浅谈通信工程项目管理

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1、浅谈通信工程项目管理摘要：通信工程建设全过程的管理冇效能够促进通信事业的发展和进步，能够促进人们交流和沟通，人们可以随时随地和亲刖好友们打电话或者发短信进行沟通，通信工程的发展是社会和谐和可持续发展战略目标实现的关键。本文针对以下四个方面管理内容进行了讨论。关键词：通信工程项目；管理特点中图分类号：TN91文献标识码：A文章编号:引言：通信工程项目建设，能够有效保证通信行业的可持续发展和健康、稳定发展，随着我国通信技术水平的不断提高，以及通信项目管理手段的不断完善，很大程度上加快了我国通信工程项目

2、的建设步伐，为我国经济发展和生活质量改善提供了可靠的保障。对于通信工程建设的进度以及造价要进行有效管理和控制，同时还要做好通信工程项目建设的安全管理工作，确保通信行业顺利、稳定地进行。1、通信工程项H管理具体特点1.1通信工程的技术存在很多特殊性，与建筑工程的技术广谱性特点不一样，通信工程项目必须耍有专业通信方面的技术人员才能够完成，通信工程的管理还必须是本专业的人才才能够胜任。1.2通信工程项目在实施过程中，每个工序活动都有很强的连贯性，如果只依靠监督和管理部门很难完成整个工程，通信工程项n以及

3、系统要有技术部门参与，专业的建设单位管理，共同组织实施完成，而且还耍有一定的协调性。1.3通信工程项目的投资金额非常大，而且施工的技术要求很高，难度相当人，再加上对专业化的程度要求也非常高，通信工程项目在实施过程中很容易受多种因素的丁•扰，比如说天气变化、市场经济体制等等，这些都会给通信工程项目的实施造成一定的影响，通信工程项目在实施的过程中面临很多方面的风险，対通信工程项H实施必要的关联措施，才能够保障通信工程项目的质量及实施。1.4通信工程的项目在实施过程中，所应用到的主要原材料以及设备等等因

4、为不同的应用存在很大差异，对通信T程进行核算时，不能够将丁程量都按照定额进行计算。通侍工程项目的定额计算还存在很严重的滞后现象，这种滞后问题很难避免或者控制。1.5通信工程在实施屮的控制和管理涉及到的问题很多，管理的过程比较复杂，层次也比较多，比如说：在通信工程进行项目管理的前期，其中包括•可行性的分析、项目的发起、立项审批及计划任务书的下达等方面的内容，涉及到设计的管理、评审管理以及项目管理等多种管理事项；在通信工程建设实施过程中，包括项H的质量管理、成木管理、安全管理以及进度管理方面的内容；在

5、通信工程竣工的阶段，还包括成本的效益考核以及统计分析等等多种事项。2、通信工程项目的管理2.1进度管理通信工程项目的进度管理方面，应该将成本消耗、项目工期以及资源投入关系处理好，对施工的工序进行不同程度的优化和管理，关键工序时差一定要充分地利用，这样就能够达到资源消耗降低以及工期调整的目的，项目的进度计划就能够得到不断完善和发展，项目的进度计划就能够实现高效性和经济性的特点。2.1.1通信丁程项目在实施过程中，如果资源有限，就应该先对建设的工期进行合理压缩。施工单位还可以对员工进行合理组织并且流水

6、进行作业，这样施工的工序活动逻辑关系就能够改变，工序活动实行交叉搭接施工方式，这样就能够冇效缩短通信工程施工的总工期。2.1.2施工过程中，比较关键的施工工序一定要做好管理和控制。施丁单位应该合理进行统筹安排，在资源的配置上一定要科学、合理。一些比较关键的工序活动一定要做好衔接工作，这样就能够对关键活动的工期进行压缩。2.1.3实施过程屮，建设部门、设计、监理和施工单位要做好交流和沟通，要全面提高通信工程项目施工各个环节工作进度和工作效率，要保障进度的管理方案能够切实可行，进度方案计划的科学性、可

7、操作性以及合理性要不断提高，在对工程质量、进度以及成本关系上一定要权衡好，要提高进度管理的控制效果。2.2成本管理通信工程项日的成木管理和控制应该在工程建设的整个过程中实施。工程建设的前期，要对论证技术的可行性以及相关的数据资料进行认真地搜集、整理和分析，并口对影响工程成本的各方面因素要做好全面、系统地考虑，并且根据实际情况撰写相关成本预算报告，成本预算报告既要符合实际乂耍将各种不稳定因素考虑其中才算完整。通信工程项目进行实施以后，设计及建设单位应该积极地做好沟通和交流，就实施过程屮出现的造价问题

8、展开探讨，建设单位要配合好设计单位的设计工作，设计的合理程度对成木控制的影响很大，要从投资预算的角度对成本做好优化和控制。通信工程实施的过程中，应该将机械设备的使用费、磨损费、修理费及原材料的成本费用作为成本控制的第一手来抓,要建立健全材料出入厂的检查和审批程序，対于材料的验收、保管、采购、入库、回收和领用等等要加强控制和管理，这样就能够冇效提高材料使用效率。在施工过程中要尽量避免施工材料浪费的现象，也要对偷工减料的现象做好监督和审查。要保障机械设备在施丁过程中始终处于最佳状态，全