煤炭企业文化建设特点及策略探究

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1、煤炭企业文化建设特点及策略探究企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、行为规范很准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特的文化管理模式。随着煤炭资源整合，大公司大集团的建立，建设企业文化，已经提到了前所未有的高度。企业文化建设，是煤炭企业保证安全生产，建设和谐矿山的内在要求。一、加强企业文化建设的意义加强企业文化建设的目的，就是通过总结，提炼和概括本企业的文化精髓，根据“取其精华，去其糟粕”的原则，按照坚持先进文化的前进方向要求，紧密结合经济社会发展的实际，以做强做大企

2、业，提升企业的整体竞争力为目标,大力弘扬和培育独具特色的企业文化，靠文化力增强企业的竞争力，靠竞争力推动企业的进一步发展和壮大，在市场经济的激烈竞争中永远保持旺盛的发展态势•在世界走向经济一体化的今天，一个充满生机活力的企业，面对竞争激烈的市场，要想生存和发展，必须有本企业特色的企业文化.二、煤炭企业文化建设的行业特点煤炭企业在各类企业中有其特殊性，因此，企业文化建设也必须从其特点出发，自始至终体现行业的特点。煤炭企业由于条件艰苦，从建矿到生产的过程中，孕育和造就了一大批能战斗的职工队伍，积累了宝贵的精神财富和管理经验，形成了不同于其他行业的矿风文化。煤

3、炭企业文化的实质是不畏艰险，勇于进取，无私奉献，为人类贡献光和热。就其内涵来说，它既传统文化和管理文化于一体，在实践中逐步发展，不断创新。近年来，结合自身企业的实际情况，兖矿集团在生产实践中提升了对企业文化软实力的认识，在原有文化内核的基础上，确立了创建“责任文化”这一战略工程。和”是中国传统文化思想的精髓，也是兖矿集团的发展之道。如此定位企业文化，是为了顺应能源行业发展规律，以国家战略和市场需求为导向，“以人为本”激发和调动广大职工的责任凝聚力、向心力、竞争力。兖矿集团构建的责任文化体系以安全为“天”，管理为“责”，廉洁为“气”，美德为“魂”,确立了“

4、和谐兖矿、追求卓越”的企业愿景、“立责于心、公允至信”的核心价值追求和“创新领先、合力致远”的企业精神。集团公司母文化体系广泛汲取整合了所属单位的优秀文化建设成果，形成了"3+6”的架构模式,即：“三为六预”的安全文化、“三自六精”的管理文化、“三廉六端”的廉洁文化和“三德六立”的美德文化。三、搞好煤炭企业文化建设的策略作为现代化的煤炭企业，必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，在市场竞争中依靠文化来带动生产力，从而提高竞争力。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。煤炭企业文化建设应该注重时代风貌的体现。煤炭企业文化的主要特

5、色是塑造具有时代风貌的新一代矿工，体现他们的思想状态和精神风貌，这是煤炭企业文化建设之灵魂。每个企业都有引以骄傲的英雄人物和英雄事迹，他们对企业文化的生成、发展起着重要的积极作用。在企业文化建设中,应善于总结和发扬这些具有时代风貌的宝贵精神财富，激励广大职工树立第一流的精神，做第一流的工作，创一流的业绩，从而建设起具有时代风貌的第一流企业文化，以人为本管理规范职工行为，提升管理水平，增强企业核心竞争力。兖矿集团的“责任文化”就很好的体现了这一点。煤炭企业文化建设必须同思想政治工作相结合。企业文化建设的效益凝结在企业精神文明建设的成果上，并渗透于企业物质文

6、明建设的成果之中。思想政治工作是我们党的一大传统，也是一大优势，在进行企业文化建设中时，必须紧紧地同思想政治工作相结合，大力改进和加强职工思想政治工作。思想政治工作的优势就在于做人的工作。在几十年的煤矿安全生产和管理中，企业各级党政组织运用思想政治工作这一有力武器，为安全生产做出了重大贡献。思想政治工作是安全管理不可缺少的重要手段，它为企业文化建设提供了必要的条件。建设煤炭企业文化，强化企业意识，创造企业文化氛围，离不开思想政治工作，并要始终坚持把不断加强思想政治工作放在首位。煤炭企业文化建设必须与企业管理制度建设相结合。企业管理制度建设，是提高企业管理

7、素质的一个内容。管理制度不仅是搞好企业的一种手段和方法，同时是连个文明建设的具体体现。因此，我们在企业建设中必须十分重视管理制度建设，尤其在当前治理经济环境，整顿经济秩序中，要突出解决好人事制度，分配制度的管理和建设，使其真正体现以人为核心的特点，才能调动广大职工积极性，全面提升企业素质，增强企业经济实力和核心竞争能力。总之，现代煤炭企业一定要采取多项措施，积极致力于企业文化的建塑，通过企业文化建设不断地提高企业核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的全面、快速、可持续稳定发展。（作者单位：兖矿集团有限公司信息技术中心）