项目部绩效考核办法及各类表格

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1、g项目部绩效考核办法一、考核对象所有在建工程项目部二、绩效奖金项目部目标任务书中的奖金三、绩效考核的周期绩效考核的周期为一个项目从开始到竣工，考核频率为一周一次。四、绩效考核的组织本次绩效考核的最高权力机构为总经理办公会，考核小组组长为总经理，副组长为工程副总，小组成员为各职能部门经理和工程部专员。五、绩效考核的内容按照项目部考核评分表，考核项目部在考核周期内的工作业绩。六、考评成绩的划分及激励1、考核结果考核结果为所有项目部检查考核评分表的平均分数，分为A、B、C、D四个等级，分别为：优秀A级：80～100分良好B级：70～79分一般C级：60～69分差D级：

2、59分以下2、奖惩办法考核结果直接与项目部奖金的发放挂钩。（1）考核结果为A级：奖金按100％发放。（2）考核结果为B级：奖金按90％发放。（3）考核结果为C级：奖金按80％发放。（4）考核结果为D级：奖金按70％发放。考核中过程中，考核等级为C和D的，应进行绩效面谈并给予项目经理适当警示、教育；此外，项目部的绩效考核结果，将作为年度优秀项目部评选、奖惩的重要参考依据。七、绩效考核的仲裁被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的两天内向绩效考核小组提出复议申请，绩效考核小组在接到申请之后的两天内做出最终裁定。人事行政部2014年5月20日项目部目标任

3、务书项目名称工程造价合同工期质量标准项目经理总目标：以优良的工程质量、优质的服务、约定工期内顺利完工，并严格执行公司的各项项目管理制度，完成利润指标。分项目标标准细则备注1.质量目标达到合同质量要求，顺利交接验收2.工期目标合同工期或开工前合理工期目标3.利润目标按附表工程成本核算分析表计算毛利润达到%4.安全文明施工无重大事故，执行公司管理制度5.主材认价签订价格平均不低于%利润6.工程总造价7.成本节约8.甲方评价一、第1、3、4项为一票否决，第2项如无故延期，延期期间不发放绩效工资及工地补助。二、达到以上要求，奖励项目部工程总造价的0.5-0.8%，超额再

4、奖励超出部分利润的20%，结算完成后回款到90%，发放30%，以后按甲方支付同比例发放。三、项目部奖金发放额度按项目考核办法执行，项目部员工奖金分配办法按施工前约定，经公司审核后发放。项目部员工奖金分配基本办法:项目经理：40-60%，其他项目管理人员：20-40%，水电工程师：4%，成控部8%，材供部：8%。项目经理：工程成本核算分析表工程名称：　日期：编号：001　　项目金额（元）　备注基数　工程决算价A　　1、基本费F1(元)1.1人工费汇总：　　1.2主材费汇总：　　1.3辅材费汇总：　　1.4购置材料发票：　　1.5机械费或租赁费：　　1.6税金、所得

5、税（5.84%）：　　1.7联营管理费（%）：　　1.8水电费:　　1.9检验试验费：　　1.11项目人员工资：　　1.12办公费：　　1.13差旅费及交通费：　　2.1投标费：　　2.2设计费用：　　2.3招待费：　　2、其它费用F2(元)2.4业务费（2-4%）：　　2.5公司各部门配合管理费4%　　2.6财务部门费用：　　2.7资金投入利息费　　2.8其它　　3、总成本合计F（1）+（2）　　4、毛利润率(A-F1)/A　5、净利润率(A-F)/A　6供应部签字：　7成控部签字：　8财务部签字：　9副总经理签字：　10总经理签字：　项目部检查考核评分表编号

6、：工程名称：项目经理：时间：编号检查项目检查内容得分备注1进度控制（30分）1、是否有周进度计划。（5分）2、周进度计划完成情况。（10分）3、下周工作计划是否符合月进度计划。（5分）4、施工队人数、材料计划满足情况。（10分）　　2质量控制（25分）1、本周工程质量重点控制事项。（5分）2、各班组质量控制重点及动态检查。（5分）3、本周项目工作人员管理要求（5分）4、施工质量检查。（10分）　　3材料管理（15分）1、材料进场数量验收记录（4分）2、材料进场质量验收记录（3分）3、仓库材料摆放整齐情况（3分）4、现场材料堆放情况（3分）5、现场可用材料浪费情况

7、（2分）　　4安全施工管理（10分）1、安全防护措施应用情况（3分）2、项目部安全检查记录（3分）3、安全交底记录及施工人员违章记录（2分）4、施工用电检查记录（2分)　　5文明施工管理（10分）1、施工现场是否整洁（4分）2、是否统一着装（2分）3、文明标化布置（2分）4、生活区宿舍检查（2分）　　6资料管理（10分）1、施工日记及材料入库电子档完整情况（3分）2、施工图、技术交底及签发记录完整情况（3分）3、施工过程中资料记录情况（4分）　　7合计得分　　检查人员（签字）：