现代工程项目质量管理的含义

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1、现代工程项目质量管理的含义摘要现代工程项目质量管理是一项综合性的工作，涉及所有的项目管理职能和过程。建立工程质量管理体系，对工程项目的质量实施有效的管理，能够保证工程项目的各相关方提供高质量的工程和服务，实现工程项目总目标，使用户满意。关键字工程项目质量管理综合性质量管理体系满意目录1前言…………………………………………………………………11.1研究背景……………………………………………………………………11.2研究现状……………………………………………………………………11.3研究目的和意义……………………………………………………………12现代工程项目质量管理的

2、概述………………………………………12.1工程项目质量管理的概念……………………………………………………12.2工程项目质量管理的特点……………………………………………………22.3工程项目质量管理的要求……………………………………………………23建立运行现代工程项目质量管理体系……………………………33.1质量管理体系的建立与运行…………………………………………………33.2项目质量管理的基本要求………………………………………………33.3项目质量策划和质量管理过程………………………………………………43.4合同对质量管理的决定作用………………………………………

3、………43.5工程项目质量管理的主要内容……………………………………………44结论与建议……………………………………………………………5参考文献………………………………………………………………5正文1前言：由于工程项目的特殊性，为保证满足业主要求，在工程的实施全过程中必须建立和运行完善的质量管理体系。1.1研究背景：工程质量不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益，同时也关系到人民群众生命和财产安全。为保证工程质量达到预期目的，就必须对工程质量实施有效的管理。建立项目质量管理体系，从工程的前期策划、设计、施工、试运行各阶段对工程质量实施全面质量管理，已成为现

4、代工程质量管理的主要模式。1.2研究现状：我国的GB/T19001质量管理体系标准中，规定的质量管理的八项原则：一是以顾客为关注焦点；二是领导作用；三是全员参与的原则；四是过程方法、五是管理的系统方法；六是持续改进；七是基于事实的决策方法；八是与供方互利的关系。在质量管理中把整个工作大致分为三个阶段：第一个联阶段是质量管理体系的建立；第二个阶段是质量体系文件的编制；第三个阶段是质量体系的运行。实践表明，企业通过系统性的管理方法能有效的对工程质量进行管理。1.3研究目的和意义：通过对现代工程项目质量管理的含义进行研究，一是让建立现代的质量管理体系的理念为企事业接受并

5、采用；二是在质量管理体系运行中将现代的管理理念与工程项目实践结合，更好的为实现项目目标标服务；三是通过研究，提高企业和管理人员的管理能力和水平。2：现代工程项目质量管理的概述2.1工程项目质量管理的概念：工程项目质量管理是在工程质量方面指挥和控制组织协调的活动。工程质量管理是企业内部的一种管理手段，是为实现工程目标而采取的。它是一项综合性的工作，质量管理确定和建立质量方针、质量目标和职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段，实现质量管理的全部职能。第1页2.2工程项目质量管理的特点：2.2.1工程项目管理的目的：工程项目管理的目的是

6、为项目的用户（顾客）和其他项目相关者提供高质量的工程和服务，实现项目目标责任制，使用户满意。使工程项目达到预定的质量目标是项目管理的职责。项目组织成员应对相应的工作和交付成果负责，必须对质量作出承诺。2.2.2项目质量管理是一项综合性工作：项目质量管理是一项综合性工作，他涉及所有的项目管理职能和过程，他包括前期策划、计划、实施控制的质量，以及范围管理、工期管理、成本管理、组织管理、沟通管理、人力资源管理、风险管理、采购管理等职能。2.2.3现代工程项目质量管理十分困难：一是、由于工程项目的一次性，项目初期质量目标的定义不是很明确，很难做到质量目标和工期、成本目标的

7、协调统一。二是、工程项目是一次性的，不可逆的，如果出现质量问题，不能回到原始状态，最终会导致工期的延误，成本增加，甚至造成整个工程的报废。三是、工程项目质量管理与通常的企业质量管理有很大区别。工程建设过程十分复杂，它的用户直接介入整个生产过程，并参与全过程的、各个环节的质量管理，作出决策、指令变更。因此，工程项目质量管理过程是各个相关方共同参与的过程，同时又是一个不断变更的过程。四是、在项目目标管理系统中，当出现萁拖延、成本超支时，质量目标最容易被放弃或是削弱。2.3工程项目质量管理的要求：要实现实现项目目标，建成高质量的工程，必须对整个项目过程实施的质量管理。质

8、量必须达到