浅谈qc小组活动与企业节能降耗

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1、浅谈QC小组活动与企业节能降耗摘要：木文阐述了机械制造企业TQM管理现状，开展QC小组活动对机械制造企业节能降耗的目的、意义，并指岀开展QC小组活动是机械制造企业降低生产成本的有效途径之一，是市场经济体制下提高竞争力的有力保障。关键词：QC小组活动;节能降耗Abstract：ThisarticledescribesthemachinerymanufacturingenterprisesTQMmanagement,QC,thegroupcarriedouttosaveenergyandmachinerymanufacturingenterprisespurpose,andfor

2、QCgroupactivitiesisthemachinerymanufacturingenterprisereduceproductioncosteffectivewayofamarketeconomytoimprovethecompetitivenessofafirmprotection.Keywords：QualityControl;Tosaveenergy中图分类号:F407.42文献标识码:A文章编号:2095-2104(2013)QC小组活动是企业现场作业班组工人口觉组织的、应用质量管理的理论和方法，解决企业生产现场质量问题，为改进产品质量和工作质量，降低生产消耗

3、，提高经济效益的有计划、有组织的群众活动小组。QC小组活动是开发职工智力，提高全员素质的良好形式。通过QC小组活动，不仅能保证产品质量和工作质量，而且能提高职工和质量意识，促进职工开发智力，激励职工的创造性，培养出一大批具冇聪明才智的质量管理骨干，从而人人提高企业职工的素质。因此开展群众性的QC小组活动，节能降耗，是企业提高市场竞争力的有效途径Z-o2.机械制造企业QC小组管理现状机械制造行业和其他行业一样，多年以来，组织开展群众性的QC小组活动，在控制减少损失、降低消耗和提髙产品质量上取得了显著的成绩和巨大的经济效益。2.1QC小组的主要特点：2.1.1坚持开展QC小组活动

4、，从小改革着手。据统计，QC小组活动所选课题基本集中于三个方面：(1)提高产品可装性。例如，在电力行业西开项目屮，我厂产晶5KA.172.004.2,在长端管上要焊装8套耳板组件，如果一件一件装，不仅时间长而且外观不统一。我厂装焊QC小组制做了一套焊接耳板组件的小工装，利用工装，不但加快了制造速度，而R提高了产品的质量和可装性，减少了焊接变形。如图所示：图一：焊接工装图二：焊接完的耳板组件(2)节能降耗。例如，下料QC小组自制加强环下料工装，节约原材料价值1万余元;在滨海项目改变传统下料工艺节省Incoloy825材料13.3%,价值4万余元。(3)保证产品质量。例如，在20

5、09-060任务中，产品进入试压阶段，由于产品结构简单，传统方法焊挡块、上床子、用卡兰紧固均无法将压力达到图纸规定的要求。质量部QC小组积极想办法，设计了一套工装即一片堵盖焊拉杆一根，与接管嘴相连，并在拉杆上打两个孔，用来进气，同时起到固定产品长度的作用，又穿上两根拉杆保证强度，以此满足产品的质量要求和使用性能。如图：图三：试压工装图四：产品试压状态2.1.2坚持物质奖励与精神奖励相结合。按照相关规定，每月我厂对QC小组活动进行汇总,并在质量分析会上进行公布,工装图片、小改小革的建议会后都张贴在看板上，做到及时宣传。并对QC小组成员及时奖励。QC小组成员的工作成果获得了认可，

6、精神得到了鼓舞，后劲很足。据统计，截止到目前为止，我厂QC小组活动成果共冇13项，其屮2项获得公司“五小”成果奖励。累计发放奖金5600余元。为企业创造效益近15万余元。曲此我们不难看出QC小组活动，在控制和减少损失、降低消耗、提高产品质量方面上起到了很好的作用。2.2存在的问题从目前看来，我国企业员工参与QC活动的普及率与日韩、欧美的普及率有很大差距。据一项对美国《财富》500强的调查发现，其中96.7%的企业有QC小组在活动。在我国，QC小组的普及面和活动效果都不甚理想，只有64.8%的企业有QC小组在活动，其中只有36.2%的企业认为其QC小组效果良好。纠其员工不愿意参

7、加QC活动的主耍原因有如下几个:(1)有的企业重视不够。体现在没有列入口常工作，没有把质量管理摆在企业管理“纲”的位置，领导很少过问给予指导、帮助。这就不同程度的给这项冇益的活动产生了不良的后果，甚至打击了QC小组成员的积极性。(2)员工对QC小组活动的认识不够。好多员工觉得QC小组活动是虚的东西，还不如节省出时间，把本职工作做好。甚至有的员工认为他们的工作负担过重，没有精力去参加工作时间之外的QC小组小组活动。虽然这些员工看到其他人完成同样的工作并且参加QC小组小组，但往往认为其他人参加QC小组小组不