浅谈施工工法与qc小组活动

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1、浅谈施工工法与QC小组活动摘要：该文主要介绍了QC小组活动组建的基木要求、程序、对企业的作用和施工工法的特点、内容，论述施工工法与QC小组活动Z间的关系。阐述持续深入开展QC小组活动，不断创新和发展施工工法，对提高企业施工质量、降低消耗、提高经济效益和市场竞争力方面的重要作用。关键词：施工工法；QC小组活动；关系中图分类号:TU74文献标识码：A文章编号：1QC小组活动QC小组活动是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕企业发展战略、方针和目标以及现场存在的问题，将改进质量、降低消耗、提高人的素质和提高经济效益相结合，通过运用质量管理的理论和方法开展活

2、动的小组。QC小组活动是企业寻求质量改进的自觉行为，是以提高质量、降低消耗和提高经济效益为宗旨，基于数据表达事实、选课广泛、程序科学、方法多样、组织灵活，适用于解决现实管理屮存在的具体实际问题。各级员工可通过自身工作中发现的问题来设计和开展各类课题，通过发表课题成果实现知识共亨；通过课题成果标准化，制定巩固措施，审核实际运行效果等方式固化课题成果并转化为现实生产力；通过不断积累课题成果，形成企业发展的新方法、新技术、新模式，不断构建和完善企业发展最优实践。1.1QC小组活动组建的基本要求QC小组是开展质量管理小组活动的基本组织单位，小组人数以3〜10人为宜，

3、宜少不宜多；QC小组遵循“自愿参加、上下结合”与“实事求是、灵活多样”的原则。通过管理层的组织充分发挥员工的积极性、主动性和创造性，并由员工自主创造条件开展工作，从而实现自我控制和提高的目的。1.2QC小组活动程序QC小组活动按“PDCA”程序进行，耍求选题适宜、策划充分、现状清楚、目标明确、对策具体、方法得当、措施落实、责任到人、及时检查、全面总结。具体活动程序为：选择课题一现状调查一设定目标一分析原因一确定主要原因一制定对策一实施对策一检查效果一制泄巩固措施一总结及今后打算一成果发表。1.3QC小组活动对企业的作用QC小组的建立和发展是符合企业质量管理和

4、发展要求的，可使企业的质量管理由粗到细，由笼统到精细。在企业管理中有以下几方面的作用：1、有利于开发智力资源，发掘人的潜能，提高人的素质。2、有利于预防和改进质量问题。3、有利于实现全员参加管理。4、有利于改善人与人之间的关系，增强团结协作精神，构建和谐企业。5、有利于改善和加强管理工作，提高管理水平。6、冇助于提高员工的科学思维能力、组织协调能力以及分析与解决问题的能力，从而使员工岗位成才。7、有利于提高顾客的满意程度。2施工工法施工工法是以工程为対象，以工艺为核心，通过运用系统工程原理，把先进技术和科学管理结合起来，并经过•定工程实践后形成的综合配套施工

5、方法。1.1工法的特点工法具有先进性和适用的特点，同时也具有确保工程质量与安全、提高施工效率、降低工程成木、缩短施工工期等特点。工法是企业标准的重要组成部分，是企业开发应用新技术工作的一项重耍内容，同时也是企业技术水平和施工能力的重耍标志。1.21法的内容工法的内容包括：前言、工法特点、适用范围、工艺原理、施工工艺流程以及操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保节能措施、效益分析和应用实例等十一个部分。3施工工法与QC小组活动的关系1、施工工法以工程为对象，一个单位工程、或其分部工程、分项工程，或其中某一检验批、某一关键工序等均可开发为施工工法，并可作

6、为QC小组活动选题的起点和理由；至于在工艺原理、施工工艺流程、操作要点、材料与设备、质量控制、安全措施、环保措施等方面则有更多的质量技术课题可选，可供更多的QC小组开展活动。2、施工工法以“工艺为核心”强调施工工艺的权威性、优先性，强调关键技术的先进性。施工中所采用关键技术的工艺原理、施工工艺流程和操作要点是工法中最重要的内容。施工工艺方法包括施工工艺要求、施工工艺流程的安排、施工工艺之间的衔接和重要节点、施工工序加工手段的选择（包括加工环境条件的选释、工艺装备配置的选择、工艺参数的选择）和施工工序加工的指导文件的编制等（如技术交底、操作规程、操作耍点、工序

7、质量检测验收等）。施工工艺是组织、指挥生产的技术依据，依靠施工工艺过程的基础与纽带作用才能使人、机料、法、环、测（5M1E）等生产机地结合起來，并有效地进行施工，而这些工法最重要的内容和要求都可以细分到专项的QC小组中去。因此这也要求QC小组成员必须学习、掌握、应用相关的专业的技能和经验，在诸如施工工艺改进、现场攻关、技术创新，以及应用新工艺、新技术、新材料、新设备等专业技术问题方面，与QC小组活动的科学管理方法结合起来，通过开展QC小组活动，取得有效成果，有利推动工法的开发。3、施工工法运用系统工程原理把先进技术和科学管理结合起来。在工法实施过程屮，要求把

8、现场相关联系的劳动组织、机具材料配备、质量安全标准、