浅谈在施工阶段如何当好一名总监

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1、浅谈在施工阶段如何当好一名总监王廷刚（遵义水利水电勘测设计研究院贵州遵义563002）摘要：通过多个工程项H的监理实践，归纳总结出了在工程施工阶段如何建立起一个完善的项目监理部，对在施工阶段如何当好一名好的总监理工程师有一定的借鉴作用。关键词：总监理工程师监理组织机构监理规划监理实施细则总临理工程师是监理单位根据与项目业主签定的监理合同,由监理单位授权并报业主同意，在工程项kl上的一种岗位职务。它是项kl监理的责任主体、项廿监理权力主体和项H监理的利益主体，即责、权、利相对的统一体。作为一名总监理工程师，在工程项

2、忖施工阶段,应做好以下几点：（-）建立完善的监理组织机构，是保证监理工作顺利开展，做好1=1标控制工作的前提和保障。临理目标控制活动需要人来实现，没有明确的机构和人员则不能承担控制的各项工作和职能，则控制工作无法进行。为了摘好H标控制工作，则需要建立H标控制组织机构,配备合适的监理人员，落实机构和人员H标控制的任务和职能分工等组织方面的工作。监理机构实施总监理工程师负责制，监理组织的设置完善与否取决于总监理工程师。总监理工程师应充分地了解项目临理机构内每一名监理人员的性格、能力、经历、工作特点等而量才使用，在充分

3、信任，放手使用的基础上，帮助他们施展其特反，尽量发挥其聪明才科。总监理工程师还应该关怀监理人员的健康成长，加强培训和教育，不断地捉高他们的业务能力和思想水平。在工作安排上要职责分明，对其在工作中取得的成绩要予以肯定,对其工作中的差错要实事求是地调查了解，予以指出并帮助其改止。各人员Z间在工作上要互相支持，对工作中存在的矛厉要及吋调解消除。总监理工程师还应做好项目监理机构内部各层次（总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员及辅助工作人员）Z间,各专业Z间的组织I办调工作使项H监理工作和谐、有序、高效地

4、进行。（二）建立和完善监理组织内部制度。落实机构内部人员岗位责任制是做好目标控制的亜要环节。完善的组织机构必须有完善的制度约束，方能运行良好。组织机构内部制度完善,所有人中员严格按制度办事，各行其职，各负其责，方能推进整体控制工作，H标控制方能正常进行。（三）做好廿标规划和计划是实施tl标控制的前捉工作。廿标规划和计划与控制Z间是i种交替出现的循环链式关系，建设一项工程，则首先根据业主的需求确定项口总体投资、进度、质量目标，确定实现目标的总体计划和即将开始的工作实施计划。在目标控制过程中实施动态管理，对目标规划和

5、计划控制过程耍根据实际情况予以调整或修改。总监理工程师应根据工程实际，编制切合工程实际的监理规划，计业主清处工程项目监理机构做什么、怎么做。认真组织监理人员编制工程监理实施细则，通过対监理实施细则的书写，让现场监理人员增加对工程的认识程度，使他们更加熟悉图纸。因为监理人员要想有针对性地写好细则，必须非常熟悉图纸与工程情况。监理实施细则还是指导监理工作开展的文件与备忘录。由于监理人员现场工作繁忙，在繁杂的情况下难免会丢三拉四，监理实施细则就会起到备忘录的作用。因为细则中有与规定的质量控制点相应的检查、监督内容，指导

6、现场监理人员在此质量控制点的工作，当检查中发现出问题，因细则中对这些可能出现的问题已有相应的预防与补救措施，便可指导现场监理人员迅速釆取补救措施，有利于保证工程的质量。监理实施细则编制完成后，应及提供给承包商和业丄。因为监理实施细则能起工作联系单或通知书的作用，在工程中除了强制性要求的验收内容（如隐蔽工程）外，承包商不清处还有哪些工序监理人员必须到场。而细则中通过质量控制点设置的安排，可告诉承包商在相应的质量控制点到來前必须通知监理方，避免承包商遗忘通知监理方，从而也就避免山此引发的纠纷。可以提醒承包商注意质量通

7、病，使之为预防通病出现应采取相应的措施，同时，提醒承包商对施工中可能出现的问题要采取相应的应急措施。监理方将一份切合工程实际的监理实施细则提供给业主后，让业主通过对其屮具体全面周到措施的叙述，来体现监理的水平，从而消除业主对监理人员素质的猜疑.让业主放心,有利于取得业主对监理的信任与支持。（四）以合同管理为核心，严格“三大控制”，做好工程监理协调是实施工程目标控制,促进控制H标实现的重要方法。工程施工监理的依据Z—是工程建设承建合同，总监理工程师按合同严格督促参建各方按诚信原则履行合同，履行合同中相应的职责和义务

8、，取得相应的权利和标的，工程总目标才能得以实现，目标控制方能成功。（五）做好“三大控制H标”协调。推动三大控制廿标统一，对促进工程总体H标实现有极其重要的作川。工程投资、进度、质量三大口标之I'可首先存在着矛盾和对立的一面，同时三大目标还存在统一的一而，因此要做好“三大控制目标”协调，做到投资合理、工期适宜、质量标准满足项忖的使用功能和安全对靠耍求，对工程项目的总体li标