浅谈通信工程中项目管理及应用

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1、浅谈通信工程中项目管理及应用摘要：目前，项目管理理念已经走入越来越多的企业，受到了众多的企业管理层的重视，尤其在各类大型工程中得到了实践应用。在中国通信事业蓬勃发展的进行，作为网络建设排头兵的设计行业，正面临着巨大的挑战和压力，亦正力图寻求新的管理模式谋求企业的又好又快发展，项目管理的思想也逐步渗透到企业当中。本文将结合在工程设计院的实践对项目管理的应用进行探讨。关键词：项目管理、通信工程Abstract：atpresent,theprojectmanagementideahasbeenintomoreandmoreoftheenterprise,theenterprisema

2、nagementbymanyoftheattention,especiallyinallkindsoflargeprojectareinpractice.InChin*scommunicationsenterprisevigorousdevelopment,theconstructionofthedesignoftheworldasanetworkindustry,isfacingahugechallengeandpressure,alsoistryingtoseekanewmanagementmodelforenterpriseandthesoundandrapiddevel

3、opment,projectmanagementthoughtshavegraduallypenetrationoftheenterprise・Thispapercombinesthepracticeinengineeringdesigninstituteofprojectmanagementapplicationarediscussed.Keywords：theprojectmanagement,communicationengineering中图分类号：TN91文献标识码：A文章编号：1设计院工作中面临的问题某单位是一家拥有先进技术与设施的甲级设计院，上百名设计人员不仅可以

4、从事工程设计和专业开发的研究，随着业务的不断拓展，尤其长期与运营商及通信工程公司合作，逐步设计并参与项目管理工作，也试着开始推行项目管理机制，由于长期受职能管理模式的影响，总是存在着这样那样的问题。1.1人员归属和部门职责分配不同使得人员无法方便地流动和灵活使用，因而经常出现人员需求不均的矛盾，人员的忙闲程度大不同。1.2对项目按专业分工太细，无法按工作流程分割，造成信息交流困难，人员协作不畅，流程运作复杂。1.3工作量无法量化，靠经验估计，每个人的估计尺度差别很大，工时统计非常不准确，无法对成本进行核实。1.4不能有效分解工作流程，工作难以落实到人，经常出现相互推诿、互相扯皮

5、的现象。1.5组织结构决定项日负责人（项目经理）其对部门负责，其对项目的管理缺乏足够的权力。从设计院角度来看，其从事的众多业务都具有非常突出的“项目式”特点，项目管理理论以及众多的实践经验告诉我们，对于此类业务，较为实用的就是通过项目管理的方式进行组织生产，但是往往限于管理模式现状，很多设计院还是主要以项目为对象的职能化管理模式，虽然在一定层面操作上也采用了一定的项目管理的运作，但由于核心思想不是项目管理的思想，尝试仅仅处于初级阶段，在运作形式和内容上与项目管理的要求差距很大，也不完善，因此很大程度上限制了生产效率。同时暴露了一系列上面说列的问题。因此寻求项目管理在设计院的落地

6、成为解决问题的一种有效途径。2设计院工作的项目管理特点体现“项目”现在已经被越来越多的人接受和理解，它的内容宽泛，包罗万象，就像行业专家所说，“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目”。设计院的生产工作，就是有大大小小的项目所构成。项目的特点在设计院工作中具有一致性。项目具有一次性和独特性的特点。项目有明确的开始和结间，当确定的目标达到后项目就会终止，没有完全相同的两个项目，每个项目都是唯一的、不可重复的。设计院的工作任务就是为工程提供工程设计产品，对于任何一个工程来讲，都具有特定的起始和截止时间，对于设计工作来讲，作为工程项目实施过程中的首要环节，对起始和截止时间的要求

7、会更高。基于工作对象的不同，每件设计产品均具有其独特性。项目具有临时性的特点。项目都有确定的开始和结束。项目开始时组建项目团队，随着项开展，项目团队的成员和职能也随之发生变化。项目的临时性并不意味着项目持续的时间短，项目的生命期一般包括项目动、计划、执行、控制、收尾五个过程。项目具有明确的目标。项目一旦确定，其目标就是明确的，项目的目标可以比较准确的出来。设计院的项目成果就是设计文件，在每个设计委托接受之时，就是项目目标的确定。项目的目标一般界定范围、时间、成本、质量等要素，其中项目的范围、