电力基建项目投资管理与控制探究

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1、电力基建项目投资管理与控制探究摘要：随着我国经济的持续增长，人民群众的生活质量越来越高，对于电力的需求量也在不断提高。电力企业的发展一直是社会关注的重点，在如今激烈的市场竞争下，电力企业的发展模式为适应市场而在不断改变。电力基建项目是电力企业发展的首要实施项目，在其实施过程中，可以有效满足企业发展需求，完善企业经营模式。电力基建项目主要包括电力建筑、附属设施以及扩建工程等。电力基建项口的实施受到电力企业发展不重视的限制，导致管理不到位、投资管理不重视等问题。本文从电力建设项目的决策阶段、设计阶段、

2、发包阶段、施工阶段四个方面主要论述了电力基建项目投资管理与控制在各个阶段的作用。关键词：电力基建项目；项目投资；管理与控制一、引言电力基建项FI是电力企业发展的首要任务，这关系到电力能源供应的管理与质量问题。目前我国的电力企业面临激烈的市场竞争环境，并且在如今的电力大数据背景下，更是让电力企业的发展面临挑战。想要改善这一现状，就必须重视电力基建项目的建设实施，从根木建设上稳固电力企业的发展方向。但是，当前我国的电力企业缺少对电力基建项目的重视，一味的追求成本控制以及项目利益，导致出现工期延长、施工

3、量减少、工程质量无法保证等一系列问题，这种不重视使得在项目竣工结算与实际投资之间出现很大的偏差，严重影响到工程项目的投资质量与工程效益。所以，只有在电力基建项目上做到稳定投资管理、加强投资控制，才能有效促进电力企业的可持续发展。二、决策阶段的投资管理与控制电力基建项FI展开的首要环节就是决策，这个阶段的主要作用就是对项FI投资的预算控制。在电力基建项目的决策阶段，第一步就是要对项目的建设地点、范围、规模以及标准等方面进行准确分析，在项目人员经过准确合理的商讨后，再确定项目的可行性，并针对其中的问题

4、进行预案解决。另外，在确定项目的可行性后，要对项目建设的环境进行实地勘察，并结合实际特点，对项目投资进行合理分配，确保经济的合理性。在电力基建项冃的决策方案屮，要对项FI投资资金的估算工作进行编制，为后期的工程决算留下参考依据。各项经济技术指标决定着整个项目的具体投资，所以在研究报告中，对技术指标的具体步骤以及技术依据进行全面的概述，确保投资方消除技术方面的顾虑。并且在研究报告获得批准后，对项目投资要进行控制，保证不能超岀投资预算。电力基建项目的开展，需要一定的人力资源与物力资源。FI前电力企业的

5、电力基建项冃屮缺乏专业性的人才，在项目管理中存在着人员责任不明确的问题，在项目决策阶段存在着管理领导人员过多的强制干涉，对项目有着决定权，这就导致无法全面分析技术方面的问题，使得项目决策阶段方案制定缺乏合理性与和科学性。电力企业在这方面应当选择合适的设计监理事务所针对项目前期的投资决策工作进行全面的分析，釆用专业技术对此进行评估预算，确保在项口投资决策阶段的科学性与合理性，以免出现盲目设计、盲目施工等状况。三、设计阶段的投资管理与控制电力基建项目的设计阶段，同样是对工程投资的管理与控制。项目投资在

6、工程设计方面，对其的影响至少在一半以上。在设计阶段的投资控制目标不但要使设计符合实际情况，还要在保证设计预算不超出投资总额的情况下保证工程的高质量，这样的双方面保证能够在设计进行时能够主动控制投资。在项目的设计阶段，企业可以邀请多家专业设计单位对方案进行设计，之后可以择优选之，如此一来，工程的质量和效果都有了保障。在选择了优质设计方案后，就是要对方案中涉及的技术性与经济性问题进行探讨，不但要使技术能够符合工程建设的标准要求，还要做好工程预算和资金缺口的分析以及解决方案。为了明确责任制度，建设单位与

7、设计单位z间要建立相应的经济责任，并且建设单位要拟定设计合同，加强合同管理，保留责任依据。在确保设计质量的前提下，针对工程建设的实际环境进行实地勘察，确保设计方案与实际环境没有较大出入，同时，要对设计中所涉及的投资估算、概算和预算与设计总体费用进行管理，并对设计单位进行考核。只有在保证以上条件合格的情况下，才能与设计单位签订相关合同，以此来保证设计方案的质量，从而降低工程施工Z后的设计变更对投资管理与控制的影响。四、发包阶段的投资管理与控制在电力基建项目的建设中，发包阶段的投资需要较高标准的管理与

8、控制，包括招投标、材料购进、设备安装等方面，都需要进行科学合理的控制。在项目发包阶段，企业可以通过招投标的方式來选取施工队伍，对所选取的施工队伍进行全面了解，确保其具有一定的社会信誉，并且能有效保证建设单位的经济效益。施工单位的技术能力、管理能力、企业素质对整个工程有着很大的影响，包括质量、工期、安全等方面。施工单位保证工程质量的前提下，还得保证工程成木，避免岀现工期延误、成本增加的状况。在投资的管理与控制方面，设备材料的购进成本占据整个工程投资的三分之一以上，所以，针对材料与设备