淮安旅游资源评价与开发策略

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1、淮安旅游资源评价与开发策略摘要:淮安市是江淮流域人类文明的发源地之一,是国家级历史文化名城,人文荟萃,旅游资源十分丰富.但分布不均,地区差异大。文章指出,淮安旅游应优化产业结构,整合旅游空间,科学制定品牌战略,理顺促销思路,以文化遗迹和名人故居为基础,发展爱国主义教育旅游;打造文化品牌,发展文化旅游,利用交通过境优势,发展过境旅游。关键词:淮安市旅游资源开发策略1.旅游资源评价1.1旅游资源优势淮安地处南方文化和北方文化的交汇处,历史悠久,人杰地灵,人文旅游资源异常丰富。早在6600多年前,这里就孕育了闻名遐迩的“青莲岗文化”

2、,商周时期是徐州文化的中心地域,鼎盛时期曾与运河沿岸的扬州、苏州、杭州并成为“四大都市”。京杭大运河也是享誉屮外的著名航道,历史上的运河两岸,经济发达,文化繁荣,形成了独具特色的地域文化。淮安古迹名胜众多。境内冇唐代文通塔、宋代镇淮楼、妙通塔、明代明祖陵以及“东方庞贝”水下泗洲城,更有韩信钓台、吴承恩故居、梁红玉祠、关天培祠等著名人文景点。淮安自然风光也十分独特。全国五大淡水湖宅一、素有“曰出斗金”之称的洪泽湖,碧波万倾,荷香鱼跃,百里长堤被誉为“水上长城”、“休闲佳境冬吁II台第一山国家森林公园,钟灵毓秀,蔚为壮观;铁山寺口

3、然保护区万木葱笼,鸟语花香,环境怡人,被誉为江苏的“九寨沟”。万亩荷塘、万亩水杉林、万亩蔬菜种植园也已成为农业生态观光一道道风景。淮安是江苏新兴的旅游城市,自然旅游资源丰富。按照旅游资源的自然分布,全市初步形成了四个不同风格的旅游景区,即以清河、清浦、楚州、淮阴四区和涟水县为屮心的人文景区,以洪泽为屮心的洪泽湖风景名胜区,以吁胎为屮心的山水旅游景区和以金湖为代表的农业生态观光景区。依托丰富的旅游资源优势,淮安相继推出了“淮安名人故里游”、“洪泽湖风光游”、“淮河风光游”、“现代农业风光游”等旅游专线,并成功举办了“中国吁胎龙虾

4、节”、“金湖荷花艺术节”等重大旅游节庆活动。2002年9月底在淮安市区举办首届“中国淮安•淮扬菜美食文化节”,为淮安旅游增添新的亮点。市场潜力很大.口前淮安市海外、国内游客规模均较小,其市场潜力增长尚有很大空间。在不久的将來,淮安将成为国家大通道中的一个重要节点。国道主干线“五纵七横”中的同(江)——三(亚)线及京沪(京福)线均通过淮安;国铁沿海大通道屮的新长线也从淮安经过;国家水运主通道“三江两河”(长江、珠江、黑龙江、京杭运河、淮河)中“两河”,即江苏省“两纵三横”航道主通道中的一纵:京杭运河江苏段及苏申外港线和一横:淮河

5、出海航道都在淮安交汇,届时淮安旅游客源市场可扩展到金国许多大城市和地区。地方政府重视•淮安市委、市政府高度重视和支持旅游业发展,大力实施“政府主导、政策引导、社会齐上”的大旅游发展战略,旅游经济得到了长足的发展。2003年完成了《淮安市旅游发展总体规划》编制工作,并成功创建中国优秀旅游城市。旅游环境和旅游发展环境明显改善,旅游市场管理水平和旅游服务质量得到较大提高,旅游产业地位有了明显提升。1.2旅游资源劣势资源分布分散,旅游产品整合不够。淮安旅游资源虽然丰富,但是空间分布很分散,铁山寺、第一山等分布在市区以外,市区到铁山寺需

6、乘车两个多小时,还有很多著名景点都在县区。线路缺乏整合,难以形成聚集效应。旅游定位不够明确,整体旅游形象不够鲜明。淮安旅游定位不够明确,各个资源缺乏统一的形象定位,零散的形象定位使淮安难以树立一个强势的吸引形象来招揽更多的客源。景点规模小、内容单薄,部分景区离城区远,道路等级不高,可进入性差;水多山少,游客停留时间短;高品位的旅游产品偏少、知名度较低。旅游业基础相对薄弱、特色不够鲜明,旅游营销及其它投入少,饭丿占、旅行社规模小,档次低,实力弱,旅游商品品种、档次不够高。1.旅游资源开发策略一、优化产业结构一是产业内部整合,淮安

7、旅游业的食、宿、行、游、购、娱六大产业要素要协调、联动发展,构建合理的旅游产业一体化体系。二是产业外部整合,要利用旅游品牌效应,拓展节事会展等非旅游业务,拉长产业链,提高产业增加值。大力开发旅游与其他三产服务业结合时形成的科技旅游、体育旅游、文化旅游、美食旅游,进一步延伸相关三产的产业链。重点围绕名城、名人、名菜、名湖“四名”,开发旅游项口。二、整合旅游空间淮安旅游业发展要形成“双核一轴,点轴带动;五区联动,组I才I发展”合理的空间布局:双核,即以淮安市区为全市一级旅游发展核心,以吁胎县为次级发展核心;一轴,即以双核之间的沿洪

8、泽湖犬湖风光百里古堤旅游带为重点发展轴,形成淮安旅游的空间骨架;两组团,一是以楚州区和主城区为中心,淮阴区、涟水县为外围的丿力史文化旅游组团;二是以盯胎为屮心,洪泽县、金湖县为外围的南三县生态休闲旅游组I才I;五区,即淮安市区名人名城运河之都综合接待旅游区、吁胎山水名胜生态美

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