。二、工程直接费用控制在一项工程中，工程直接费用占了总

3、成本费用的80%以上，在工程中对直接费用的控制，可以从多个方面进行，以下进行详细的分析及探讨。1人工费控制。在整项工程中，人工费所占的费用大约为全部费用的15%,并且这个费用会随着市场情况的不同而出现比较大的变动。在用人前应先对整个施工过程作出一个与实际相符合的预测，这是控制人工费的关键，也是前提条件。首先，企业可按照施工前期的进度，在月初的时候按照一定工序，推算出一个合理的用工数量，然后与人工单位以及市场的实际情况相结合，计算出本月的控制标准。其次，可以针対施工的过程，为工程分部并分项，对每天所用的工人数

4、量进行记录，每完成一个分项，就与工程清单中的用工数量进行比较，看其中是否有问题存在，如果有，则对控制标准进行修改，并完善。2材料费控制。材料费用在整个工程的直接费用中占了绝大部分，它大约是整个建筑工程所要消耗费用的60%左右，是施工企业对成本控制的关键因素。由于工程量清单的报价方式冇所不同，材料在供应方面也有所有同，因此，材料的费用也大不相同。如果发包人对材料的价格有所限价,那么施工单位则可以从采购的这一过程中将材料的价格控制起来。首先，施工企业相关人员应对工程的分项有所了解，再对每个月的分项用料情况进行准

5、确的评估，然后预测出对材料的使用量，再将用量情况下达到采购部门，在采购过程屮，要做到货比三家，在材料不影响施工质量的情况下,尽可能地将价格压低。釆购人员进行釆购时，以工程清单报价为控制标准,从而产生收益，对材料成本进行控制。在材料入库前，一定要严格检验，绝不将次品收纳入库。另外，施工单位施工的时候，必须严格执行相当的程序文件，将材料合理有序地堆放，尽量减少多次搬运，使工程做到保持保量。3机械使用费控制。在整个施工工程中，机械的使用费占的比例相对来说较小，它的成本大约是整个工程的5%左右，对于机械费用的控制，

6、主耍在于对机械台班数的控制。在工程的施工过程中，对机械的台班情况，应做好详细的记录，尽可能保证台班没有待班以及维修的情况，如果现场出现停电等情况，施工单位应在当天就与发包人取得联系，作好签证记录,待月末，应将机械的实际台班使用情况与工程量清单所要控制的台班情况进行比较，并对产生量差的问题进行分析，找出原因，加以完善。按照施工的实际情况，合理安排机械的进场与使用情况，充分利用，尤其是人型的机械设备，更要安排合理，因为大型机械设备的租赁费用要高得多，所以，为了有效降低成本，应更加充分、合理地安排大型机械的使用。

7、4水电费控制。相对于整个工程来说，水电费花销量也是相当可观的,因此，对水电费的管理不容忽视。在施工过程屮，为了更方便对支出情况的控制与管理，应在施工的子项中将用量的控制也计算进去，这样才能更方便地控制水电费的支出。待月末，将完成子项对水电费所花费的情况与实际情况进行比较，看是否的差距，如果有，对情况进行分析，找出原因,并加以改正。对于水电费的控制，其实不仅仅只是对企业的经济效益有利,同时也节约了地球上宝贵的资源。5变更与签证控制。工程施工正在进行时，经常会碰到一些更改与变动等方面的问题，这时首先都应山相关负

8、责人对工程量做好确认，如果工程情况与工程量清单有出入，或者有其他问题的存在，相关负责人应及时通知到专门负责该问题的技术人员，将相关内容全部落实到位，然后再进行工程的签证办理；另外，要注意造价人员的审核内容是否清楚完整，手续是否已经齐全了。如果手续并未齐全，必须加紧督促，要求相关施工人员在当天将手续全部补办完整，变更或者是签证的相关资料应该进行详细的编号。在投标时，进行工程量清单的计价一般都是以平时积累的经验进行估