浅谈现代工程项目质量管理

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1、浅谈现代工程项目质量管理【摘要】工程项目是企业的主体，又是企业的基本经济细胞。工程项目质量管理是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作素质的综合反映，要保证工程项目的质量，就应该要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项冃的质量。【关键词】工程项目；质量管理TalkingaboutthemodernprojectqualitymanagementDaiQian(TeaChongqingIndustrialParkConstructionandDevelopmentCo.,LtdChongqing401336)【Ab

2、stract]Projectsisthemainbusiness,butalsothebasiceconomicenterprisescells・Projectmanagementisallaspectsofthequalityofdecision-makingunits,plarming,survey,design,construction,etc.,acomprehensivereflectionofthequalityofallaspectsofthework,toensurethequalityoftheproject,itshouldbecareful1yaskedrelevan

3、tdepartmentsandpersormeltoworkonthequalityofthedecisionanditsimpactstrictcontrolofallthefactors,namelybyimprovingthequalityofworktoensureandimprovethequalityoftheproject.[Keywords]Project；QualityManagement1.概述任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项日的建设，则是通过一道道工序来完成，是在工序中创造的。所以，工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单

4、位工程质量。工程项目质量也包含工作质量。工作质量是指参与工程建设者，为了保证工程项冃质量所从事工作的水平和完善程度。工作质量包括：社会工作质量，如社会调查、市场预测、质量冋访和保修服务等；牛产过程工作质量,如政治工作质量、管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。工程项目质量的好坏是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作质量的综合反映，而不是单纯靠质量检验检查出來的。要保证工程项H的质量，就要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所冇因素严加控制，即通过提高工作质量来保证和提高工程项目的质量。2.科学管理对工程质量的影响(1)建设丁程项H法的实施为推进建设丁程质量

5、提供了一个有效便捷的途径。特别是项目经营责任制和质量责任终身制的实行和完善，可以说是对工程质量起到了保证作用，但是项FI施工是施工组织的最小机构，它的链全与完善取决于项目部自身的发展，影响项目发展的因素就使项目管理产生对工程质量的影响。(2)制定科学的岗位责任制是企业管理的首要任务。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度的基础上，根据不同工地的实际情况，建立各种人员的岗位职责,明确工地管理人员的责任，•且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。强化计划管理，根据工程总进度的要求，针对工地实际情况及时修订计划，从而实现对重要节点的控制，使计划管理处于最

6、佳状态，从而大大加强现场管理的工作。1.管理模式（1）对工程项目实行先进的管理模式。工程项目的管理模式主要有直线制、职能制、矩阵式及申业部制等几种形式。其中矩阵式管理模式是国际工程公司通用的先进管理模式，它是以职能部门和工程项目部为结构的矩阵式管理体系，加强了各职能部门之间的横向联系，具有较人的机动性和灵活性。它摆脱了传统的、经验性的、静态的管理，既能对工程项目实行高效、严密的组织管理，又能发挥职能部门的作用，达到高效、优质、低消耗的目的。（2）结合项目特点，选派素质良好的技术人员组建项目部。项目经理是项目法人的现场全权委托代表，是项目实施的最高权力者和责任人，其职责是负责对所承担的施工项

7、目进行组织、协调、指挥和决策，对项目的施工进度、质量、投资及安全等方面全面负责。因此，选派具有一定索质的项冃经理是十分重要的。项日经理能力再强，一个人也不可能管理好整个项目，所以项目都必须配备各个专业的技术人员，分别负责各自专业范围内的现场施工管理，并对项目经理负责。各个专业的技术人员应明确并实现各自的质量目标，项目经理则对工程项目总的质量目标负责。施工企业只有根据工程项目的具体特点，选派具有良好索质的技术人员组建项目部