浅谈施工企业劳务队伍选择及管理

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1、浅谈施工企业劳务队伍选择及管理摘要：在建筑行业中，建筑劳务队伍发挥着不可替代的巨大作用。如何管理好这支庞大的队伍，充分发挥他们的作用,是摆在我们面前的重要课题。本文分析了施工企业劳务队伍选择与管理中存在的一些问题，并提出了相应的解决措施。关键词：施工企业劳务队伍选择与管理对策方法中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：随着我国建筑业的蓬勃发展从事建筑业的人员越来越多，同时更是随着人才市场的流动及农村剩余劳动力纷纷涌向城市而对我国的建筑业带来不小的冲击，对于全国较突出的重点大城市来说,有着依据法规而建立起来的劳动力市场,而对于中等以下城市

2、或偏远城市而言，则处于一种劳动力调整无序或相比较秩序杂乱的状态下，这种情况或多或少地对建筑工程质量等方方面面带来一定的影响。在目前市场经济条件下随着用工制度的改革，外部劳务队伍已成为施工企业一种不可缺少的补充力量。而外部劳务队伍素质及管理的好环,又直接影响到施工企业的社会信誉及经济效益。因此，加强外部劳务队伍的选择及管理，是目前大多数施工企业深挖潜力，寻求发展的基本对策之一。一、劳务队伍的选择以及使用管理中存在的突出问题劳务队伍的现状：目前建筑市场上，劳务队伍自身的水平参差不齐，资质挂靠的“皮包”队伍比比皆是，鱼目混珠的情况严重。另外劳务

3、队伍本身组织机构比较松散，管理人员知识水平低，基本上是凭经验管理和施工。工程技术人员缺乏，绝大部分队伍根本就没有配置。其作业人员持证上岗率低，多为农村富余劳动力，文化水平低，无技术或技术水平一般，而且人员流动性大，不利于技能培训。1劳务队伍选择过程中存在的问题(1)长期合作队伍，虽有一定的信誉，互相了解便于管理，但其队伍"皮包"性质严重，造成在施工中，施工企业的各部门为其免费打工的事情时有发生。(2)工程劳务分包，招投标程序走过场、直接内定,“关系户”现象严重，导致高价分包，不但不利于日常施工管理，而且增加施工企业的施工成本。(3)对新的

4、未合作过的劳务队伍，由于考察不够了解不足，导致有实力的队伍与施工工程擦肩而过。2劳务队伍管理现状中存在的问题劳务队伍管理跟不上形势发展的需要，管理工作的滞后，造成劳务队伍整体技术水平和劳务人员的素质难以进一步提高，阻碍了劳务队伍的合理流动及深度发展。主要体现在以下几个方面：(1)施工企业在劳务队伍的选择过程中，未按管理制度和招投标程序办事，不能做到客观公正科学，没有选择合适的劳务队伍，皮包队伍、关系户队伍滥竽充数现象严重。(1)建设领域存在拖欠农民工工资问题。随意用工、管理不到位，克扣、拖欠农民工工资，转包、挂靠、违法分包等现象层出不穷，

5、给工程质量和安全带来较多的不和谐因素，已严重阻碍建筑业的可持续发展。(2)劳务分包合同管理办法执行不到位，未签合同即入场施工，导致先干后算现象严重，直接后果造成工程成本的增加。(3)劳务层素质不高，企业用而不管。由于施工企业在用工方面存在短期行为，因此，有些用工企业只顾企业效益，不顾社会效益，利用建筑劳务目前处于市场缺乏制约能力的现状，私招乱雇，只用不管。这些建筑劳务队伍因其尚未具备充分的市场主体资格，组织松散，队伍人员不稳定，来源杂乱，素质相对不高，其行为又缺乏规范。不仅影响了建筑业整体素质，而且给工程质量、安全生产和文明施工等方面带来

6、的隐患不容忽视。二、针对劳务队伍选择和管理中存在问题提出的相应对策和方法(%1)严把劳务队伍审核关。施工企业在承接一项工程前，首先要根据工程体量、结构状况、质量标准、工期要求等因素，选择数家劳务分包企业参加投标，重点把好资质审核关，保证劳务资质符合市场要求。对劳务队伍的评估，从保证工期、工程质量、安全管理、现场文明施工的技术能力、管理水平、人员素质等全方位考察、调研、认证，防止低素质队伍进入，施工中给施工企业造成不良后果。尽量选择在建筑市场有一定知名度和影响力的劳务队伍，一是便于管理，二是对其有所了解，三是发生纠纷或矛盾便于沟通和处理。（

7、二）强化劳务分包合同管理。施工企业（总承包方）必须与劳务队签订劳务分包合同。在合同签订过程中，必须加强合同评审，约定合同内容，尤其是违约责任，明确分包工程的范围、价格及结算方式、质量技术要求、工期、双方的责任和义务以及最终验收的标准。另外，总承包单位的现场项目部还需对分包工程的施工过程进行现场管理，对现场管理的方式如质量监督、安全检查、施工配合、分项评定等,均应在分包合同或协议书中得到确，认确保企业权益不受损失。合同要做到“全、细、实”。所谓全，就是合同中的劳务分包内容要全；细，就是各分部分项工程施工的子目要细,不能缺项，漏项；实，就是合

8、同中对劳务队的要求要实事求是，便于操作。此外，为减少甲方指定分包队伍造成的影响,必须充分阐明可能造成的负面影响，并在合同中约定损失的补偿办法。（三）建立健全各项管理制度。针对施工现场实际，要建