浅谈现代医院人力资源

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1、浅谈现代医院人力资源摘要：现在的医院随着社会环境的变化也面临着激烈的竞争，医院人力资源管理的好坏，亢接关系到提高医院的核心竞争力。本文就如何提高现代医院的人力资源管理结合口L1的T作实践提出了几点看法，以供同行参考。关键词：现代医院；人力资源；管理医院是知识密集型的单位，人力资源管理的好坏直接关系到医院的核心竞争能力。如何提高现代医院的人力资源管理水平成为了各大医院关心的焦点问题。本人从事医院行政人事管理工作多年，根据自身工作实践，対于医院现代人力资源管理浅谈几点自己的看法。一、提高人力资源管理意识提高人力资源的管理意识，是现代医院加

2、强人力资源管理的前提。现代医院管理要树立“以人为本”的观念，通过对人才的开发，对人才的尊重，來激发医院全体员工的最大潜能。人力资源管理者要意识到，现代经济体制和医院的特殊性，使得人力资源是医院最重要的资源，而人力资源又是可动资源，只有做好人力资源的管理工作，不断提高管理水平，才能使医院的人才不流失，为医院和社会创造更多的价值。二、引入竞争机制，实行聘用上岗现代医院要做好人力资源管理，如何选人用人是第一步。因此，医院要引入竞争机制，在公开、公正的前提下对工作人员进行择优录取。在对员工进行上岗聘用的时候，要做好各种基础工作，比如岗位的工作

3、分析，确立岗位规范等等。只有严格的通过引入竞争机制，实行聘用上岗，才能真正改变医院的人力资源结构，使得优秀的、高素质的人才在合适的位置,使医院拥有一支高素质的人才队伍，提高医院的核心竞争力。二、责权明确，科学管理现代医院要高效运作，必须责权明确，不断的在工作实践中摸索出一条符合医院发展的科学管理之路。要根据医院的特色，建立健全医院的组织体系，进行合理的岗位设置，使人员在各种的岗位上做到责权明确，在合适的岗位上能最人限度的发挥所长，为医院创作出较大的效益。科学管理的过程当中，不但岗位设置要和合理，还要使医院员工能感受到医院对人才的重视,

4、对人才的尊重,给了他们成长和发挥的空间。只有通过科学的管理方法，建立健全管理机制，才能使整个医院的人力资源管理机制充满牛机和活力。四、绩效考核制度透明化绩效考核，不仅是对员丁丁作的一种考核，也决定其薪酬的发放情况,更有很多医院，绩效考核还和晋升、继续聘用以及是能否接受各项培训等进行了挂钩。因此，现代人力资源的管理工作，不可忽视绩效考核制度的透明化。首先，医院制定出较为全面和合理的绩效考核制度，针对医院各层次的员工，将管理、技术和责任等各要素充分考虑其中。其次在实施考核的过程中，必须做到公正和公开，对事不对人，并且在考核被公开Z后,要做

5、好反馈和各种沟通工作。只有绩效考核透明化，才能真止的被医院员工接受，起到激励员工的作用。五、酬薪体系体现按劳分配原则现代医院要做好人力资源管理工作，酬薪体系是否体现了按劳分配的原则是重要的问题之一。在制定酬薪体系的时候，要充分考虑到员工、医院还有市场等各方面的因素，全面的制定出具有一定的公平性和市场竞争力的酬薪体系。同时医院要敢于根据不同的工作能力和业绩，在体现按劳分配的原则前提下，公平的发放员工的薪酬。对于能力强，水平高，有突出贡献的骨干员工，在对其劳动进行肯定的同时，还应该提高其薪酬标准，吸引和留住更多的优秀人才。六、为员工提供好

6、的发展平台人都是要求进步的，对自己的职业生涯也会做出不同的规划。现代医院的人力资源管理要为员工的工作以及以后的发展，提供好的平台。医院给员工的发展提供了良好的平台，注重挖掘员工的潜能和个人所长，不但能使他们在医院工作期间获的成功感和满足感，还能深刻的体会到医院给予他们发展提供了巨大的空间和莫大的尊重。这种成就感和满足感会促使他们对医院会产生一种使命感，从而更加完善自己的知识结构水平和职业技能，在为医院做出自己贡献的同时也增强了医院的竞争能力。七、形成良好的医院文化氛围医院在“以人为木”的同时，还耍不断的加强医院文化氛围的建设。通过尊重

7、、关心和信任员工，为员工开展丰富多彩的业余生活等，使医院内部形成一种团结的风气，并在各方面都能处处体现出医院有一个和谐、健康、充满良性竞争的工作环境。在这种良好的氛I韦I的促进下，全体员工必能更加努力的全身心的投入到工作之中，在各方面做出更好的成绩。现在是一个充满双向选择的时代，在以后，人才的流动还会进一步加大。医院要想在激烈的竞争环境屮留住人才，提高核心竞争力，必须加强人力资源的管理，使更多真正优秀的人才愿意长期留在医院，为医院创造出更多的效益。参考文献：［1］黄振杰：现代医院人力资源管理［J］•消费导刊，2008(1)・［2］张杰

8、民：论现代医院人力管理一题目、挑战和对策［J］中华现代医院管理杂志，2010(5)・