浅谈医院人事劳资管理工作

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1、浅谈医院人事劳资管理工作■人力资源浅谈医院人事劳资管理工作岳廷芳克拉玛依市第二人民医院人力资源部摘要：人事劳资管理对于医院的发展是必不可少的,它不仅有利于医院管理制度的完善，另一方面还关系到全院员工的切身利益。人事劳资管理工作涉及面广，政策性强，工作即繁琐又复杂,这就要求管理者能详细了解本院各职工的情况，不仅包括工作年限及职务，还要了解其工资级别等信息，做到了如指掌。本文从人事劳资管理工作的重要性，现今劳资管理的不足及如何改进三个方面来探讨医院人事劳资管理工作。关键词：医院人事劳资管理人事劳资管理工作是一项专业性强、敏感性强、政策性强的工作，它涉及工作人员津贴、工资统计、考勤管理、劳

2、资档案的管理及归档。医院人事劳资管理工作针对的人员繁杂，部门多，还要掌握各级别人员工资的套算，这就要求劳资管理工作者具有极高的职业技能和业务素养。一个好的人事劳资管理是医院优秀的前提。一、人事劳资管理的重要性及其特性L人事劳资管理的重要性。医院人事劳资管理工作是一项敏感性很强的工作，在医院的建设及管理中占有特别重要的地位。医院工作部门多，工作繁重,劳动技术差别大，各级人员的水平参差不齐，而劳资分配涉及到每个人的切身利益,医务人员各方面的工作，都会从工资上得到体现。另一方面，倘若工资差别大,会影响医务人员的积极性，甚至会导致底层人员懈怠，所以说人事劳资管理是医院发展的核心，是做好工作和

3、沟通的桥梁。只有构建和谐的劳资关系，才能使医院持续发展。2.人事劳资管理的特性。医院人事劳资管理具有战略性和全面性等特点。它作为医院管理的重要组成部分，占有非常重要的地位，具有战略性的作用，它是医院发展的必要条件。其战略性具体表现为：人力资源管理情况成为衡量医院发展的关键性指标，提升了医院的核心竞争力。并且，当前社会中人事劳资管理的重要性得到了广大用人单位的认可,在其发展中具有战略性地位。另一方面,从其具有全面性的特点来说，相对于传统的人力劳资管理理念，现代社会中的医院在人事劳资管理问题上更注重它的全面性，也就是关注员工发展的方方面面,不仅关心他彳门的职业技能和基本能力，还关心医务人

4、员们将来的发展前景以及思想动态等,对于员工的各方面的问题都会有详细的了解并积极的去帮助他们解决，当前新形势下的人资管理注重员工的方方面面，所以说,人事劳资管理具有管理的全面性特点。二、现今劳资管理的不足1.劳资管理体制有待完善。尽管医院劳资管理部门在不断地完善自己的工作，但相对于社会的发展而言，还是存在一定的滞后性，难以真正满足医院的需求。并且，医院现在的精力主要集中在优秀人员的招聘以及工作人员的福利上,而对于员工的安全权益及劳动规章制度却没有合理的完善。更不注重员工的个人发展及进步，从而导致了员工不积极现象的产生。一部分员工年龄的增大，退休后，没有新人才的输入，核心竞争力也逐渐下降

5、，从而影响了医院的发展。2.人才竞争不够规范。由于时代的发展,现今医院注重人才的发展，导致职工之间的竞争变得日益激烈，甚至出现了不公平的竞争，为了蝇头小利，医院的竞争变得恶意化、多样化，从而加大了医院人员的流动速度。这正与医院的劳资管理体制息息相关。劳资制度上的缺失导致了人才的竞争与流失，从而影响了医院更长久的发展。人员的恶性竞争，使医务人员的注意力转移，没办法积极地为患者提供最优质的服务，也不会更好的认识自己的不足，无法提高能力。使医院的综合性能下降。3.人资结构缺乏科学性，部分医务人员的业务素质有待提高。在新的社会发展形势下，我国的医疗建设事业得到了突飞猛进的发展，医院的数量及质

6、量都是前所未有的。虽然医院发展如此之快，但正是因为发展过快造成了一系列的问题。在基层的医疗队伍中，工作人员在构成结构上却参差不齐，整体的业务素质有待提高。而部分工作人员无论是在业务素质上还是在专业技能上都存在很大的差距，无法满足病患的需求，从而阻碍了医院的进一步发展。另外一方面，医务人员没有合理的分工，每个人身兼数职，没有按照特长发展，导致了业务素质普遍低下的现象。三、劳资管理工作应如何改进1•构建全面的人力资源管理体制。健全的人力资源管理体制不仅有利于员工快速的提升，还有利于医院更好地发展。在招聘方面，做好善后工作，医院是高学历、高素质人材的集中，应建立合理的薪酬福利和待遇体制，灵

7、活的引进人才，分利用好医院人力资源和丰厚的待遇留住经验丰富的老专家，做到〃人尽其才，才尽其用"。另外，在新员工方面，应时刻注意他们的发展动态，让他们在适合自己的岗位上发挥最大的作用。医院应对专业化水平比较高的人员予以重视,将部分优秀人员作为后期骨干人员的储备干部,这样可以提升医院的综合实力。同时，在医院内部工作人员的分工上也要做适当调整,给有能力、有潜力的人一些发展的机会，从而在医院中建立客观的体制政策，调动所有员工的工作热情，提高自身的工作效率。在特薪制