电力工程管理问题及创新策略研究

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1、电力工程管理问题及创新策略研究【摘要】随着电力工程的快速发展，其管理方面涉及到的问题非常之多，具体表现在学科跨度和专业范围之上，因此，电力工程管理面临巨大的挑战和难题。在电力工程管理过程中，必须要加大质量和安全两个方面的管理、创新力度，唯有此，方可有效提升工程质量，同时，能够规避安全方面的隐患发生。【关键词】电力工程；管理；创新1电力工程管理方面存在的主要问题随着社会的快速发展，国民经济的不断提升，电力工程直接关乎到人类的生产和生活，并且直接决定着电力企业的收益水平。电力工程重点包含了三个方面的活动：一是合同签订，二是施工准备，三是

2、成本控制。要想完成这三个方面的工作，必须要加大工程管理力度，这也是电力工程建设过程中的核心问题Z-O1.1安全责任制度尚不健全，执行不到位现阶段，我国电力企业在工程建设过程中，制定了相关的规章制度，与此同时，对于安全责任进行了明确划分。然而，部分施工单位为了自身的利益，不惜一切代价赶时间、促收益，对于安全责任制度置若罔闻。长此以往，施工过程中的安全问题难以被及时察觉，这将给施T建设埋下了安全隐患。除此之外，对于上级部门下发的安全责任制度，部分施工单位只是草率的做一宣传，并没有深入的进行学习和研究，也没有细分到项目之上，更没有提出适合

3、自身的可行性执行方案。1.2电力工程管理信息化程度低目前，随着我国经济的全面发展，企业和居民对用电的需求量逐渐增大，伴随而来的便是电力工程数量的增多，同时，提高了电力企业的工作强度。然而，传统的电力工程管理工作属于纯手工操作，不但要占用工作人员很多的时间，而且工作强度难以承受，这就需要先进技术的投入，而信息化就是一个很好的选择。众多电力企业实现了信息化管理。相比传统的手工操作，信息化管理无疑是带来了便利，但是由于信息化发展起点低、起步晚，面对工程量大、复杂程度高的电力工程，整个系统负荷大，信息传递不及时，导致资源共亨不能即时实现，最

4、终造成系统对管理质量和管理水平的误判。1.3监管部门职能发挥不足在电力企业屮，监管部门主要负责对工程质量的监督和管理，其作用不可小觑。日前，我国电力企业多数性质为国有企业，仅有一部分为私营企业。国有企业规模相对较大，机制十分庞大，因此，监管难度非常大。与此同时，当前绝大一部分电力企业的管理模式为属地化管理，无法对使用权限进行转移，所以，监督管理作用发挥不出，最终导致监管部门权力失衡，难以发挥出应冇水平。除此之外，电力企业的监管部门日常事务繁多，工作量非常大，这将不利于监管工作的有效落实，对电力工程管理的质量产生不利影响。2电力工程管

5、理创新策略研究2.1成木管理策略由于市场竞争的日益剧烈，成木投资对于一个企业而言非常重要，电力企业也不例外，必须要从成本管理方面出发，结合自身实际，全方位进行成本管理策略的研究，以此来提升管理水平，为企业的发展和收益打下基础，有效增强企业的核心竞争实力。实现成木管理策略的创新，必须要从成本的全局性、竞争性和全局性出发，做好三个方面的控制。因此，电力企业在电力工程管理工作中要实施成本管理策略，唯有此，方可实现电力工程管理创新，其意义深远而重大。工程建设作为电力企业成本控制的根本，同时决定着企业最终的效益，是企业利润最大化的直接决定者。

6、电力工程建设期间，所需原材料管理作为建设工作的核心之一，首先针对材料，必须进行科学、合理的管理和采购，这将有利于工程造价的控制，同时，可以有效提升工程利润。本文笔者有着多年的材料管理经验，特整理岀适合电力工程材料管理的内容：作为电力企业施工管理的一个重要环节，材料管理直接决定着企业最终利润，通常而言，在施工之前，所冇原材料必须准备到位。在进行原材料购置的时候，首先耍对材料生产商进行考察，重点考察其生产运作能力和相关技术，其目的是为了避免材料出现不合格现象；然后要对材料生产商的地理位置做一研究，距离较远、交通不便将直接导致运输成本的增

7、加。材料购置回来之后，立即进行验收操作,并且向厂家收回产品合格证，在验货的过程屮，倘若发现产甜存在质量方面的问题，必须向厂家提出退货或调换的耍求，与此同时，针对质量、标准等方面存在异议的材料，必要的时候，需要进行二次检查，确保材料质量达标。2.2组织机制的不断创新组织机制创新作为电力企业进行工程管理的必要手段，也就是说,电力企业要不断强化组织机制、管理机制等方面的建设与创新，以此来提升自身业绩，扩大自身规模。实践表明，唯冇强化组织机制建设和创新，才能够确保电力企业工程管理有序发展，电力企业才有发展的动力。与此同时，组织机制的不断创新

8、，在一定程度上为电力工程管理工作奠定良好的基础。2.3有效辨别危险源，做好安全防范措施利用信息化、科技化手段进行危险源的辨别，通常的危险源来自于人为和施工两个方面，因此，耍全面做好辨别和定位，针对潜在的危险源，要做到未雨绸缪，提前制定