浅谈影院之营运与管理

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1、浅谈影院之营运与管理在浅谈影院Z营运与管理Z前，先谈一下我想象中合格的影城负责人是什么样的。我认为作为一名合格的影城负责人，第一，要清楚的知道企业发展目标及使命或愿景，企业在不同阶段需耍什么，我可以通过5W+1H（WHAT（什么tl标）、WHY（为什么要设定）、HOW（怎么做），WHO（谁）、WHEN（什么时候完成）、WHERE（什么阶段））为自己设定符合公司的S.M.A.R.T个人目标。第二，务实做好每件事，并对新鲜事物保持好奇心，敢丁•改进或优化流程或系统,制定出切合实际、实际可行的流程，提升影城乃至整个公司管理的营运质量。第三，累

2、计诀窍懂得分享。让白己对每天工作都加以总结，并将自己的成功或由输转赢的经历分享给同事，从而在工作屮累计经验，提高工作效率。第四，注重外在及细节。作为影院负责人是代表公司形象，言行举止要适当、得体，并提升自己的表达能力和提高正确看待事情的能力，并能关注日常事务的细节。第五，讲诚信、有大局观。真诚守信对公司及每一个人，敢于提出对公司有益的建设性冋馈或行动，懂得顾全大局，对影城工作成效敢于担当。第六，团队意识强。对待同事要有亲和力，敢于向主管、职能部门大胆提出要求，因为我们是一个团队，我们的动机都是好的。我们是公司的一份了，更是影院的主人——

3、NO.lleadero第七，以身作则，做好带头榜样。俗话说：己所不欲勿施于人！影院的负责人，不是给企业做面子，而是要做好影院的领头羊，严格要求自己，严谨看待事情，执行标准是保证影院正常运作的保证。你的风格或性格决定影院的特色，包括员工素质及呈现给观众的视觉等其他感受，有着深层是意义。以上七点是我想象屮影院负责人所具有的能力或素质。下面我将会从营运品质及管理能力两个人方面谈谈影院整体的营运和管理。营运品质是看得到的，展现给顾客或公司最直接的感受。它会影响到顾客的观彩经验乃至公司效益，从而决定顾客下次会不会选择我们的彩院观影。第一，营运安全

4、！影院耍给顾客乃至所有员工人身或财产安全的观影环境，确保消防设施齐全，适当提醒顾客保管好财务，并眾期做好消防器材的检查，如到期的消防器材必须更换；影院管理人员一定要以身作则，做好表率，不能凭借口己官高权威，说一不二！而是要给员工建立正面、安全的环境，有必要开通投诉热线做好人员行为的监督；第二，顾客满意。让顾客在影院购票，等候，观影的时候能真正感受到影院的美（美观整洁的环境）、真（真诚友善的接待）、准（准确无误的购票）、优（优良维护的设施）、高（高质的视觉享受和美味的小食）、快（快速迅捷的服务）。其中，Y.E.S（Y：yes的态度一不能说

5、“NO”，E：与顾客打招呼要H光注视，S：友善的招呼）的展现是最让顾客难以忘记的良好感受，更体现员工良好服务索质。第三：内部员工满意。作为影院负责人，对待员工要平等、尊重的，这是让员工满意的基础。再就是要适当的待遇（社保）、适当的物质或精神的激励，与员工-•起制定成长发展的H标，定期保持辅导沟通，让其感受到劳有所得，学有所成。把影院的管理者当成自己的“良师益友”。把影院当做自己学习的地方，并止员工父母放心把孩子交托给我们。适时做好员T的认同也是必不可少的，在员工大会及家族会议时，让员工感受到被认同，他们是多么口豪；同时管理者能在员工刀会

6、及家族会议屮，及时宣导企业文化，让员工更能了解金业的发展和使命，让员工感到自豪，并努力为企业做出最大的努力。第四：员工招募及培训考核。影院负责人一定要明确什么时候招募，招多少、招什么样的员工，在招募中要切实了解员工的需求，通过适当的提问了解员工是否符合，招“对”的人，并知人善用。对待不对的人，要敢于让他“下车”。在招募前与其他营运经理共识好，正确回应招募人员的疑问，给应聘者良好感受；招募到“对”的员工，做好相应的关爱，通过按照合理的训练进行安排，并有严格的检眾（理论考核100%+实际操作100%）,给了始终让顾客有良好观影经验,定期考核

7、（一般两月一次，可以通知式或不通知式的），如果通过，则可以正常上班；否，则停班。温习好后再约时间进行检定。作为营运经理也要偶尔抽杏一下员工对知识、技能掌握标准，并通过一对一、情景模式演练的方式加深员工对知识的认知。第五：利润最大化。影院负责人要懂得“开源节流”。利润二平均票价*人次+小卖品营业额一成本。票价也是随着当地人均消费的能力及影院本身服务质量有和应的提升空间。其中人次（订票方面）在下一部分提到。小卖品方面，对货物更合理订购，有必要时，影院负责人亲自参与其中，掌控货物合理订购，保证流动资金最大化。定期也耍对货物盘点并做好FIFOC

8、先进先出），避免不必要浪费，増加营业成本。如果有了好的利润，影院可以在影院选址、基础设施、设备方面更好、更多的服务顾客，从而为影院带来良好的循环效益，利润也随Z而来。管理能力是营运品质的保证，建立完善的标准