浅谈质量管理与节能降耗

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1、浅谈质量管理与节能降耗摘要：在当前，如何正确处理质量与节约的关系，已经成为我国众多加工企业发展道路上瓶颈所在，是一个不得不去面对并尽快寻求一个科学有效的办法來解决的问题。许多企业目前仍就认为质量与产量是矛盾对立的，这一观点严重影响了企业的可持续发展，这就需要我们进一步转变这一观点，首先要认识到产品质量是一个企业赖以生存的根本，提高质量与节约资源从长远来看两者是紧密相连的，要树立节能降耗新理念，找到最佳平衡点；高质量并不意味着高消耗，正确的质量成本管理可以科学有效地在追求产品质量美誉度的同时來降低能源消耗，企业要打破思维定势，建立健全精益生

2、产管理制度，不断寻求精细化加工水平的提升，最终实现质量管理与节能降耗的双丰收。关键词：质量管理资源成本精益生产质量与节约，在任何企业都是一个值得恒久探讨的话题，这两者之间有着千丝万缕的密切关系。产品质量是一个企业赖以生存的根本所在，而节能降耗是影响企业可持续发展的关键因素。近年来，各种由质量低劣而引发的资源损耗问题已经突显出来，如奶粉行业的三聚氧胺事件，汽车行业的产品召回事件等等，因为质量问题，能源的巨大浪费足以击垮一个多年拼打而成的事业王国。在铁的事实面前，我们首先要清醒地认识到产品质量对于节能降耗的重要性，尽最大可能提高质量，降低消耗

3、。自改革开放全面质量管理在我国推行三十年以来，许多企业在产品质量提升方面取得了巨大的进步，有些已经成为世界品牌，参与国际市场竞争，但冇时候仍会容易忽视产品质量管理与节能降耗的关系，许多产品属于资源消耗性初级产品，无论是在生产过程中，还是使用中，还存在较多质量缺陷，造成的浪费是惊人的。在生产加工行业当中，从原辅材料到成品包装，这一路上每一个环节，每一道工序，都可能存在质量隐患，如果某一阶段质量控制出现漏洞，就会影响生产线的合格产品输出率，增加质量成本，与企业的节能降耗背道而驰，企业的可持续发展道路必定漫长而艰辛。所以，在实际生产过程中解决好

4、过程质量缺陷问题，节能降耗工作就能够取得事半功倍的效果。那么，归结到具体T作中我们应该如何去做呢？第一、提高员工质量意识树立节能降耗新理念在市场竞争日益激烈的坏境下，许多企业早已意识到：质量已经成为企业的战略竞争武器，是确保获得长期成功的关键所在，人们对产品质量的要求越来越高，消费者权益运动呈现出H益高涨的局面。而一旦不合格产品流入市场，每一宗市场投诉背后，隐形的损耗正在不断增长，企业所要流失的潜在利润是不可估量的。而这不只是企业管理高层所要考虑的问题，它关系到整个企业职工的切身利益，这笔质量与节约的账，足以令我们每个人深感痛心。在全球经

5、济飞速发展的今天，高投入、高消耗、高排放、低效率的增长方式已经走到了尽头。所以，我们首先要转变思维方式，止确认识产品质量与节能降耗的深层关系，从如何提高质量、降低消耗来思考问题，时刻保持大局意识，树立起全新的节能降耗理念，以企业主人翁的姿态开展各项工作。第二、强化质量成本管理全面降低生产损耗在传统的质量管理理念中，一定水平的质量总是建立在相应成本的基础上,单纯片面追求高质量,势必造成高消耗、高成本，生产过程中一次性合格品率越高，产品的质量成本就越低，生产线或机台的工作效率就越高，反之，当产品挑拣返工比率偏高，人力、物力支出增加，能源和资源

6、等重复消耗不可避免，造成隐形浪费，甚至冇些不合格品无法使用或冋收再利用，或者工艺技术不过关，对水、电、汽、气等利用率低，也不仅会浪费大量的能源和资源，有的甚至成为废弃物排放掉，其质量成本也越来越高，可怕的是，这种状态如果得不到控制,有时就会呈几何状疯狂增长而产生巨大浪费。随着技术和管理理念的进步，新的质量成本理论认为，在现代质量管理体系中，通过全员参与和过程的持续改进，不合格品和废品会逐渐减少,资源和能源的重复浪费会大大降低，只是会发生一定的预防成本，随着产品质量的持续改进，预防成本会缓慢上升，最终基本稳定在一个特定的水平，而损失成本逐渐

7、减少，最终趋于零。所以提高质量不一定导致高消耗,高成本，而通过强化质量成本控制，提高产詁的质量合格率，冇效减低材料和产品的内部损失率，可直接降低消耗，实现企业利润最大化。第三、倡导精益管理生产模式提高精细化加工水平科学的质量管理理念要求我们一切问题都要从工作实施及产品的生产过程中寻找突破点。《全面质量管理》（第三版）中所提到的精益管理理念指出：在产品设计、制造、销售等各个环节消除一切不必要的浪费。精益，顾名思义，精，即精准，不投入多余的生产要素；益，即所有经营活动都要冇效冇益，精益管理的核心思想就是消除浪费，精益与浪费是直接对立的。在生产

8、中，要学会识别活动价值，提高作业效率，合理利用原辅材料及设备能源，追求产品质量与能源消耗的最佳平衡点。想到就要做到，勤思考，勤动手，积极做好质量管理工作，有效运用QC小组活动、六西格玛管理等质