湖南卫视与新媒体融合的策略

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1、湖南卫视与新媒体融合的策暁摘要:互联网、手机等新媒体的普及对传统电视媒体形成了巨大冲击。湖南卫视采取打造网络电视频道、充分利用微博、运营移动增值业务和移动APP平台等措施,加速与新媒体融合,在新媒体时代呈现出了良好的发展势头。关键词:湖南卫视;新媒体;媒体融合;互联网;微傅据国家新闻出版广电总局发展研究中心发布的《中国视听新媒体发展报告(2013)》:北京地区的电视开机率从3年前的70%下降至30%,且收看电视的主流人群为40岁以上的人群。互联网、手机等新媒体的普及分流了电视媒体的大量观众,特别是年轻观众,使电视媒体的观众正逐渐缩减,并呈现出老龄化趋势,

2、给电视媒体的牛存、发展带来了巨大冲击。怎样应对新媒体的冲击成为电视媒体面临的一个严峻课题。湖南卫视采取打造网络电视频道、充分利用微博、运营移动增值业务和移动APP平台等措施,使传统电视媒体与新媒体融合,在这新媒体时代,不但没有出现衰落现象,而且进一步扩大了影响,做强了品牌,不管是收视率还是广告经营都呈现出良好的发展势头。一、全力打造网络电视频道甲在2008年,湖南卫视就推出了互联网视频供应平台“芒果TV”。目前,芒果TV设有综艺、电视剧、电影、动漫、音乐、纪录片、生活、新闻和直播八个频道,可以直播卫视国际频道、金鹰卡通和青海卫视三个卫视台、湖南地方台和天

3、元围棋等一些特色频道的节目。用户可以通过登陆芒果TV参与评论或者分享节R内容至社交媒体,芒果TVU经初具规模。为了全力打造芒果TV,2014年5月8日,湖南卫视强势推出芒果TV独播战略,联合快乐阳光互动娱乐传媒有限公司正式宣布,今后湖南广电旗下节目不再与其它互联网视频公司合作,快乐阳光独占享有湖南广电自有版权作品的信息网络传播权及互联网直播权利。湖南卫视的独播战略的本质是一场传统电视台面对互联网视频媒体用剿的“诺曼底”式的登陆战:宁可放弃将自己的明星节目以貌似天价的价格出售给互联网视频网站,也要建成一个对外封闭,对内自给自足的互联网电视独立王国,使自己紧

4、紧控制版权,与和I己争夺观众收视率的直接敌手一一互联网商业视频网站一决雌雄。作为传统电视台试水互联网视频新媒体,芒果TV有着独一无二的优势,那就是湖南卫视金字招牌极力支持。近年来,随着手机电视的出现与互联网电视技术的急速发展,为芒果TV进行的媒介整合和资源共享提供了良好的多平台,全数字化支撑。芒果TV现在已经推出电脑版和手机版的芒果TV客户端。例如,根据央视索福瑞全国网收视率调查,《我是歌手》第二季以3.24的收视率排名综艺节目榜首,同比去年上涨近50%。能取得这样优异的收视率,除了湖南卫视悉心地制作内容之外,芒果TV自身主动地推广收视播放渠道,展开多种

5、多样的线上与线下互动息息相关。在这个内容吸引眼球的时代背景下,湖南卫视通过以自身显著内容优势带动和扩展芒果TV传播渠道,是一种以长带短、齐头并进的方式。目前芒果TV已经在热门电视节目中获得较高的关注,正是因为在明显的内容优势的带动,现在芒果TV坐拥湖南卫视几档王牌明星节R的独播权力,在短时间内引起了受众极人关注,因此有利于传统电视媒体扩展旗下的互联网传播渠道,培养自己的核心受众群体。湖南卫视跟随互联网时代的大背景,通过创建芒果TV力图把以前卖给互联网视频网站的版权收入变成自家以内容为核心的持续稳定广告收入,这是一个毋庸置疑的睿智选择。受到《爸爸去哪儿》《

6、快乐大本营》《我是歌手》《花儿与少年》等王牌节目效应的影响,以及芒果TV在2014年4月的整合与升级,芒果TV基于Alexa流量排名统计已有了整体的提升。曰询,芒果TV在PC端的日均活跃用户可达300万,《花儿与少年》总浏览量已过千万,虽然与民营视频网站存有差距,但作为传统广电系的视频网站已与商业视频网站处于同一量级。在刚过去的6个月里,芒果TV在互联网电视平台上的累计用户数量呈倍数增长,活跃用户达到几百万数量,被访问率一直维持在六七成以上,总播放次数也不断增长。除了独播战略外,湖南卫视还通过丰富优质、创新拓展等措施來打造芒果TV。在丰富性方面,芒果TV

7、基于观众需求,将原有的6人类频道拓展到12大类,内容更丰富、更精准。芒果TV以“多方合作,互利共赢”为理念,与凤凰卫视合作,独享其12档优质资源;与“华谊兄弟”合作,互换资源,建立华谊内容专区,开启院线电影的首发合作;还与“乐视TV”版权互换数百部电影、电视剧等。创新拓展方面,芒果TV有10亿自制战略投入,主耍是自制主打《芒果LiveShow))和一些自制剧及自制栏目。二、充分运用微博根据新浪微博2013年4月发布的媒体微博-影响力榜的排名,湖南卫视名列第三位。这与湖南卫视重视利用微博分不开的。通过对湖南卫视新浪微博2000条微博的分析,笔者发现湖南卫视

8、新浪微博的内容主要可以分为:人生哲理、节日预告、节目回顾、有奖互动、节目视频、生

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