浅析通信工程中项目的管理与应用

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1、浅析通信工程中项目的管理与应用浅析通信工程中项目的管理与应用　1设计院工作中面临的问题　　某单位是一家拥有先进技术与设施的甲级设计.L.院，上百名设计人员不仅可以从事工程设计和专业开发的研究，随着业务的不断拓展，尤其长期与运营商及通信工程公司合作，逐步设计并参与项目管理工作，也试着开始推行项目管理机制，由于长期受职能管理模式的影响，总是存在着这样那样的问题。　　1．1人员归属和部门职责分配不同使得人员无法方便地流动和灵活　　使用，因而经常出现人员需求不均的矛盾，人员的忙闲程度大不同。　　1．2对项目按专业分工太细，无法按工作流程分割，造成信息交流困难，人员

2、协作不畅，流程运作复杂。　　1．3工作量无法量化，靠经验估计，每个人的估计尺度差别很大，工时统计非常不准确，无法对成本进行核实。　　1．4不能有效分解工作流程，工作难以落实到人，经常出现相互推诿、互相扯皮的现象。　　1．5组织结构决定项日负责人(项目经理)其对部门负责，其对项目的管理缺乏足够的权力。　　从设计院角度来看，其从事的众多业务都具有非常突出的项目式特点，项目管理理论以及众多的实践经验告诉我们，对于此类业务，较为实用的就是通过项目管理的方式进行组织生产，但是往往限于管理模式现状，很多设计院还是主要以项目为对象的职能化管理模式，虽然在一定层面操作上也

3、采用了一定的项目管理的运作，但由于核心思想不是项目管理的思想，尝试仅仅处于初级阶段，在运作形式和内容上与项目管理的要求差距很大，也不完善，因此很大程度上限制了生产效率。同时暴露了一系列上面说列的问题。因此寻求项目管理在设计院的落地成为解决问题的一种有效途径。　　2设计院工作的项目管理特点体现　　项目现在已经被越来越多的人接受和理解，它的内容宽泛，包罗万象，就像行业专家所说，在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目。设计院的生产工作，就是有大大小小的项目所构成。项目的特点在设计院工作中具有一致性。　　项目具有一次性和独特性的特点。项目有明确的开始和结间，

4、当确定的目标达到后项目就会终止，没有完全相同的两个项目，每个项目都是唯一的、不可重复的。设计院的工作任务就是为工程提供工程设计产品，对于任何一个工程来讲，都具有特定的起始和截止时间，对于设计工作来讲，作为工程项目实施过程中的首要环节，对起始和截止时间的要求会更高。基于工作对象的不同，每件设计产品均具有其独特性。　　项目具有临时性的特点。项目都有确定的开始和结束。项目开始时组建项目团队，随着项开展，项目团队的成员和职能也随之发生变化。项目的临时性并不意味着项目持续的时间短，项目的生命期一般包括项目动、计划、执行、控制、收尾五个过程。　　项目具有明确的目标。项

5、目一旦确定，其目标就是明确的，项目的目标可以比较准确的出来。设计院的项目成果就是设计文件，在每个设计委托接受之时，就是项目目标的确定。项目的目标一般界定范围、时间、成本、质量等要素，其中项目的范围、时间和成本为项目的主要部分。　　3设计院工作开展项目管理工作的关键　　设计院是人才汇集的地方，主要是以人为主经营管理模式，设计院人的观念和素质，直接影响着管理模式。目前设计院一般采用的是职能式管理，生产管理按专业部门进行精细化划分，与项目管理的要求不尽相同。因此如果实施项日管理，需要经过长期耐心的培训，让广大员工尤其管理层的项目管理思想的综合素质进行提高，否则关

6、于项目管理观念很难接受。　　设计进行项目管理运作，可以充分借助于信息化手段实现。高水平的管理需要高水平的技术支撑平台。现代信息技术的发展给设计院实行项目管理带来革命性的影响。通过专业的项目管理软件，规范人员的项目管理动作，弥补项目管理知识和观念的不足，在一定程度上进行强制行执行，才能有利于项目管理在设计院中的强力推行。　　项目管理中蕴涵着的先进的管理思想，要求设计院进行一系列管理变革。设计院进行项目管理的推行，不仅需增加项目管理思想意识，　　更应该改变管理体制和管理办法，以适应项目管理的要。单纯追求工具的完美和高标准的人员素质是做不好项目管理的，组织结构和

7、管理　　的变革是顺利实现项目管理的重中之重。　　4设计院开展项目管理的.L.组织结构的变革　　当前设计院的组织结构及工作特点　　目前设计院都是按照职能管理设立管理部门，按照一定管理幅度划分相应管理层，以致形成典型金字塔式的管理组织结构和部门协作的工作模式。主要呈现以下特点：　　4．1组织结构呈现以金字塔形状，基层由生产部门和各种职能部门　　构成。生产部门按照相应专业进行划分，专业间具有明确的分工界面；　　职能部门以工作性质进行划分，负责不同的职能管理。　　4．2组织成员对组织部门领导负责，下级组织部门对上级管理者负　　责，各部门负责人对总经理负责；　　4．

8、3各部门共同提供产品与服务。由于项目涉及多专业配合，因此设计院的很