浅谈施工进度管理的实际运用

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1、浅谈施工进度管理的实际运用摘要：在工程施工过程屮，如果一个建设项目没有明确的投资目标,没有明确的进度日标和没有明确的质量目标，就没必要进行管理，也无法进行定量的目标控制，施工项目管理的核心任务是项目的目标控制，施工安全目标控制、施工质量目标控制、施工成本目标控制、施工进度目标控制。在现代工程项目管理中，施工进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本冇机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。施工进度管理控制

2、就是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称。工程项冃管理是一个复杂的系统工程，进度管理作为其-部分，必须与质量、人事、成本等各方面的管理配套实施才能取得良好的实施效果，众多的参与部门，使沟通和协调工作变得越来越困难，传统的项目管理方法已经显得越来越吃力。关键词：项目管理、进度、质量、安全屮图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：一、绪论课题研究背景在现代工程项目管理中，施工进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项冃任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所

3、以进度控制已不只是传统的工期控制，而•且还将工期与工程实物、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。工程项目管理是一个复朵的系统工程，进度管理作为其一部分，必须与质量、人事、成木等各方面的管理配套实施才能取得良好的实施效果，众多的参与部门，使沟通和I办调T作变得越来越困难，传统的项目管理方法已经显得越來越吃力。现代工程管理要求管理电子化、网络化、规范化、业务化，要搞好这一工作需要建立起相关的计算机网络系统、信息沟通系统、电子文档管理系统、项目数据管理系统等等。课题研究意义现在许多丁程项目特别是大型重点工程项目，工期要求「分紧迫，施工方的

4、工程进度压力很大，数百口的连续施工，一天两班制施工，甚至24小时连续施工，如果盲H的赶工期，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且引起施工成本的增加，因此，施工进度控制不仅关系到施工进度日标能否实现，还直接关系到工程的质量和成木。根据我儿年工作的经历来看，能否如期或提前保质保量的完成直接影响整个工程的利润，而实际工程施工中在进度管理往往不尽人意。进度的按期推进与否直接影响着业主等相关方的利益，在不同的行业，不同的项目中如何进行有效的进度管理是-个值得研究的课题。施工进度管理国内外现状对比随着中国面向国际发展，国内许多大中型企业将建筑项

5、目业务拓展到海外市场，由于国内外的文化差异，造成国外施工进度管理也有着较大的差异。国家制度差异和政府执行能力差异。在我国，大部分工程项目业主代表国家和政府，所以项冃能得到各级政府的积极支持，项冃政治环境较好,征地拆迁较为容易，项目各级审批也很迅速，承包商很快就能进驻施工现场。而在有些多党执政的国家，政治斗争激烈，政治集团经济利益不同，他们为了各自的政治目的，干扰甚至阻碍项目实施。生产资料采购难度差异。我国资源丰富，近年来经济发展迅速，生产资料和生活资料充足，施工生产所需的生产资料基本上是买方市场，工程所需生产资料在当地市场上都能够尽快买到；社会

6、物流配送渠道也比较发达，一般物资都能够快速的送达现场，有的物资可以实现当天订货，当天送货上门。这种状况不但方便了施工，同时减轻了采购和施工管理的难度。但在有些国家，施工生产资料供应不足，甚至完全依靠进口，工程所需物资供应形成卖方市场，如果不能提前给厂家签订合同，下达准确供货计划,工程往往会因为缺少生产资料而停工。可想而知，如果项目不能提前安排材料采购和供应计划，而向国内那样需耍材料时才联系采购，一定会影响工程进展。1・4施工进度与质量、成本控制的关系工程进度控制管理是工程项目建设中与质量和投资并列的三大管理目标之一，其三者之间的关系是既矛盾又相

7、互统一，既相互影响和相互制约的。在项目实施中进度与投资的关系是加快进度往往耍增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。工程进度的加快，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量有可能影响工程的质量，而对质量标准的严格控制极有可能影响工程进度。如有严谨、周密的质量保证措施，适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，既保证建设进度，也保证了工程质量标准及投资费用的冇效控制。投资与质量的关系是质量好耍增加施工成木，但严格控制质量，可以避免返丁，提高

8、了承包商的施T效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。施工进度控制的原理影响因素分析分析对